对企业财务管理中业财融合的思考

新时代背景下,业财融合是企业战略发展的需要,也是财务人员转型的方向.在传统的会计核算中,一般是先由公司各业务部门将业务数据交给财务人员,财务人员及时进行核算,进而核算出企业的收入、成本和利润等财务数据.在这一过程中,财务人员并不能起到监督作用.原有的财务工作模式已经不再适合当前企业的发展,甚至可以说,在这样的环境下企业很难跟上同行业的步伐.企业要想发展,就必须有效管理企业内外部环境,而财务管理是企业的命脉.因此,实施业财融合是当前环境下财务人员的新方向,更是促进企业精细化管理的有效举措.文章通过分析当前企业存在的问题,提出了业财融合的重要作用和意义,以及打破当前业财融合瓶颈的措施,以供相关人员参考.     

论如何通过加强业财融合提升财务管理水平

本文从完善财务体系、风险管理、财务管理价值三个方面阐述了业财融合策略对企业的重要价值,分析了当前市场环境下业财融合策略的推行现状,指出了业财融合发展过程中存在的困难,最后提出了加强业财融合发展的几个方向,旨在为企业更快更好的在实际经营活动中推动业财融合的发展,进而提升企业的整体财务管理水平。     

企业管理中业财融合的研究

现代企业发展越来越讲究有机整体以及各个管理环节之间的相互协调与配合,只有这样才能够发挥出整体的力量.因此,业务端与财务端的融合发展是当前企业经营中很受重视的一个问题,业财融合的概念也由此出现.由于业务端与财务端在企业传统经营模式中属于两个独立的管理环节,在机构设置、规章制度、工作方法等方面都有着很大的差异,想要实现二者的融合发展还存在一定的难度,但考虑到现代企业的经营需要,对业财进行融合势在必行.鉴于此,文章深入分析了企业管理与业财融合发展中存在的困难,并提出了应对措施,期望可以给企业业财融合提供一定的参考.     

新形势下业财融合在企业的应用研究

在全球经济形势总体不太乐观的大背景下,企业面临国内外各种因素影响的概率越来越大,行业之间的市场竞争压力也不断增加。企业要想在当前经济形势复杂的环境下能够保持自己的市场占有率,甚至进一步扩大市场份额,获得更大的发展空间,就必须要提高自身的整体竞争实力。财务和业务是影响企业竞争实力的最关键的两个部门,业财融合即财务业务实现一体化,是新时代背景下企业适应经济发展要求的未来改革的方向之一,企业成功实施业财融合将给企业带来更大的价值,能够提高企业竞争实力。因此,文章首先介绍了业财融合,分析了业财融合对企业的重要性,接着探讨业财融合在当前企业的应用路径,包括事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈,并针对企业业财融合地的实践分析及企业实施业财融合过程中存在的一些不足和问题,对这些问题给予相应的解决对策。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

业财融合在企业财务管理中的运用分析

国家供给侧改革加速了行业改革,原有的粗放式经济管理模式已经不再适合当前企业的战略发展需要,企业必须加强内外部管理。其中,企业财务管理是企业发展的命脉,加强业务和财务的融合,成为当前财务人员转型的新方向,也是实现企业精细化管理的重点。但在当前企业管理环境下,业财融合在财务管理中还存在许多不足。探讨了业财融合在企业运用的重要意义,阐述了企业财务管理中业财融合的问题,并提出了相应的解决方案。     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.     

深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。     

企业业财融合的现存问题及其对策探讨

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为实现高质量发展目标,企业应加强生产经营管理,不断提升管理质量与效率,就财务管理而言,其构建和实施业财融合管理模式就是其中一个关键环节。但是从目前的情况看,部分企业在业财融合的过程中仍存在管理层不重视、信息化投入不足等问题。对此,本文首先阐述了业财融合的基本概念,然后分析了业财融合中存在的问题,并提出了针对性的改进措施,以期帮助企业更好地实施业财融合,提升管理水平,促进企业实现高质量发展。     

加快推进业财融合助力企业高质量发展研究

业财融合是新时代企业财务发展的重要方向。目前,不少企业已经意识到业财融合的重要性,采取了多种积极措施,但也存在一些问题。加快推进业财融合根本在于推动企业经营理念的根本性转变,以及运营管理的系统性调整,进而实现业财融合效益的最大化,更好地服务保障企业的高质量、可持续发展。     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展，就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制，是当前企业管理体系的发展方向，也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合，让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合，才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同，为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作，在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究，对外贸企业的发展具有一定价值。     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

业财融合对企业内部控制及舞弊的影响

业财融合是当前财务管理研究的热点之一,信息化的发展推动了业财融合在企业中实施的进程.文章认为业财融合包含"组织融合"与"价值创造融合"两个阶段,实现业务链、资金链以及数据链的三链合一,是价值创造的管理过程.业财融合可在提升内部控制五要素有效性的过程中发挥显著中介效应,有助于打造企业合规守纪的内部环境、有助于强化企业风险...     

论业财融合对企业财务管理水平提升的作用

当今的企业发展当中,财务管理扮演着越来越重要的角色,业财融合的趋势也愈加明显,并且成为了诸多企业的管理优化方向。在国内市场竞争日益激烈的今天,企业要想获得稳定持续的健康发展,必然需要拉近财务和业务之间的联系,有效开展高质量的业财融合工作,从而持续提高财务管理效率,带动企业管理的多方面发展。本文主要对业财融合在财务管理方面的重要作用展开了研究,并结合其主要特征指出了相应的实践方向。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着现代社会的发展和进步,现代化企业的财务管理方式也在不断更新优化.在企业财务管理中,实施业财融合的管理模式受到了广泛关注,并且被诸多企业采纳运用,同时,业财融合理念在企业管理中也凸显了一定的优势.文章主要从企业财务管理中运用业财融合的重要性展开分析,并以此为依据,对企业的发展管理提出了相应的对策和建议,从企业的管理结构、构建业财融合的机制、业财一体化的系统及专业队伍等方面,对企业中的发展展开了一系列的分析,旨在为企业发展提供更具可行性的建议.     

基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

管理会计视角的业财融合转型分析

<正>近年来我国经济不断发展，在当前时代下企业只有实现转型与发展，才能应对时代变革。当前越来越多企业开展管理会计工作，管理会计能够让企业财务参与企业管理中，与业务实现紧密配合。作为管理会计体系中的重要组成部分，业财融合要求财务参与到业务领域，帮助业务工作顺应时代发展的要求，为业务提供支持。管理会计视角的业财融合工作是一项重要的工作，很多企业在执行管理会计视角的业财融合中还存在一定问题有待改进，因此本文对相关问题进行研究具有一定价值。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。