影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化;建筑项目一般都存在着工期长,投资造价高,施工工艺复杂,工序繁多等特点,有着非常多的未知因素,可变因素。而要如何解决这些矛盾,控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素进行分析,并提出解决这些问题的对策。     

如何运用项目管理技术控制工程造价

针对工程造价管理的重要性，从项目的范围、工期、质量管理三个方面论述了项目管理技术在工程造价管理中的应用，以更好地对项目进行有效控制，真正达到项目管理的目标，从而为企业赢得更多的利润。     

铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制，工期控制，成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

浅谈住宅工程的项目管理

住宅开发过程中，结合实际经验在项目管理中通过保证工程质量、缩短工期及节约投资等方面进行详细阐述，加大项目管理中的力度，完善开发过程中的工程管理。     

从调试工程的事例中谈项目管理

本文结合自身在项目执行过程之中的工作经历，引申至项目管理的理论。讨论了项目管理中几个重要的方面：进度控制、成本控制、风险分析和评估和项目的冲突管理。并阐述了作者对处理项目管理中问题分析和见解。     

房屋建筑项目管理及质量控制研究

房屋建筑的工程实施过程中比较重要的内容就是项目管理,而且通过项目的管理能有效提升整体的施工质量水平,有助于实际的施工发展.通过从理论层面加强对房屋建筑项目管理以及质量控制研究,就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用,这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义.     

建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要,本文结合我国建筑工程项目管理的实际,讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响.     

浅谈建筑工程项目技术管理

建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的进行,开展.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.本文针对技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理进行了阐述.     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平重要手段之一.     

论项目管理中的财务控制

在现代企业的发展过程中,投资项目是经营管理活动不可缺少的一环,由于项目投资是沉没成本,将会长期的影响企业的经营成果。而项目管理中的财务控制则决定了项目投资的实际成本,进而影响项目的成与败。笔者从项目前期、项目实施过程及项目收官阶段对财务控制展开探讨,提出项目管理中财务控制不是孤立的、而是与其他管理活动相辅相成的,需要企业人人参与,才能成功的控制项目成本。     

对钢结构建筑施工技术的分析与探讨

由于在高层钢结构建筑施工过程中受到各种条件的制约，影响了建筑项目施工工期以及工程质量。因此，如何提高工作质量和工作效率，成为高层钢结构施工中一个现实而急迫的问题。     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

如何提高建筑工程项目管理水平

随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势,建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平.     

论现代项目管理中的财务控制

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。