浅析我国商业银行成本管理

随着中国加入WTO、深化金融改革,我国商业银行面临着更加激烈的内、外部竞争和经营困难。要增强银行的核心竞争力,提高成本管理水平尤显关键。本文着眼于分析我国商业银行成本管理的现状,指出其中存在的问题和不足,并提出一些优化成本管理的建议。     

西部地区商业银行实行全面成本管理的探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势，加快了金融创新，激化了金融竞争，催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨，现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标，不断创新经营理念，加强成本管理，提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。而对西部地区各商业银行来讲，在我国加入WTO的大背景下，在实现建立现代商业银行这一重要目标过程中，实行全面成本管理又成为迫切任务。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，是…     

浅析管理会计在商业银行中的应用

强化内部管理,管好用好银行资本金,降低经营成本．是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。传统的财务管理体系将工作重点放在核算与反映已发生的经济业务上．单纯提供历史信息和解释信息．已很难适应商业银行经营决策需要．为在激烈的金融竞争中求生存、求发展,商业银行必须应用管理会计的方法．强化内部管理。     

商业银行成本管理优化路径与措施

新时代经济环境下,商业银行必须向管理要效益,经营成本管理是商业银行管理能力的集中体现,是提升盈利能力和竞争力的关键所在。分析商业银行成本管理中存在的主要问题,探讨成本管理优化途径和措施,希望能给银行管理者带来启发。     

金融科技对银行盈利状况的影响及作用机制研究

基于技术溢出理论、梅特卡夫法则和里德法则，从存贷业务、中间业务和表外业务4个角度出发，探究了金融科技对商业银行盈利状况的作用机理。以银行年度在各地级市网点数量为权重，对北京大学数字普惠金融总指数进行加权平均处理，构建地区金融科技发展水平指数，并利用2011—2020年我国298家商业银行的面板数据，采用双向固定效应模型进行实证检验。研究发现，金融科技显著提高了国有银行的盈利水平，降低了股份制银行、城商行和农商行的盈利水平，总体上显著降低了银行的盈利水平。从非线性角度出发，随着地区金融科技分位数水平的提高，金融科技对商业银行盈利水平的影响主要以“竞争效应”为主，呈现出负向影响。     

互联网金融对传统商业银行的影响及对策建议

互联网金融是一种新兴的金融模式,其发展不仅冲击传统商业银行的经营业务范围,还影响着商业银行的运营模式。在此背景下,本文通过分析互联网金融对商业银行经营业务、盈利水平和运营模式的影响,并从经营方式、创新能力和业内合作三方面提出商业银行应对互联网金融冲击的对策建议,旨在促进我国商业银行健康、稳定发展。     

商业银行中间业务发展研究

随着外资银行在我国业务经营地域和范围的不断扩大,国内商业银行面临新的竞争压力。外资银行与国内商业银行展开竞争的焦点将主要集中在中间业务。我国商业银行应及时转变观念,把发展中间业务作为当前乃至今后改善经营结构,提高盈利水平,增强竞争力的主攻方向。     

互联网金融对中国商业银行技术效率影响——基于57家商业银行实证研究

文章基于金融功能观视角选取26个指标利用因子分析方法合成互联网金融指数,相对准确地刻画了我国2006—2018年互联网金融发展历程。与此同时,通过使用三阶段DEA方法测度我国57家商业银行的技术效率。在此基础上,通过使用系统广义矩估计(SYSGMM)方法研究互联网金融对商业银行经营效率影响情况。研究结果表明,互联网金融与商业银行之间竞争关系逐渐由零和博弈向竞合博弈转变,随着二者合作关系的逐渐加强,商业银行经营效率得到有效改善;此外,成本收入比和资本结构对商业银行经营效率影响显著。     

中小商业银行网点柜面业务工作效率研究

经营效率的高低是衡量一个企业管理水平的重要标志,高效率的生产模式不仅能使企业具有成本优势,增强企业的盈利能力,而且还能提高企业的整体竞争能力,保持长期竞争优势。本文将从某中小商业银行一个支行的基层经营管理角度,通过建立模型分析,探讨提高经营效率的途径。     

