建立内控制度 提高内部控制能力

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重,包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

关于财务集中管理的思考

近几年来，我国互联网的普及和电子商务的飞速发展，分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容，财务集中管理的优势越来越突出，在降低企业运作风险，促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识，充分重视财务集中管理的巨大功能，积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和方法，才能促进企业内部资源配置的不断优化，有效避免和防范资金运作风险，进而促进企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端，指出进行财务集中管理的必要性，并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

我国煤炭企业资金集中管理分析研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而财务的核心在资金。资金管理日益成为我国企业管理层关注的重点,同时也是企业管理的重中之重。通过实施资金集中管理,企业可以实现集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。本文以我国煤炭企业为研究对象,指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式,并就其资金集中管理存在的问题提出有效的解决途径。     

基于财务集中管理的电力企业财务风险的控制策略

在市场经济这个大环境下,出现了日益加剧的竞争,现在企业集团的规模不断的扩张,对于企业内部如何进行管理和控制发展有了更高的要求。而财务集中这一管理措施因其特有的优势适应了企业发展的这一要求。作为现代企业的发展,实行有效可行的财务集中管理,对于企业发展是非常有必要的,不仅符合企业组建发展的宗旨,还能有效控制风险。本文主要针对现代电力企业中存在的财务集中管理问题全面分析看待,并针对所出现的问题提出有效的方针策略进行管理控制风险。     

事业单位财务集中管理弊端及应对策略研究

财务集中管理是事业单位管理的重要组成部分,其对事业单位的发展产生着重要的影响。文章从资金使用分散性与财务管理统一性、资金调节与职工福利待遇随机性、资金供给有限性与资金需求无限性以及财务集中管理状态四个方面论述了事业单位财务集中管理存在的问题,并针对于其问题,从管财、理财和用财三个方面加强事业单位财务集中管理,确保高效、顺利、有序开展财务集中管理工作,推进事业单位可持续发展。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。     

企业集团财务集中管理的几点思考

实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。     

论大屯煤电公司实行财务集中的必要性和途径

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度.统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.随着中煤集团的迅速发展,财务集中管理的趋势越来越迫切.王安总经理在2009年综合管理系统启动会上指出:要在2009年底逐步实现主要二级企业财务核算的集中管理.大屯公司作为中煤集团的下属二级企业,也必须跟上中煤发展的步伐,实现财务集中管理.本文主要论述大屯煤电公司实现财务集中管理的必要性和途径.     

信息化变革对企业财务管理的影响——从国内外企业案例中得到的启示

文章从国内外企业信息化变革的案例入手,分析了重要性及其对财务管理的影响,企业信息化变革不仅是财务的需要,也是高层战略管理的需求,集团财务的集中管理和财务信息的全面有效意义重大,文章为企业管理信息化的变革提供了理论依据和实例参考.     

论施工企业财务集中管理与风险控制

本文从财务集中管理的基本原理出发,探讨了施工企业实施财务集中管理的主要优势,并阐述了施工企业实施财务集中管理、提高风险控制能力的主要措施。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

浅谈内控制度与资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

我国养老保险个人账户基金管理体制研究

通过比较分析中国养老保险个人账户基金省级集中管理、省级联合管理和中央集中管理三个层次的管理体制方案的优缺点,认为中央集中管理比较符合中国实际,同时对养老保险个人账户基金中央集中管理体制方案进行设计。     

浅谈网络环境下企业集团财务集中管理的实现

随着网络化、信息化技术的发展,企业集团的管理模式也随之不断发生变化.财务管理作为企业集团管理的核心,其模式的发展变化直接影响企业的效益与效率,只有充分运用信息化技术完善财务管理模式,才能保证企业集团向更好的方向发展.本文主要从企业集团财务集中管理的重要性出发,对实现网络环境下企业集团财务集中管理策略进行相应的探讨.     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

我国石油企业财务集中管理与控制分析

在大型石油企业中,财务管理是以财务集中管理和控制为基础的。所谓财务集中管理是以网络环境为依托,通过对企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程进行合理规划以促进企业财务信息及时准确的传递和共享并集中管理信息,从而为信息的真实性、完整性、有效性提供保障,促进集中监控下属各单位财务核算这一目的的实现。在本文中,笔者首先阐述了将财务集中管理与控制新模式引入石油企业的意义,并提出了建立这种新模式的措施,以供业界讨论、参考。     

对企业集团资金实行集中管理的探讨

资金是企业的血液,关系到企业的正常运转、生存和发展,资金管理是企业财务管理的核心内容之一。为保障企业资金充足、流通顺畅,规范管理,降低财务成本,防范资金风险,提高有限资金的使用效率,加强对所属分(子)公司资金实行动态跟踪,在集团公司中对资金实行集中管理就显得尤为重要。     

企业集团财务集中管理的研究

文章通过对企业集团财务集中管理范围的分析,阐述了企业集团财务集中管理的方法及应注意的问题。并进一步总结了实施财务的集中管理以快速地获取企业的经济信息,科学合理地调动、配置各种资源及加强监督与控制,保证实现整体价值最大化是现代集团企业的重要选择。