打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司(下称"超市发")于1999年10月完成股份制改造,成为北京首家国有企业股份制连锁公司,是全国著名的超市连锁企业。公司以"超市发"为品牌,主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务,形成综合超市、食品超市、社区超市、社     

北京超市发连锁股份有限公司

北京超市发连锁股份有限公司的前身为北京市海淀区副食品公司,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。经营生鲜、酒饮、副食、食品、百货等商品,主营粮油、主食、果菜、肉类、奶制品等百姓餐桌食品,公司以海淀区社区居民为主要供应对象。现有员工3783人,连锁店65家,经营面积14.62万平方米,     

宁波三江超市生鲜品损耗管理存在的问题及对策

生鲜商品销售营运的好坏体现着连锁超市的竞争力,首先分析宁波三江超市生鲜损耗存在的问题及原因,在此基础上,提出了相应的控制对策,以期使宁波三江超市的生鲜经营损耗达到最小.     

临安市连锁超市实现乡镇全覆盖

临安地处浙西北山区，东毗杭州，西接黄山．是浙江省陆地面积最大的县（市）、自1998年引进第一家连锁超市以来，就出台政策，积极扶持．鼓励连锁企业向乡镇延伸。今年以来，认真贯彻省委、省政府作出的实施“千镇连锁超市．万村放心店”工程、构建农村现代流通网的战略部署，按照杭州市《关于切实加强千镇连锁超市和万村放心店工程建设工作的意见》的要求，把实施“千镇连锁超市”工程、推进农村现代流通网建设，作为解决农村食品安全问题的重要举措，保障农村居民健康消费、统筹城乡发展的重要抓手，提高农村流通业现代化水平的重要载体，结合临安实际，因地制宜，抢抓机遇，顺势而为，乘势而上，全市现已发展各品牌超市门店60家，营业面积5．3万平方米，今年1-7月份，销售额达1．8亿元，同比增长了25％，以8月10日全市最僻远的华联超市新桥店的正式开张为标志，提前2年多实现了连锁超市乡镇全覆盖目标。[编者按]     

“农超对接”模式下连锁超市的亲和营销策略——以广西利客隆超市有限公司为例

“农超对接”不仅解决了农产品销售的渠道问题,也改变了农产品及农副产品加工的传统经营模式,并对连锁超市企业的经营管理与市场销售销产生重大影响.与此同时, “农超对接”还成为企业实施品牌亲和营销的重要契机和主要途径.本土连锁超市企业通过“农超对接”,实施品牌亲和营销的成功案例说明,“农超对接”是提高顾客满意度、亲和度和忠诚度的重要手段,是连锁超市企业实现本土化生存和发展的重要内容.     

生鲜超市社区精准营销策略研究

生鲜零售行业属于刚需行业,在我国已达万亿级别的市场体量。生鲜超市以其产销专业化程度高、能满足消费者实现一站式购物需求的核心优势,获得消费者高度认可。为了更好发挥生鲜超市服务社区的主渠道作用,提出了精准裂变社区人群、打造有价值的差异化商品、优化价格结构等策略建议。     

突破品牌局限 提升品牌实力——怎样突破品牌局限？

为进一步提升企业品牌，北京品牌协会于10月27日、11月9日分别在超市发连锁股份有限公司、二商集团股份有限公司举办以“突破品牌局限，提升品牌实力”为主题的专题讲座。菜百、超市发、稻香村、大三环、更香茶叶、红螺、老舍茶馆、便宜坊、国华商场以及二商集团系统10家品牌企业的负责人等先后参加了座谈会，聆听新加坡资深品牌专家张德顺的演讲。     