加强商业银行成本管理提高金融风险抵御能力

在过去的几年中,商业银行在规范成本核算、进行总量控制、降低经营成本等方面进行了尝试性改革,取得了一定的成效,但着眼于银行的长期稳定健康发展,则现行的成本管理模式无法提供支撑。目前商业银行面临的内外环境和竞争形势都较为严峻,商业银行要想获得长足发展,就必须创新成本管理机制,推行以价值管理为核心的成本管理,以增强银行的风险抵御能力,提高竞争力。     

浅议我国商业银行客户经理制的构建

商业银行的客户经理制是西方发达国家银行在金融竞争日益激烈的环境中,为保持原有的客户资源,提高盈利水平,应运而生的一种制度创新。我国商业银行在面临内部改革与外部竞争的双重压力下,要增强我国商业银行的金融创新能力,培育其市场竞争,就需要结合自身存在的问题,构建适应自身特点的客户经理制度。     

基于《巴塞尔新资本协议》下商业银行金融产品创新在风险管理中应用研究

我国金融业在进行金融产品创新的同时不能忽视相关的金融风险,新资本协议既是机遇也是挑战。金融产品创新是商业银行经营活动的重要载体、也可以增强银行的盈利能力。我们应该抓住机遇提高商业银行的风险管理水平,营造更有活力,更有竞争力的金融环境。     

中国金融业的未来与混业经营

混业经营是指同一金融机构可以同时经营商业银行、投资银行、证券、保险等金融业务,以促进金融机构之间的有效竞争,并充分利用金融资源,达到提高金融机构的创新能力和高金融机构的创新能力和高效经营的目的.     

火力发电企业基于发电生产流程的标准成本管理的应用 ——以A火电企业为例

随着全球经济一体化和电力体制改革的推进,发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争.目前,火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下,生产经营环境变得更加艰难,利润水平大幅下降.因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平,是经营管理者十分关注的问题.火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争,传统的成本管理方式无法准确计算每...     

商业银行作业成本的应用分析

随着人民币业务对外资银行的全面开放，国内商业银行面临着越来越大的竞争压力，只有加强内部成本管理，降低成本，提高盈利能力，才有机会在竞争中胜出。作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC成本法）作为一种先进的成本核算方法，已经被国外先进商业银行所广泛采用，相比传统的成本分配方法，它能够提供更准确的产品和服务成本信息，为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。     

作业成本法在银行业机构成本管理中的适应性探析

随着我国银行业的全面对外开放,我国商业银行将直接面临外资银行的挑战。在过去几年内,我国商业银行剥离了大量的不良资产,实现了融资上市,各方面取得了较大发展,商业银行上市后面临着更加严格的监管,盈利空间日益缩小,银行在努力扩大市场份额的同时,更应该关注成本的降低。如何选取合适的成本管理方法,实现成本管理由粗放型管理向精细化管理模式的转变,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。作业成本法不但能够追踪成本的发生,有效降低成本,而且可以通过作业分析、作业治理改进业务流程,提高治理水平。作业成本法已经成为西方广泛采用的成本治理制度。本文结合目前我国银行业机构成本结构特点以及成本管理现状,对作业成本法在银行业机构成本管理的适应性进行了论证,为国内银行业机构实现对成本的精细化管理进行了初步探索。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

小议商业银行资本性支出管理对策

近年来,商业银行在降低财务成本、提高经营效益方面做了大量的研究工作和实质性的操作,并取得了一定的成效.但从目前发展趋势看,与国外先进的商业银行相比,我们还存在一定差距,.商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面,对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用.为此,本文将从资本性支出管理对策的角度对此问题进行探讨.     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

论商业银行资本性支出管理存在的问题及其解决对策

商业银行的资本性支出作为其财务支出的一个重要方面,对商业银行降低整体经营成本、提高经营效益有重要作用.为此,本文将从资本性支出管珲对策的角度对此问题进行探讨.