薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计

薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题，设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性，是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系，同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略，为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。     

宽带薪酬实施中应注意的问题

宽带薪酬作为一种适应扁平化组织 ,并与学习型组织相配合的新型薪酬体系 ,因其对传统的薪酬体系的大量突破 ,从上个世纪 90年代出现到今天一直备受关注。然而 ,宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题 ,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造 ,趋利避害 ,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力     

以四性原则指导宽带薪酬设计

随着公司战略的变化及扁平化组织结构的出现,宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须严格按照四性原则来设计。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。     

宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

宽带薪酬制度设计及其应用

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式，其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端，宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础，设计时应考虑公平性等因素，宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的，但应用时需要注意几方面的问题。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业.文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件,同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程.并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题.     

论工程勘察设计单位的宽带薪酬及其设计应用

随着知识经济的到来,管理环境的变化引发了企业薪酬管理的一系列变革,其中宽带薪酬体系正逐步形成和应用.文章介绍了宽带薪酬的内涵和作用,以及其在工程勘察设计单位的适用性等问题.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务.基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据.笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究.