规范同级监督势在必行

监督同级部门业务的开展是中央银行内审部门的一项重要职责,也是人民银行众多工作中较难开展的一项工作.县级人行内审工作才刚刚起步,除了完成上级行下达的工作任务外,工作的重点就是监督同级,那么县级人行是如何开展同级监督的呢?为此,对5个县支行开展同级监督的情况进行了调查.     

对信息系统内审监督的几点思考

人民银行总行印发了<中国人民银行计算机信息系统内审监督检查工作暂行规定>.信息系统内审监督(以下称信息系统审计)是人民银行内审部门的一项新的审计种类,是一项新业务,需要充分认识,正确定位,大胆探索,努力实践.     

全面发挥人民银行内审确认、咨询作用的有效途径

如何借鉴国际、国内内部审计准则,发挥内审的确认、咨询作用,稳步推动内审转型,是人民银行内审部门目前面临的重要问题.本文从人民银行内审职能的发展开始,查找了制约人民银行内审确认、咨询作用发挥的因素,提出了解决问题的途径.     

我国企业内部审计中存在的问题及建议

一、我国企业内部审计中存在的问题 (一)部分企业领导对内审工作重视不够.目前,仍有少数企业只是碍于制度要求而设立了内部审计部门.随意抽调内审人员从事与内审无关的工作,甚至对内审机构和内审人员也下达非审计工作任务(如生产、销售企业下达销售任务,金融企业下达存款、保费收入任务等).     

关于商洛地区内审工作的调研报告

1998年,人民银行管理体制进行了重大改革.其中,原稽核部门"改制"为内审部门,人民银行内部监督体制由此也发生了重大变化.三年来中国人民银行西安分行全辖各级内审部门在内审职能定位,建章建制的基础上,认真履行职责,积极主动地开展工作,对促进人民银行加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

强化基层人行内审工作的思考

内审是一个组织为实现一定的组织目标而进行的一种管理上的自律和自控活动.人民银行内审是其内部控制的一个重要环节,是强化内部管理手段之一.从人行三年内审机制运行的实践来看,基层人行的内审机制尚未完善,还需下大力气进行整治,以适应经济金融全球化及我国加入WTO的要求.为此,本文拟就如何强化基层人行内审工作述一管见.     

政府部门内部审计研究

随着我国行政管理体制改革不断深入,政府部门内部审计作为政府管理改革的重中之重,受到广泛关注,探讨政府部门内部审计变革具有很强的现实意义。审视内审现状,健全内审法规体系;构建独立内审机构,提升内审人员综合素质;明确部门领导责任,增强内审影响力;是推动政府部门内部审计不断完善的重要举措。     

浅谈内部审计工作的问题与对策

内审工作有双向性:一方面,它作为国家审计监督体系一个组成部分;另一方面,又是部门和单位经营管理的一个重要环节,通过内审,防错纠弊,使部门、单位生产经营活动正常进行.     

构建现代企业内部审计体系初探

内部审计是部门或单位内部的审计人员依法独立检查会计账目、监督本单位或下属企业的财务收支真实性、合法性、效益性的行为。旧的内部审计体系无论是在机构设置、审计内容还是在审计效益方面都已经不适应现代企业制度。在现代企业制度下，企业应着眼于强化内部审计的独立性和权威性，建立更高层次的内审机构，大力提高内审地位，赋予内审机构更大权限，以利于内审工作的开展。     

基层央行内审监督存在的问题及对策

在金融体制改革过程中，人民银行(以下简称央行)的稽核部门于1998年撤销，在中心支行以上的机构设置了内审部门，县支行配备了内审专干。1999年颁布实施的《中国人民银行内审工作制度》明确了内审部门的基本职责，其中监督同级为其重要职责之一。监督同级即由本行的内审部门对其他主要职能部门进行现场和非现场内审监督检查。这种监督方式可以充分利用内审部门的人力、物力有效规范银     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构,明确职责,实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任,会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会,集中采购委员会下设办公室,负责日常工作,办公室设在会计财务科.各部门职责是:会计财务科是集中采购的执行性管理部门,负责集中采购活动的日常管理工作.后勤服务中心根据批准的采购计划,具体实施集中采购项目的采购工作.内审科履行对集中采购过程中的审计监督职责.监察室履行对集中采购单位和工作人员实施监察和查处违法违纪行为的职责.办公室负责对集中采购合同的合法性进行审核.中心支行根据分行授权实施集中采购,县支行的集中采购由中心支行执行,基本建设工程采购项目由基本建设项目单位具体实施.     

