浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段,归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则,强调各阶段管理侧重点不同:事前阶段侧重于建章立制;事中阶段侧重于实时管控;事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

关于推动财务共享服务 构建集团国有粮库实物资产数字化管理体系的实务探讨

通过对老国有粮库资产管理与权属现状的分析,根据普遍存在的问题,结合当前数字化管理趋势,提出"实物资产数字化管理与财务跨界融合",构建实物资产数字管理体系的设想,保证资产与效益匹配、国有资产不流失。只有打通粮库实物资产管理与集团财务共享服务平台,才能实现财务账、使用台账、实物状况"三者合一",即购置、使用、处置的闭环管理,向基于资产的战略管理、风险管控、资产结构优化转型,成为企业的抓手,支持对实物资产的日常管控。并给出了具体措施和实施流程,可指导企业具体方案的实施,促进合法合规、成本降低、风险防范、决策支持,做到实时跟踪、智能化分析与数字化处理,对企业管理提升有较大的价值。     

政府宏观经济管理调控的实施环节与机构载体

政府经济管控体系由政府各经济管控部门组成,肩负着宏观经济运行全过程的管控,管控过程既是整个组织体系行使职能的过程,也是具体的操作过程.现代市场经济条件下,政府经济管控部门应该管什么、怎样管、管到什么程度以及不该管什么,是首要问题.根据市场经济体制的基本要求,设置政府经济管控机构,并运用不同的管控方法进行管理     

我国能耗监测管理现状及未来发展趋势

适应节能形势发展的新变化,能耗监测的内涵也正在逐步延伸。实践表明,建立有效的能耗监测管控体系,对于提高能效、推进节能减排作用明显。近年来我国能耗监测管理得到了不同程度的改善,但在管理理念、制度安排、技术创新、资金支持等方面还存在着较多问题。利用信息技术,建立能耗在线实时监测管理体系,将成为未来能耗监测的发展目标。适应这种发展要求,我国需要在计量设备基础管理、能耗监测考核制度、监测机构设置和人员培训、资金渠道等方面进行不断创新。     

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

关于加强企业成本管理控制问题的探析

企业成本管理与控制是决定企业健康发展的重要环节,企业在经济竞争激烈的时代,应自主加强公司对账务、生产技术、生产人员意识及领导层水平的提升力度,可有效加强企业成本的管理与控制。根据企业成本管理中存在的漏洞与弊端,分别从企业技术创新、领导层意识提高及成本管控方法创新三个方面入手,分析了加强成本管控的有效途径,对指导企业平稳发展具有一定的积极意义。     

试论企业预算管理与财务管理的结合运用

预算管理与财务管理虽然在具体的方面有很多联系,但是大多数的企业在应用中相互割裂,或者将预算管理视为财务管理的一种方法,缺乏结合使用的思考。企业应该加强预算管理,发挥预算管理在企业财务管理中的规划、管控、考核作用。     

对完善征信系统用户管理的思考--基于落实《金融信用信息基础数据库用户管理规范》视角

为促进征信系统用户管理，保障征信系统合法安全运行，中国人民银行2014年12月2日发布了《金融信用信息基础数据库用户管理规范》。当前，用户管理工作在制度建设、用户行为管控、用户管理系统三个方面仍存在问题。结合四大用户管理原则，应从加强行为管控、完善系统功能和规章制度、加强队伍建设几方面，进一步完善征信系统用户管理工作。     

军队后勤法制化管理的几点思考

加强军队后勤管理,提高有限资源的保障效益,促进军队全面建设,是一个永恒的研究课题.针对当前军队后勤管理中存在的主要问题,必须从强化法规意识、提高法规素质、实施依法管控、加强组织领导等四个方面加以解决.     

