商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

论企业全面预算管理与绩效评价

新经济常态下的企业竞争愈演愈烈,提升企业的内部管理水平,成为了加速企业现代化发展进程的有效手段。还需立足企业全面预算管理与绩效评价工作展开的现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,实现工作展开价值的充分发挥。本文主要对企业加强全面预算管理与绩效评价的意义和问题及对策进行阐述,希 望对企业整体管理水平的提升...     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

管理会计视角下全面绩效管理分析

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

企业资源配置不合理会引起各部门之间的相互博弈,单纯的财务预算模式也已经无法满足企业的决策需求.全面预算管理体现了精细化管理理念,在对企业经营发展目标进行分析的基础上设置成本预算、投资预算和市场风险防控目标,为企业的日常管理和市场活动提供决策依据,进而对企业的各项资源进行优化配置,以促进企业经营发展战略的实现.文章结合全面预算管理的实施要点,对企业管理中全面预算管理的重要性和实施策略进行了探讨.     

浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系

全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实，对当期的预算管理做出综合评定，为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管理提出意见与建议的活动。中航工业集团公司于2004年年末开始探索适合本企业的全面预算管理绩效评价体系，取得了较明显的成效。     

企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨

随着市场经济的发展,企业的竞争生存的环境越来越恶劣,加强企业管理是管理者们十分关注的问题。企业全面预算管理是现代企业管理方法之一,分析企业构建预算管理的绩效评价体系内容和保障措施,对完善全面预算管理,提高预算的科学性和保证预算绩效评价的执行效果有重要的帮助。     

论加强企业预算编制与管理

一、全面预算与预算管理 全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。     

新时期企业全面预算管理有效措施浅析

石油是我国最主要的能源之一,油田企业的持续稳定发展与国家能源安全、经济发展有直接关系。预算管理能够有效将企业预算和战略发展目标结合在一起,推动企业更加积极的制定并完成战略目标,有助于更好的优化资源配置,为企业职员绩效评价提供客观依据。本文以企业开展全面预算管理的概念和特点为基础,分析全面预算管理的作用,针对预算管理中存在的问题研究和探索提高全面预算管理的策略与措施。     

企业全面预算管理和绩效评价研究

随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业管理者在竞争的压力下开始关注内部控制建设,其中建立全面预算管理体系,实现科学有效的绩效评价则是企业加强内部控制建设的主要手段。全面预算管理和绩效评价对于理顺企业内部业务运转流程,加强内部监督管理,优化资源配置具有重要意义。但是目前一些企业在全面预算管理和绩效评价中却面临诸多问题。基于此,本文从问题出发,结合实际对企业建立全面预算管理和绩效评价提出几点建议。     

提升企业全面预算管理理念的八大规律

笔者总结了企业全面预算管理实践提升的八大规律.通过这一总结,以提升企业领导者全面预算管理的理念,改进企业全面预算管理的实践.     

关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨

全面预算管理作为企业管理重要工具,将其应用到企业管理中能合理控制企业成本,促进企业管理水平全面提升。现阶段,我国煤矿企业已注意到了全面预算管理实施的重要性,并取得了一定效果,但在实际应用中依然还存在诸多问题。本文将对如何完善煤矿企业全面预算管理进行分析探讨,为煤矿企业可持续发展提供有效策略。     

国有企业完善全面预算管理的有效对策探讨

目前,社会内外部形势的急剧变化,加大了国有企业发展过程中的挑战,而全面预算管理工作的实施,可以促使企业的战略目标得到顺利实现。全面预算管理能够促进企业提升自身的管理水平,并且在企业的可持续发展中发挥重要作用。本文通过分析国企完善预算管理工作的重要性与存在的不足,提出了几点应对建议,希望以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置企业的资源,进而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高.目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变.本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问...     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

基于弹性分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

本文在梳理国内外关于全面预算管理及其绩效评价研究文献的基础上,构建了基于MK公司财务业绩数据的全面预算管理绩效评价指标体系,建立了弹性分析法模型确定指标权重,并采用非线性加权综合法评价公司的具体绩效情况。结果表明:建立的综合评价模型能够较好地评价企业的全面预算管理绩效情况,对于相关企业制定全面预算管理绩效评价制度具有一定的参考意义。     

浅议绩效评价工作质量提升的思路及完善路径——以S省为例

党的十九大明确提出全面实施绩效管理,标志着我国绩效管理上升为国家战略,高质量的绩效评价工作对于改进预算管理,提升财政资源配置尤为重要。以绩效评价工作的理论与实际为基础,借鉴财政部和部分省市绩效评价先进做法,为促进绩效评价工作提质增效提供参考。