浅谈公路内审工作的职业道德

内审工作职业道德是在长期内审工作实践活动中形成的,是社会主义精神文明建设的重要内容。本文通过以下几点对加强公路部门内审从业者职业道德建设提出了自己的看法。     

人民银行县(市)支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 (一)内审人员不足、待遇不明确、素质偏低.县(市)支行内审人员均为兼职,一般为一人,不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作,还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研,不符合审计项目双人开展的要求.     

关于做好人民银行内审工作的思考

1998年人民银行管理体制改革,在总结过去经验教训,借鉴国内有关部门和国外一些中央银行内部管理经验的基础上,针对人民银行内部管理中存在的薄弱环节,设立了内审部门.这是人民银行加强自我约束的一项重大措施,标志着人民银行内部管理的组织体系和管理方式,向着健全化、科学化、规范化、系统化方向前进了一大步.加强内审工作对于健全人民银行内部控制,促进人民银行依法、公正、有效地履行中央银行职责,维护人民银行的权威性和良好形象,保证人民银行新的管理体制有序运行,减少责任事故和经济案件的发生有着重要意义.     

对提升基层央行履行职能的研究

随着人民银行职能调整,县级支行人员、岗位矛盾日益突出。如何整合现有人力资源,积极应对岗多人少的突出矛盾,有效防范岗位风险,保证县支行职能作用的充分发挥,是各级行必须重视和亟待解决的问题。     

加强基层央行内审工作规范化建设的几点建议

目前,基层央行在内审部门机构设置、人员素质培养、思想认识等方面存在一定的不足,使内审的监督作用不能得到充分的发挥,严重影响了基层央行职能的发挥和监管效率的提高.     

提升质量 不断创新 实现人行西安分行内审工作突破发展

一、2007年人民银行西安分行内审工作回顾 2007年,在西安分行辖内各级行领导的重视支持和有关部门的大力配合下,辖内各级内审部门深入贯彻分行党委"内强素质、外树形象、依法履职、开拓创新"的总体要求,努力克服人员少、任务重等突出困难,认真履行审计监督职责,扎实工作,开拓进取,全面完成了各项工作任务,充分发挥了"守土有责,保驾护航"的作用.     

内审资源浪费现象不容忽视

近几年,人行内审部门在工作过程中积累了大量现实可行的、针对性和操作性强、具有普遍性和倾向性的工作经验和资料,而这些宝贵的资料却常常得不到有效利用,造成了内审资源的极大浪费.     

基层央行会计队伍建设现状及建议

一、基层央行会计队伍现状和存在的问题 (一)人员不足兼岗严重.按照岗位设置和内控制度的要求,基层会计国库部门至少应配备7名会计国库人员,会计营业网点需配备4名会计人员.而目前县支行会计国库股一般只配有5-8名会计人员,现有人数与岗位设置的要求相距较大.     

加强基层央行内审成果管理与运用的思考

基层央行存在着对内审成果的管理与运用的重要性认识不足，内审成果管理封闭化，不能为相关职能部门充分运用，内审综合分析的深度、广度不够，内审的事前防范作用发挥不大，内审人员的素质不适应工作要求等问题。因此，要充分认识内审成果管理和运用的重要性，建立信息传递渠道，实现部门间成果共享；抓好内审成果综合分析，提升审计成果的质量和水平；积极开展内审理论研讨；加强人力资源管理。充分发挥内审的咨询服务作用。