我国企业信息化之路--ERP现状反思及对策研究

ERP的管理思想从国外传到中国近30年,企业家们似乎越来越相信ERP是企业信息化的光辉道路．他们遐想这个来自于西方的灵丹妙药能够消除中国企业的“病灶”,但实践的结果却不尽如人意．我国企业实施ERP的成功率较低,一大批企业付出巨大的代价而收效甚微,甚至中途流产。这引发了一个深层次的探讨,企业信息化(ERP)之路是否走对了?回顾我国企业实施ERP的风雨历程,总结我国企业实施ERP成功的经验和失败的教训,对我国企业成功实施ERP,提高管理水平,具有重要的现实意义．     

ERP环境下企业业务流程应予优化

ERP的设计背景决定了它的成功实施离不开标准化、合理化的业务流程,而我国企业原有的业务流程大都存在某些问题,需要改进,力图找到一个与ERP标准流程的最佳结合点。笔者在对我国企业原有流程存在的一些主要问题进行分析后,对BPI(业务流程优化)与ERP平台结合的必然趋势进行了阐述,提出了如何在ERP平台中进行BPI的解决方案。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划(ZRP)核心內容.本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程,分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程申存在的问题.并提出了完善企业财务信息化建设的措施.     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

中国ERP在服装行业营销管理中的应用

本对ERP的概念和当代中国企业环境作了初步的介绍，分析当前中国服装行业营销管理中存在的问题和不足。重点阐述了服装行业ERP软件系统的实施和软件产品的开发过程。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

对我国企业应用ERP中问题与对策的思考

面临入世的新形势，企业要生存与发展，要赢得全球市场竞争，就要全面提高信息化管理业水平本文分析了企业在ERP应用中存在的问题，并提出了相应的对策。     

ERP中工资管理子系统的解决方案研究与实现

提出典型中小制造企业信息化建设中ERP系统整体解决方案,分析了定单式中小企业ERP系统中工资管理子系统与其它子系统的联系、系统体系结构和系统开发实现的关键技术,并重点讨论了基于B/S架构ERP系统中工资管理子系统开发中的一些关键技术.     

基于ERP环境的会计信息系统风险管理机制的构建

为了能在激烈竞争的市场环境下生存,不少企业先后建立了ERP会计信息系统。ERP会计信息系统的建立给企业带来了巨大优势的同时,也给企业带来了一定的风险。如何构建一套相应的风险管理机制正是我们面临的问题。     

中小企业如何选择ERP软件

我国正式加入WTO,对于近年来在国内蓬勃兴起的中小企业来说,是机遇也是挑战.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策.而选择ERP软件又是中小企业成功实施ERP的关键环节.但由于中小企业规模小、资金有限,选择一个什么样的ERP软件就成为中小企业面临的一个首要问题.     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

煤炭企业ERP应用现状及理论初探

论述了煤炭企业应用ERP的特殊性及煤炭企业ERP的应用和研究现状,阐述了煤炭企业ERP理论与方法研究的必要性,提出了煤炭企业ERP理论研究的侧重点。     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。