日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为,日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想,重视人的因素,是“论述如何生存,如何增加智慧”的学说,是“实学”,完全可以用来开发人的智力资源。 　　一、日本企业管理对儒家思想的吸收 　　中国儒家思想对日本的影响最为深刻。早在公元八世纪,儒教就以行政手段得到日本政论推行,提倡孝道,国民诵读《孝经》。进入十六世纪,儒教被定为日本官方哲学,日本兴起了对以儒家思想为代表的中国古…     

企业管理思想的发展轨迹

20世纪80年代初，由大内所著的《Z理论》、帕斯卡和阿索斯合著的《日本经营管理艺术》、迪尔和肯尼迪合著的《企业文化论》以及彼得斯和惠特曼合著的《追求卓越》等四本著作，把对企业文化的研究推向高潮，而管理理论是企业文化理论的重中之重。西方古典管理思想以泰勒科学管理的出现为标志，之后，管理思想的发展主要是在对人性的不同假设下，循着经济人、社会人、自动人、复杂人及文化人的轨迹而进行。从科学主义到行为主义与以往管理思想不同的是，科学管理更强调逻辑清晰、量化分解、规范形式、精确定额和受控实验等原则。泰勒将科学引…     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的“仁政”管理思想、以“富民”为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义.     

莫贵于人——论险企人本文化

《皇帝内经·保命全形论篇》说：“天覆地载，万物悉备，莫贵于人”，著名军事家孙膑也提出“间于天地之间，莫贵于人”的思想。可见，早在两千多年前的先哲们就已经深刻地认识到：天地之间，人是最宝贵的：有了人，就有了一切。一个企业要发展壮大，最关键的资源也是人才资源．企业“重人”才能有所兴旺。而“重人”历来是中国传统管理思想的精髓，《管子》说：“政之所兴，在顺民工；政之所废，在逆民心”。这些思想经过历代的发展，逐步成为管理国家的准则，更值得企业借鉴。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

国学的新入口：良知论

我这一年来往研究日本丰田的时候，发现一个奇怪的现象，那就是日本企业在承继中国传统文化的时候，主要关注的是两个人，一个是孔子的《论语》，另一个就是王阳明的“良知”体系。《论语》大家都知道，但王阳明的“良知”体系是什么？为什么日本人如此推崇王阳明？     

从古代治国治军学现代企业管理之道

中国古典治国治军思想的精典之作《三略》不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。九鼎论语又为您奉上一盘好菜。     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

跨越新高度

编完《世纪金源》特刊后，我欣喜地发现，中国企业界思想家诞生了!世纪金源集团董事局主席黄如论先生的这个“思想家”的头衔不是白封的，也不是一般机构“封赏”的，而是“邓小平思想研究会”认定的。他的个人专《为人处世与企业管理》还被授予《国学管理经典献》。“思想家”和《国家管理经典献》。无论是站在行业的贡献角度，还是站在中国企业家的素质角度看，这都是一个历史的新高度。[第一段]     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本现代企业文化是一种“合金文化”,是中国的古代兵家思想与美国的绝对利润原则相结合的产物,而其中《孙子兵法》成为日本企业家经营管理的一大法宝。     

效率与均等——马克思主义经济学、新古典经济学与企业管理

由日本早稻田大学吴念圣副教授翻译的《朝日新闻》（2006年8月1目）上日本京都大学橘木俊诏教授的文章“马经”与“近经”。他将简称“马经”的马克思主义经济学与简称“近经”的近代经济学（新古典经济学）视为“对峙的两派”，并以这两派经济学在日本学术界和管理界的影响来解释日本的企业管理为何与其他资本主义国家的不同。[第一段]     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

激辩“中国式管理”

一些中国企业总认为西式管理是一副灵丹妙药,但却没有消除自身的沉疴。易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……此时的中国古典智慧给了管理界一个全新的视野空间。“中国式管理”随即引起众人的关注     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

丰田专家谏言中国企业家

“树样板”是无效的! 由于丰田专家堀切俊雄几年前曾走遍了中国各大汽车企业，而近年有很多企业将丰田作为标杆，于是《中外管理》记者问道：“您对中国企业学习TPS的状况如何评价？哪一家给您印象比较深？”     

从多学科层面认知企业管理之思路

国家怎么发展，企业如何做强，个人如何适应和成长，这一系列的答案，都必须摸索前行，必须有一盏灯来指引。“推进中国改革发展，实现现代化，需要哲学精神指引，需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。”思想是行动的先导，认识是前进的指南。“中国梦”、“企业梦”、“个人梦”正是这个时代赋予国人、社会人、企业人的历史使命。     

日、韩企业现场改善特征分析

自1986年《改善：日本企业成功的奥妙》一书出版以来，“改善”（Kaizen）一词，已被公认是一种重要的管理观念，在日、韩及东南亚国家广泛应用。日文里的“改善”。意指持续不断地改进．隐含每一位现场管理人员及作业人员要以相对较少的费用来改进工作方法。“改善”的理念对许多日本人而言，是天经地义而且随处可见的。“改善”对日、韩等国竞争力的提高贡献颇巨。对我国企业现场管理具有重要借鉴作用。     

企业家如何自我保护？

→企业家如何自我保护？这是企业特别是中国企业经营的核心问胚，也是《中外管理》长期关注的重要命题。从1995年到2001年，每当民营经济面临重要考验的时刻（前者是中国经济开始宏观调控不久，后者则是中国加入WTO），《中外管理》都在“官产学恳谈会”上就此命题进行深入探讨。而“想大事，做实事，不出事!”则是2001年“第10届中外管理官产学恳谈会”上，杨沛霆总编对企业家的重要建议之一。虽然这“三事原则”是《中外管理》长期秉持的核心理念，但此时提出则别有深意。     

如何建立物业管理行业的绩效管理体系

著名商业期刊《世界商业评论》于2008年就“中国企业直接面对国际竞争，更需迫切解决的管理难题是什么？”这课题进行了为期三个月的调查，调查发现中国企业面临的十大管理难题中“如何建立有效的绩效考评体系”排在首位。这一调查结果引起了各企业管理界人士的高度重视，     

《中外管理》赴日研修考察第二团圆满成功

2006年12月4日-11日，由《中外管理》杂志社主办，并与北京中产连企业管理中心再度合作的“《中外管理》赴日研修考察第二团”取得圆满成功！有了“第一团”的成功，企业参与第二团更加热情踊跃，共有50位企业家结伴前往日本丰田本部考察，并与日本生产管理专家进行了直接交流。