优化人本管理提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,特别是通过改革体制、转换机制后,一大批中小企业涌现出来,由于成长条件和所处的发展阶段不同,无论是“草根”企业,还是成长为规模以上的企业,都不同程度地存在着“注重眼前的多,研究战略的少;模仿照搬的多,自主创新的少;强制命令的多,引领激励的少;成长不快的多,健康长寿的少”等“四多四少”现象。根据对部分企业的问卷调查,有相当一部分企业家认为企业发展的“瓶颈”是资金问题,其实与其说是资金“瓶颈”,     

浅谈班主任工作中的“学困生”管理

文章分析了“学困生”管理中的几个因素,介绍了转化“学困生”的设想与实践体会.一是要多关心和爱护“学困生”;二是在接触和了解“学困生”的过程中要平等相待,不歧视和打击他们的积极性;三是对“学困生”要有信任和耐心.     

为教育"产业化"提个醒

当“教育产业化”越来越多地与“高收费”、“乱收费”出现在同一篇章中时，百姓对于“教育产业化”的疑惑也日益加大。     

文明新风一面旗—长常高速公路省级“青年文明号一条路”创建活动纪实

在湖南省高速公路,在湖南省整个交通系统,在湖南省各行各业,只要说起“青年文明号”创建活动,人们自然会提到长常高速公路。长常高速公路1999年全线贯通运营后,担负着全线比150多公里路程的运营管理工作。三年多来,他们在长常高速公路管理处党委的带领下,本着“建一流班子、带一流队伍、上一流管理、创一流业绩”的工作思路,组织员工群策群力,努力创建“青年文明号一条路”取得了可喜的成效,     

自由港的外汇管理政策思考

<正> 一、自由港与自由港政策自由港又称自由“口岸”,是指在条件优越的港口城市,实行特别的关税制度和特殊政策,以促进本国或本地区经济发展的特別区域。目前世界上已有各种类型的自由港区400多个。按照自由港的主要功能,自由港可分为四种基本模式: (1)“转口贸易型”。特点是自由港区仅包括港口及港区的一部分,港区的经济腹地辽阔,地理位置优越,以转口贸易为主要目的。(2)“工商型”。特点是以加工制造和贸易为主,以出口创汇和就业为主要目的。(3)“旅游、购物型”。特点是既不从事出口加工业,也不经营转口贸易,主要通过出     

谁为物流信息化导航？

在不到10年的时间里，我国企业在物流信息化建设方面从“大干快上”的“大跃进”式热潮中理性地回归，依靠成熟的通用性信息技术，进行“与时俱进，循序渐进”式的信息化建设策略，赢得越来越多企业的认可。     

商务

巨人国资委；解密货币政策困局；“走出去”可以离开中国多远；“炒煤团”的财路与末路。     

二手房个税征停之间

房地产调控的问题到底有多复杂？二手房个人所得税从“严格征收”到“紧急叫停”、再到“一体化管理”，这个过程可以成为这一问题的清晰注脚。     

从试点实践看“厂内银行”的推行

南通市各工业局都很重视“厂内银行”的推行,全市有80多个工业企业开始试行“厂内银行”核算。从他们的实践看,推行“厂内银行”的效果是明显的,方向是正确的。为进一步推行“厂内银行”核算,本人就有关企业试点实施中碰到的问题谈几点体会:     

新时期大学生校外租房管理路径探索

当前,大学生校外祖房居住现象普遍存在.日益突出的弊端,引起全社会的高度关注,特别是给高校学生管理工作增加了难度,提高了要求.高校要化“堵”为“疏”,开而不放,突出管理育人、以生为本的管理理念;改善住宿条件,深化服务职能,强化思想教育,创新管理模式;多措并举,健全管理组织网络;完善住宿管理制度,规范校外住宿管理;提升当前高校学生管理工作水平.     