连锁经营实践中的几个问题

<正>常州糖烟酒股份有限公司面对日益激烈的市场竞争,在批发已经占领主要市场、跨行业经营初见成效的基础上,积极寻找新的生长点,设计扩大零售阵地的经营策略,依托百年老店瑞和泰副食品商场的信誉优势,抓住机遇大胆尝试,投资300万元成立了瑞和泰超市连锁分公司。由于连锁公司从一起步就在一个高起点上,短短半年时间已初具规模,现有连锁网点6家,员工75人(其中临时工46人),营业面积817平方米,配送中心1000平方米;自今年5月28日开业以来至10月份,实现销售282万元。 最近,我们就瑞和泰超市连锁分公司成立后的经营、管理情况进行了一次调查,撰此报告。 一、连锁公司的经营现状和取得的成绩 一是发挥名店效应,树立名店新形象。决定开办连锁公司,就认定“瑞和泰超市’为店名。因为,曾在中国质量万里行质量优秀企业榜上有名和获常州市商业街南大街48家商店中唯一质量100％合格声誉的瑞和泰副食品商场早已深入常州市民心中,其商誉评估高达250万元,“瑞和泰”这三个字,在常州人看来就是质量与信誉的标志。而连锁公司在选址时,根据连锁行业的特点,把超市办到远离闹市的新村居民区,充分发挥名店效应,同时进行简朴、整洁的装修,并配以“瑞和泰就在你身边”的广告语。而超市在保证名店质量的同时,还执行了更优惠的价格     

把“三网建设”引向深入

今年要继续推进“千镇连锁超市”建设工程，在2007年完成千镇连锁超市建设任务的基础上，鼓励连锁龙头企业抓好村级连锁超市（便利店）和社区连锁便利店建设，扩大覆盖，规范管理，把“三网”建设引向深入；制定相关政策，发挥一网多用功能，推进农资连锁经营工作，推进连锁经营发展，改善农资服务体系，服务新农村建设。     

宁波：政府搭平台企业唱大戏

“以后不出村也能买到这么多好东西了。”村民们结伴逛起了村里新建的连锁超市。在宁波和四明山区一样的还有鄞州樟水店、北仑梅山岛、象山高塘岛和鹤浦岛也都开设了连锁超市，革命老区和海岛居民在家门口就享受到了可比城市的消费服务，越来越多的农民不用进城甚至不用出村，在家门口也能享受到与城市同样的商品和服务，“农村超市”的梦想已经变成了现实，这得益于政府搭平台，企业唱大戏。     

简单致胜

【案例链接】 阿尔迪是德国一家连锁超市，不搞促销、不做广告、不进行市场预测、不分析顾客偏好，不使用现代化超市设备，简简单单地经营着600-700种商品。这样一家超市，居然能够成为世界上最大的连锁超市之一，而且没有竞争对手可以学习和模仿，听来似乎不可思议，其秘密就在于：简单致胜     

深圳市泰宇机电设备连锁有限公司 热烈祝贺政协深圳市四届三次会议胜利闭幕

时间无言，作为历史坐标上的一根轴线，它忠实记录着每一时刻的普通和不凡。 13年弹指一挥间，深圳市泰宇机电设备连锁公司由最初的一个只有几十平方米的店面发展成为目前全国唯一一家规模最大的专业机电连锁超市，坐拥“正泰、环宇”两大国际知名电器品牌集团的股份，17家分公司和大型机电商场，一个物流配送销售中心和市场开发中心，是一家以贸易、销售及高科技软件开发为一体的综合性大型民营企业，形成了手机商务软件（为手机经销商提供软件解决方案），高、低压工业电器（CHINT、HUYU）等产品，并销往亚洲、欧美。     

北京市新型零售业空间特征与趋势研究

借助GIS技术解析北京市以连锁超市为代表的新型零售业的空间布局与集聚特征,探讨其空间布局的成因与趋势。研究发现,1994年以来,超市主要以三环路为基础外向扩展,三、四环路之间与五、六环路之间分布集中,与传统百货商店主要位于三环以内的特征形成明显对比。不同所有制品牌超市分布差异较明显,内地品牌布局相对分散且具有“空间依赖性”,外资与合资品牌分布较集中,五环外数量少。北京超市空间集聚特征明显,主要集聚区沿交通廊道在东北、东、西方向延伸至五环外,东南方向主要分布在四环以内。人口与住宅空间的重构、汽车时代的到来、中心区高地价与激烈竞争的挤出效应及功能疏解政策的引导,将促进北京连锁超市在郊区的进一步发展。     

500多平日销8万元 敢不敢和这家店比比陈列比业绩?