全面推行精益管理 努力提升成本费用管控水平——以昆明卷烟厂为例

成本管理是企业管理体系的重要组成部分,决定着企业的生存与发展。当下企业广泛推进精益生产和精益管理,使成本管理处于精益会计体系之中,卷烟企业也不例外。因此本文以昆明卷烟厂为例,从精益的理念、方法及工具在成本管理方面的应用展开研究,以实例反映精益管理思想下卷烟成本管理所取得的成效,并总结精益生产方式下成本管控工作的几点体会。     

供给侧改革背景下钢铁企业成本管理与控制探究

文章就供给侧改革背景下的钢铁企业成本管理及控制进行讨论,对供给侧改革下加强成本管控的意义加 以了解,明确当前钢铁企业成本管控中的问题,并对提高钢铁企业成本管控效果的方法进行深入的探讨与描述, 希望能够为成本管理工作的开展提供支持,进一步提高企业的成本管理水平,进而达到推动企业健康平稳发展的 目的。     

百万成本的“管控经”

烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、 "分析指导"、 "创新思路"、 "加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元. 开源节流,加强预算管控机制 根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"的费用归口管理原则,由财务部门将公司2012年预算指标进行详细分解.对存在管理交叉的费用,也进行分解细化,具体落实到相应的归口部门.对费用管理实行年度总额控制,每季度对各部门预算执行情况进行通报和分析,切实保证费用的统筹安排和均衡使用.     

浅谈通信企业应收账款管理

往来账款管理是企业经营管理的重要组成部分,是理顺企业与合作方权责利的重要手段之一,尤其是应收账款管理,是加快资金回笼,挤干资产水分的重要抓手。本文主要就通信企业应收账款管理,对用户欠费事前、事中、事后管控提出一系列有效措施,以实现企业提升管理效能,增加社会竞争力。     

加强管理提升 提高煤矿企业“含金量”

企业的竞争力几乎涉及企业管理的方方面面,管理提升要从基础入手才能提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。本文着重阐述从安全生产、人才队伍、机械化作业线、作业质量、党建工作、信息技术、成本管控、自我创新等方面提升企业的管理水平,使煤矿企业循着良性的发展轨道健康发展,在市场竞争中永立不败之地。     

印钞企业危险源管理系统研究

印钞企业传统的危险源管理存在的主要问题有危险源辨识与风险评价周期过长,管理资源消耗过大,难以发挥实效;危险源辨识与风险评价准确性和全面性不高,无法实现动态管控要求;企业信息化建设快速发展,导致安全管理手段严重滞后,无法跟上现代企业的整体管理步伐等.应用计算机技术、网络技术和数据库技术开发印钞企业危险源管理信息系统十分必要.     

电网企业基建工程成本管理研究

成本管理是企业管理永恒的主题。加强基建工程项目成本管理是电网企业降低工程造价成本、提高项目投资效益和扩大资本积累,为企业可持续发展夯实基础的基本途径,是工程项目管理的关键内容。本文在基建工程成本管理相关理论研究的基础上,结合广东电网公司系统基建工程成本管理实践的现状分析,探讨电网企业基建工程成本管理体系的构建模式及目标体系下的成本管控措施。     

公立医院预算与绩效管理研究

公立医院在运营中,所有的经济行为都需要经过成本核算并需要严格的按照预算管理执行,有效的管控公立医院的运营成本,如需要预算调整,则必须要通过财务管理、预算管理等部门的层层审核,各个部门协同配合,优化预算与绩效管理,制定标准化流程,以下将基于公立医院的预算与绩效管理展开思考研究。     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

试论金融控股公司对控股子公司的管理与控制

运用现代企业管控理论，在对管控基本要素和管控体系运行机制深入分析的基础上，指出我国金融控股公司对子公司的管控中，在母子公司治理机制、内控体系、母公司地位以及信息共享与内部协调等方面存在问题，提出要通过股权结构多元化、改善公司治理结构、强化总部职能、管控手段的多元化和灵活运用、建立基于风险管理的内控体系和协调机制以完善我国金融控股公司管控体系。     

对集团公司加强子公司管理的思考

随着企业规模化经营的发展,为了管理和投融资的需求,集团化经营已经成为很多企业家的选择。本文指出了集团公司在管理子公司工作中存在的不足之处,包括战略目标不够清晰、缺乏财务管控能力、考核机制不完善等,并建议从实施战略预算管理、加强对资金的集中控制、完善集团公司的内部审计制度,以及实施责任成本管理等方面来加强对子公司的管理控制。