TOYOTA独具特色的丰田销售管理

日本丰田汽车公司早已享誉世界，众人皆知，面对拥有约10万人马的“丰田销售军团”恐怕知之不多。其产品销售世界各地，除产品质量外，不能不说与其独特的销售策略有关。如今，飞弛在世界各地的众多丰田车，已把“车到山前必有路，有路必有丰田车”的广告宣传变成了现实，这也正是丰田汽车公司“销售军团”勇猛推销的成果。     

“嘉国”兴旺在今朝

1997年 2月落户上海南市的嘉国服饰有限公司，是生产销售各类服饰的企业。短短的 3年多时间，“嘉国”生产的服饰已遍及祖国大陆 20多个大中城市， 160多个销售网点。嘉国服饰“ MIDEC” (米迪 )、“ M2”等品牌已成为现今市场最畅销的时装。嘉国公司成功的“秘诀”何在 ?嘉国公司董事长、台商黄民雄谈得最多的还是“创新”二字。 1.品牌创新 　　时装发展，千变万化，创新是服饰企业的灵魂。创新不是无源之水，需要思索、需要投入。为了创新品牌服饰，公司成立了由 20多名具有本科学历，擅长服饰设计人员组成的新产品开发设计部；每年…     

企业的“零缺陷”管理策略

“零缺陷”管理，又称“无缺陷”管理(简称ZD)，是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普&#183;克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时，克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败，克劳士比临危受命，并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后，克劳士比在美国推行了“零缺陷”运动。     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

为教师发展注入活力——访天津市河东二十一幼园长赵金华

记者：请介绍一下您的管理理念？ 赵金华：管理上，我们探索理性管理与文化管理相结合．采取“双项结合、奖励到位”“创造条件、不断充电”“确立目标、增强信心”“充分信任、大胆使用”“注重竞争、鼓励冒尖”“引导抗挫、消除障碍”“提高追求、多讲奉献”等多种激励机制和措施．引导教师树立发展自我、挑战自我、超越自我的信念．在工作中寻求快乐、寻找生命的价值．让教师体验付出与收获带来的喜悦与成功、满足与欣慰、价值与境界。     

加快"腾笼换鸟"推进增长方式转变

“腾笼换鸟”，说到底，就是要腾出空间，培育“吃得少、长得精、产蛋多、飞得远”的好“鸟”。[编者按]     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”．不是死于激烈搏杀的竞争对手手里．而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”．创业是走不了多远的。     

海外如何发展“一对多”

“特定多个客户资产管理业务”正式开闸，这为国内的基金管理行业带来了新的变化。     

迷恋学校管理行政化，校长没前途

最近,微信公众号“未来教育家杂志”刊发文章,其中提到,很多优秀的教师走到校长的岗位后,由于精力有限,不得不离开课堂教学。校长的事务多如“一地鸡毛”,既要转战会场,迎接检查,又要协调接待派出所、交警队、城管局等部门的来访。在“校长负责制”之下,职责也慢慢被行政化了：大事要决策,小事要拍板;东西要买,发票要签;老师有事要处理,学生摔破更难缠;既要看常规,又要想发展。校长被行政化的管理弄得焦头烂额。而现实的实际情况,远比文章所描述的还要复杂得多。     

关于深圳“三资”企业管理与发展的思考

<正> 深圳特区经济发展的一个显著特征,就是大量引进外商直接投资。“三资”企业工业产值高速增长(平均每年增长70%),占全市工业总产值的66.3%,其工业出口产值占全市工业出口总产值的78.3%,“三资”企业已成为深圳外向型经济的主体。实践证明,没有“三资”企业的发展,就没有特区今天的外向型经济。认真总结管理“三资”企业的经验,对提高“三资”企业的水平,对特区的进一步发展,对全国进一步扩大对外开放,都有着重要意义。本文就当前“三资”企业在管理与发展方面亟待回答和解决的问题谈一点看法。思考之一:正确认识“三资”企业的作用,是搞好“三资”企业管理与加快其发展的首要前提过去10年,深圳“三资”企业的发展取得了很大的成绩,但也暴露出一些问题。有的同志对此缺乏客观的分析,对问题看得比较多,对积极作用估计不足,有的甚至心存疑虑。这些问题不解决,势必阻碍引进工作的进一步发展,影响乃至动摇领导决策的决心。我们认为,引导大家从深层次认识“三资”企业的作用,这是一个值得各级重视的问题,也是关系到能否下大精力抓好“三资”企业管理的重要思想基础。从深圳