在10月19日举办的SPAR中国第一届年会上,SPAR山东家家悦皇冠店荣获最佳SPAR社区超市奖。该店坚持以生鲜为核心、贴近社区、服务社区,大力发展即食配餐服务,提升早晚高峰门店服务社区需求能力,坪效业绩在SPAR中国同类门店中排名第一,销售额增长显著。一起通过主要经营数据与陈列布局图片了解学习该店。该店位于山东威海市环翠区皇冠,选址在十字路口一角的一层底墒,面积589平方米,定位于生活超市,品类较全,单品数5700多,员工33人,来客数2000多,日均销售额达8万元,生鲜销售占比达60％。     

动态篇

千镇连锁超市和万村放心店覆盖面要达到50％ 近日，省政府在绍兴召开全省“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设工作现场会，与11个市分别签订了该工程建设的目标管理责任书，副省长金德水到会并讲话。     

临安：提前两年全覆盖三个环节是关键

2005年省政府启动了“千镇连锁超市”工程，要求到2007年底前，全省所有乡镇建立连锁超市，并在较大行政村开设连锁便利店，以改善农村消费条件，提高农村居民生活质量。而临安市早在1998年就开始引进连锁超市，出台政策，积极扶持，鼓励连锁企业向乡镇延伸。到今年9月底，共发展连锁超市（便利店）164家，其中村级店138家，营业面积85000平方米。2005年8月，在浙江省山区县市中率先实现了连锁超市乡镇全覆盖，比省政府的要求提前了两年。2006年12月，农村连锁超市信息化平台开通，农村连锁超市实现网上配送，曾得到商务部部长助理黄海的充分肯定。     

金德水纵论农村现代流通网建设

今年以来特别是省政府在绍兴县召开全省“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设工作现场会后，各级政府和有关部门深入实施“八八战略”，全面建设“平安浙江”，努力构建社会主义和谐社会，全面推进“干在实处，走在前列”，切实加强食品安全“三网”建设特别是“千镇连锁超市”、“万村放心店”工程建设，领导重视，     

打开商业资本的经营空间

<正> 上海联华超市成立于1991年5月,是上海首家以发展连锁商业为目标的超市公司。面对众多的“海内外兵团”抢滩上海,超市业竞争激烈的形势,联华超市把商品经营和资本经营结合起来,使企业的规模、销售、效益同步发展。到1997年末,联华超市实现销售24亿元,利润3534万元,网点达230家,坐上了上海连锁超市的第一把交椅,这一业绩使人看到了商业资本经营的广阔空间。     

北京物美商业集团股份有限公司

北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自创建北京第一家综合超市以来,秉承＂发展民族零售产业,提升大众生活品质＂的经营理念,以振兴民族零售产业为己任,在连锁超市领域辛勤耕耘,目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场,     

连锁超市连了千家万户

“千镇连锁超市”建设工程是2005年政府统筹城乡发展为民办实事的一项重要工作。按照政府部门的部署，衢州东方商厦负责“千镇连锁超市”工程在衢州柯城区、衢江区两区的改造建设工作。2006年4月，公司在“千镇连锁超市”建设工程项目上，主要成了两家中型配送中心的建设、组建了配送车队、升级整合了计算机管理信息系统，并在全市两区的20个乡镇开设了连锁门店47家，其中直营连锁超市12家，加盟连锁超市20家，在行政村开设了连锁便利店15家，还针对部分行政村无店的特殊情况，改建了一个流动连锁便利店，提前超额完成任务。[编者按]