促销流管理体系的优化与整合

促销是企业应对竞争、扩大市场、争夺顾客、树立形象的基本营销手段，促销流管理也就成为了企业营销的重要管理职能。     

促销人员管理14个常见问题及其解决

<正> 人员现场促销作为一种重要的营销手段已被越来越多的企业所熟悉和使用,然而,不同的企业运用同样的手段却常常会产生完全不同的效果。笔者以为,造成这种状况主要不是由方案本身,而是由各企业的促销执行能力决定的,而对促销人员的管理正是这种能力的重要组成部分,因此,剖析促销人员管理的问题,提供改进思路,对企业提高促销的执行能力或许会有所帮助。     

由“第一佳”促销手段看新媒体环境下企业促销模式的转型

如今越来越多的人开始谈论新媒体思维,新媒体对企业的促销模式以及营销管理都产生了影响,企业的促销目标发生着变化,促销模式也在渐渐改变,而由这些改变衍生出来的产业链也在逐步兴起,企业要看清新媒体时代的风向,树立新媒体促销思维,创新的开展具有企业特色的促销管理活动。     

浅谈人员推销在工业产品促销中的主导作用

企业开发出优质的产品，制定了有竞争力的价格，创建了适当的营销渠道，这些并不能保证企业的产品能被目标顾客认可和消费，也不能保证企业能在市场上占据有利的位置，企业必须在此基础上与目标顾客密切沟通，设计并传播产品的信息，树立其在市场上的地位。可见促销的作用是重大的，促销是产品飞进顾客心中的翅膀。促销主要有广告、销售促进、人员推销和公关宣传这四种工具，不同的营销传播策略需要不同的促销工具组合。在工业产品的促销中，由于工业产品类型和市场性质的特殊性、企业购买的特点和制造商的“推”式营销战略，决定了其促销组合中必须以人员推销为主导，才能实现有效沟通。     

论促销策略在中国企业的应用

随着中国经济全球化,中国企业面临的营销环境越来越复杂,而其行业间的竞争也越演越烈。中国企业想要在竞争中立于不败之地,就必须合理运用营销策略。而如何操作好营销组合重要因素之一的促销策略,是中国企业必须思考的问题。本文通过理解促销的含义,分析中国企业促销策略面临的问题,进一步从广告、人员推销、营业推广、公共关系四个方面剖析中国企业如何完善促销手段。     

煤炭商品营销策略探讨

经济全球化条件下的企业营销策略包括传统营销策略和现代营销策略.传统营销策略要实施产品策略、价格策略、促销策略和分销策略;现代营销策略要实施服务策略、政治策略和公关战略.煤炭企业的营销策略包括生产策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略.煤炭商品实施营销策略,要掌握煤炭市场供求规律,加强市场信息工作,加强对营销的控制,适时调整,树立环保、节能观念.     

促销预算：量入为出恰到好处

促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式，还取决于促销的费用额度，这就增加了市场促销操作的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。     

跨文化环境中的人员促销策略研究

随着经济全球化与各国市场经济的发展,企业的市场营销范围已经从一国市场扩展至多国市场,文化差异日益成为企业进行国际营销的主要障碍之一,触犯文化禁忌导致营销失败时有发生。因此,为了提高企业在国际市场的占有率,对企业在跨文化环境中的营销策略进行研究是具有重要意义的。在分析文化差异对企业促销的影响基础上提出了在跨文化背景下企业的人员推销策略。     

企业产品促销策略探析

在市场竞争愈发激烈的今天,企业想要在市场上占据一定的份额,拓展出一片天地,除了要有优秀的产品、优质的服务和合理的价格外,还要采取积极的宣传营销手段,让广大群众能够了解自己企业的产品并且产生购买的兴趣。这种积极的宣传营销手段就是促销,促销产生的良性循环效果对开拓市场具有积极的作用。本文通过对促销定义的阐述,探讨各种促销组合,并根据不同的促销组合来探讨该模式下的促销策略。     

错过价格促销对消费者的影响

价格促销给企业带来短期销售的增长,被市场营销人员看作最有效的营销手段,因此,各企业的促销费用保持快速的增长并已成为各企业营销推广中开支最大的一项。然而,各企业一味地关注短期价格促销所带来的销售量的上涨,却忽略价格促销过后消费者面对恢复原价的产品、不再提高额外赠品或返券而产生的感知促销利益损失、负面情绪和感知公平的影响。本文分析错过价格促销对消费者感知的影响,进一步了解了企业价格促销对消费者的影响,同时为企业在价格促销之后如何安抚消费者提出了有效的管理方法,以期为企业更好地制定价格促销活动提供建议。     

