论我国物流成本管理的困境与出路

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难.因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本.但长期以来由于对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了经济效益.因此,要加强物流成本管理,就要把现代成本管理模式融入到物流成本管理中,以不断降低物流成本,提高经济效益.     

论现代制造企业物流成本管理

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗,劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力,自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的     

物流成本核算理论及问题初探

物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容,有专家指出,"物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点",物流是"经济的黑暗大陆"。加强物流成本的研究管理对提高物流活动经济效益势在必行。     

浅析现代物流成本管理

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素.     

我国企业物流发展现状及对策的思考

随着市场竞争的加剧,不同厂商的产品差异性越来越小.企业在面临"经济全球化"、"物流无国界",市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的竞争环境下,纷纷实施归核战略--企业集中资源,培育其核心能力、大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,走集约化道路,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争.正是在这同环境下企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分.     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

企业物流系统的研究

介绍了企业物流在企业中的重要作用,通常被称为企业的"第三利润源",论述了影响企业物流成本的几个因素,并阐述了降低物流成本的方法。     

物流成本“效益背反”的产生及对策研究

<正>在降低物流成本的过程中,很多企业陷入了"效益背反"的陷阱。很多企业在力求通过降低物流成本来实现"第三利润源泉",但却收效甚微,甚至有些企业的物流成本还呈上涨之势。本文通过描述物流成本"效益背反"的表现形式,探寻效益背反产生的原因,最后提出缓解物流"效益背反"的方法。一、物流成本"效益背反"的表现形式1.物流各功能要素的"效益背反"。物流系统由运输、仓储等七个功能要素组成。每个要素都可以实现其最优化,但是从整个物流系统上来看,物流总成本并不一定降低,甚至可能有所增加。这就是物流各功能要素间的"效益背反"。例如,在仓储中,减少物流系统中仓储的数目和库存,会大大减少仓储成本,但却会使库存补充变得频繁从而增加运输和     

循环共生经济下包装物逆向物流回收模式研究

通过把循环共生经济理念嵌入到包装物逆向物流回收模式中,形成了包装物逆向物流回收的四种模式:包装物生产商、包装物使用商、行业统一回收和第三方负责回收。通过比较发现,POMT生产商回收模式信息反馈容易、快速,但物流成本高,无法解决"孤儿产品",适合于生产商规模较大的企业;PUT包装商模式信息反馈也比较容易、快速,物流成本也较高,但无法解决"孤儿产品",适用于使用商规模较大的企业;IROT行业联合组合模式可以解决"孤儿产品",而且回收物流成本比较一般,但是信息反馈不易,会较大地影响企业形象;TPT第三方负责回收模式,物流成本较小,能够解决"孤儿产品",但是信息必须通过契约获得。     

基于因子分析的物流成本研究

经济的飞速发展为物流业带来了新的生命,但物流成本却是我国物流业发展的一大瓶颈,一贯被物流学界称为"黑大陆"或"物流冰山",可见我国物流业在成本方面是一大盲区。文章先研究了近几年我国的社会物流总费用,从宏观方面看待这一问题,说明问题的严重性,然后从微观方面就企业物流费用进行研究,利用XX集团及其5个子公司这一案例,借助于前人的研究,根据物流活动的功能选取了影响物流成本的各个指标,然后运用因子分析法找出影响物流成本的关键因子,以便企业提出相应的对策降低物流成本,提高效率。     

自建还是外包 这是个问题

你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少原材料成本、多少设备成本、多少利润,又有多少是物流成本呢?也许听到答案后你会感到吃惊:制造的成本,也就是把设备、人工和原材料的费用加在一起,也不过3元左右,而相比之下,物流的成本超过了2元。一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的30%以上。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天,减少生产成本,增加销售额的空间日益狭小,仅靠提高制造环节的劳动生产率和加大扩销力度已基本走到尽头。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继降低制造成本、扩大销售之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

2007物流风云

转瞬即逝的2007年,中国的物流业迎来了国际化意识的空前觉醒以及物流园区建设的反思高潮,而在物流企业家们巧妙地扫除物流成本的"痛"、"痒",并身体力行地摸索     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

随着市场经济的发展,国际间的经济协作和交往不断深化,为企业提供了良好机遇,但竞争也日益激烈,使企业面临着越来越多的挑战,物流运营和物流成本管理已经成为企业扩大市场、降低成本、增加利润的第三利润源泉。     

基于3PL理念下的烟草商业物流业务流程重组研究

随着我国烟草商业物流的发展",非烟"物流已经逐渐成为烟草商业企业增值盈利的重要手段。文章基于3PL理念下,利用现有资源实现业务流程重组,扩大利润来源,发展"非烟"物流,实现从单纯的企业配送部门向第三方物流企业的转型。     

中小物流企业信息系统分析与设计

我国只有39%的物流供给企业拥有物流信息系统,并且大多数的信息数据系统都是相互孤立和静态的。物流信息系统是物流信息化进程的核心,它日益成为物流企业的发展"瓶颈",物流信息资源整合能力也成为物流需求方企业考查物流     

逆向物流前进之路

每年的"3·15"消费者权益日都会引发一波"召回潮",今年,就有多家汽车制造企业纷纷宣布了产品召回计划.召回事件不断发生,使越来越多的企业认识到逆向物流管理的重要性. 没有人喜欢产品召回或是退货,但是这个供应链的不可避免的"肿瘤"正在引起企业的关注.人们已经认识到,逆向物流管理对一个企业的客户关系、品牌忠诚度和净收益等都有着显著的影响.更为重要的是,当今高速发展的工业化进程,日益逼近的资源枯竭,严格的环境管制,激烈的市场竞争,使逆向物流成为企业的必然选择.据估计,我国的逆向物流成本约占物流总成本的20％以上,而逆向物流研究几乎还是空白.因此,我国逆向物流业有着广阔的发展前景.     

港口物流企业优化成本的管理模式研究——以广东湛江港为例

企业的成本控制是企业生存与发展的重要部分,随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是电子商务、交通运输业的迅猛发展,物流运输、物流快递的需求日益扩大,给物流业提供了持续、良好的市场前景。而港口物流企业借助港口的便利性形成大宗货物、零散货物的集散地。港口物流企业想在激烈的市场竞争中取得优势,占据有利地位就需要加强成本的控制与管理,实现公司资金的有效优化和利用。本文以广东省湛江港口的物流企业为分析对象,结合湛江港物流企业的发展模式和存在的问题,提出改进的策略。     

基于作业成本法的物流中心成本核算模型研究

随着物流行业竞争压力急剧增大及企业业务规模扩大,物流中心内部潜藏的"细节"成本对企业的流程优化及服务定价策略产生较大的影响。借助作业成本法的分析思想与计算方法,对物流中心的作业环节及资源消耗进行深入分析,提出基于作业成本法的物流中心成本估算与预测的思路及方法,建立典型物流中心作业成本估算与预测数学模型,使得物流中心可以高效估算物流作业成本及各类商品服务成本,为作业成本法在物流中心成本管理中的实际应用奠定基础。