冬日里的B2B

在过去的两年里,B2B行业可谓是个大热门。ALI、网盛的上市将B2B推向高潮,整个B2B行业和投资领域都为其摩拳擦掌,仿佛B2B的盛世已经到来。但今年春节过后,形势急转直下,到了年尾,互联网的冬天一片萧索：股价稳步下跌,市场极度萎缩。裁员、关门、调整、收缩战线、转战B2C等不绝于耳。那么究竟是什么原因导致B2B行情昙花一现,急转直下呢？B2B已经走到尽头了吗？     

Blurring B2C and B2B boundaries: corporate brand value co-creation in B2B2C markets

ABSTRACT

This paper aims to explore how corporate brands co-create value with their multiple stakeholders in a B2B2C marketplace. Main data sources stem from in-depth interviews with top managers of a technology corporation in the financial sector. Findings depict a model that conceptualises the successful value co-creation process as the careful management of six specific drivers, namely: interdependency, direct approach, trust, strategic alignment, adaptive modus operandi, and knowledge sharing. Hence, the study offers new food for thought for scholars and practitioners who wish to improve their knowledge and understanding on brand value co-creation and corporate marketing.     

2B or not 2B

Tobeornottobeitsaquestion。哈姆雷特的这句经典台词,同样适用于网络经济的概念主体．corn们。本期《电子商务》以23版的篇幅推出封面报道（（dotc蜕变的方向》,着力从钱景、站位、调整和潜力等方面辨析了25家互联网公司——中国corn团队的力量主体,对他们的生存状态与转型     

B2B企业电子采购的探讨

当前我们必须了解采购与电子采购的概念和电子采购的优势，然后才能提出战略性电子采购的概念，从而预测出BSP电子采购模式将成为未来的发展趋势，并且要了解我国电子采购的发展现状和目前存在的主要问题。     

B

1. B-商业伙伴公司公司网址：www.b-businesspartners.com/公司简介：总部设在欧洲,是一家以电子商务为主要业务的公司,公司原身是欧洲的一家传统的企业集团。其主要业务包括：电子商务服务、硬件、软件、横向或纵向的市场营销以及无线操作台。主要合伙人有：ABB,ASTRA ZENE     

冷眼看中国B2B

电子商务最具魅力之处就在于它能极大地节省交易费用,通过跨地域、全天候方便快捷的交易方式,降低买家与卖家之间的搜寻成本、谈判成本和交易成本。也正由于此,电子商务在国际贸易领域有着广阔的发展空间。一时,各种标榜某某商业模式的国际贸易 B2B 网站纷纷搭台,真可谓你方唱罢我登场。电子商务玩家谁也不愿失去这块到嘴的肥肉。某某.com 贸易网站广告铺天盖地于各类媒体,那咔嗒咔嗒的鼠标声不啻似"渔阳鼙鼓动地来,惊破霓裳羽衣曲"。然而,一年多的运作在各贸易网站上从事交易的外贸企业没有得到多少实质性利益,务实的企业家开始思量:B2B 贸易网站究竟在多大程度上改变了传统企业的命运?众多企业慢慢感觉到,国际贸易网站想说信你不容易     

冷眼看中国

电子商务最具魅力之处就在于它能极大地节省交易费用,通过跨地域、全天候方便快捷的交易方式,降低买家与卖家之间的搜寻成本、谈判成本和交易成本.也正由于此,电子商务在国际贸易领域有着广阔的发展空间.一时,各种标榜某某商业模式的国际贸易B2B网站纷纷搭台,真可谓你方唱罢我登场.电子商务玩家谁也不愿失去这块到嘴的肥肉.某某.com贸易网站广告铺天盖地于各类媒体,那咔嗒咔嗒的鼠标声不啻似"渔阳鼙鼓动地来,惊破霓裳羽衣曲".     

B2B or Not to Be: Does B2B E‐Commerce Increase Labour Productivity?

We implement an endogeneous switching‐regression model for labour productivity and firms’ decisions to use business‐to‐business (B2B) e‐commerce. Our approach allows B2B usage to affect any parameter of the labour productivity equation and to properly take account of strategic complementarities between the input factors and B2B usage. Empirical evidence from 1,460 German firms shows that there is a simultaneous relationship between labour productivity and the adoption of B2B. Firms deciding to use B2B e‐commerce employ their input factors more efficiently than non‐B2B users. Conversely, firms refrain from engaging in B2B probably because they expect the cost of B2B adoption will not be sufficiently compensated by productivity gains.