住宅物业费收缴及内部控制问题探讨

物业管理企业作为新兴的服务性企业,收费难是一个普遍存在的问题;同时完善的内部控制体系也是较薄弱的环节。因此,物业管理企业完善服务体系,提高服务水平,加强内部控制,是保持行业竞争优势的前提。     

住宅物业费收缴及内部控制问题探讨

物业管理企业作为新兴的服务性企业,收费难是一个普遍存在的问题;同时完善的内部控制体系也是较薄弱的环节。因此,物业管理企业完善服务体系,提高服务水平,加强内部控制,是保持行业竞争优势的前提。     

完善内部控制,规范内部治理

正确认识当前企业内部控制中存在的不足,建立良好的内部控制环境,完善企业的内部控制,规范公司经营行为,对企业盈利的提升有较大的促进作用.     

完善内部控制，规范内部治理

正确认识当前企业内部控制中存在的不足，建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制，规范公司经营行为，对企业盈利的提升有较大的促进作用。     

控制"水电煤"物业增效益

作为商务楼管理的企业,具物业管理行业中的龙头地位,其水电煤成本要素控制在物业管理中非常重要,以港务大厦的历史资料为例,水电煤费用约为总成本的40％左右,一旦水电煤费用失去控制,企业就将在市场中失去竞争的优势,因此,控制水电煤费用,是物业管理企业增加盈利的根本途径,直接服务于物业管理企业的经营目的,在任何情况下,降低成本都是增加利润。物业管理成本控制是企业用以抵抗内外压     

浅谈物业管理企业成本控制

随着近年来我国房地产行业发展迅猛,带来了我国物业管理行业的快速发展。但是,物业管理企业的发展质量却不容乐观,据物业管理行业生存状况调查统计显示,目前我国大多数物业管理企业尚处于亏损状态,盈利的企业不到50%,物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,特别是近年来人工成本的不断上涨更是压缩了物业管理企业的盈利空间。物业服务企业收入来源按物业管理合同的约定基本确定,它不受季节的影响,也无淡旺季之分,这是其收入的显著特征,因而成本和费用的管理和控制成为物业服务企业财务管理的核心内容。本文将重点就物业管理企业怎么进行成本控制进行阐述。     

2010：物业管理资产经营新趋势——上市

资产经营将成为物业管理企业发展的新路径 当前,国内物业管理企业大多还停留在以物业管理服务费及停车收费等较为单一的盈利模式,物业管理行业也就被“顺理成章”的定位为微利行业,根据中物协《物业管理行业生存状况调查报告》显示,目前我国的物业管理企业仅有40．07％盈利,平均盈利额为81．28万元／年。相对于其他行业而言,     

建筑施工企业内部控制存在的问题及对策

当前我国建筑企业面临的两大难题是外部市场竞争与内部管理薄弱,企业只有对自身的管理水平不断提升,才能够增强市场的竞争力和生存力、盈利与发展能力。文章阐述施工企业内部控制的重要性,分析内部控制存在的问题,提出建筑企业内部控制存在问题的对策。     

认清行业形势 找准发展方向

5月16日,中国物业管理协会第二届理事会第二次会议在广西南宁召开。作为常务理事单位,深圳市南油物业管理有限公司根据会议精神,结合企业自身的实际情况,针对物业管理行业当前的形势进行研究,提出在行业内宏观环境发生重大变化,市场竞争力明显增强的情况下,认清企业自身发展方向,角色定位。从物业服务经营商向物业服务集成商,资产管理商转变。公司董事长张益俊在文章中以他前瞻性的战略思维,提出要带领企业走专业化发展道路,整合企业有限资源、增强盈利能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。     

物业公司成本控制分析

我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。     

青岛市实施《条例》过程中的问题和对策

<正>《物业管理条例》颁布实施以来,青岛的物业管理行业得到了长足发展。目前全市物业服务企业435家,其中一级资质的企业有8家,二级资质企业35家,全市85%以上的物业有物业服务企业管理。青岛市物业管理市场得到进一步完善,物业管理行业步     

论物业管理企业的风险及其规避

在经济转型和物业管理法规制度不断建立健全的大环境下,在城市社会和政府组织日益认可和依赖物业管理工作的情况下,如何培育物业管理企业的内部动力,完善物业管理企业内部管理机制,提高物业管理企业服务品质质量,推动物业管理企业摆脱在生存线上挣扎的局面而使整个行业进入持续     

浅析企业内部控制的现状及完善措施

建立和实施高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。但由于诸多原因,目前我国企业内部控制制度的建设与实施并不理想,仍存在许多亟待完善的方面。本文阐述了我国企业当前在内部控制建设方面存在的问题,针对问题分析了原因,并提出了建立和完善企业内部控制的相关对策。     

浅谈物业管理行业自律

<正>随着物业管理行业的规范化发展,《物权法》、《劳动合同法》相继出台,《物业管理条例》完善修订,逐步构建了规范、科学、和谐的物业管理市场秩序,赋予了优秀物业管理企业更加广阔的发展空间。面对日趋成熟的行业市场,物业管理企业将如何运用法律所赋予的权限,树立企业诚信形象,增强行业     

房地产开发企业加强内部控制研究

企业内部控制的体制是企业基础管理的重要组成部分,是企业长久发展的重要保障。建立健全内部控制的体制,有利于提升企业的市场竞争力,确保企业经济效益的快速提高。当前我国企业的内部控制的状况并不如意,其中存在诸多缺陷,需要加强。本文对企业内部控制中存在的缺陷进行深入分析,并提出相应的对策和建议。     

论物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴行业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物业管理企业的管理目标和奋斗方向。     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。     

电力企业内部控制探析

完善的内部控制制度是衡量现代企业管理水平的重要标志,强化企业的内部控制已经成为现代公司治理的有效手段.本文结合电力企业的行业特点,分析了当前我国电力企业实施内部控制的必要性及存在的问题,并提出了完善我国电力企业内部控制的对策.     

吉林省中小企业优化内部控制环境对策分析

对企业的内部控制环境进行优化是当前推动企业发展手段之一,盈利多少并非考量一个企业成功与否的唯一标杆,企业内部的科学化管理是保证其长期平稳运营的根本,直接影响企业的经营销售情况。对企业内部控制环境并非仅存在于机构设置较为完善的上市企业,对于中小企业而言,也需要加强对企业内部控制环境的优化,保证内部控制的实施效果,促使企业做大做强。吉林省位于我国东北老工业区,中小企业约占企业总数的90%以上,本文针对吉林省中小企业中内部控制环境普遍存在的问题,为优化该省中小企业内部控制环境提出应对策略,促进老工业区经济平稳健康发展。     

品牌经营——物业企业的创新发展之道

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业，目前市场发育不够完善，行业的社会地位也不高，加上物业管理企业赢利微乎其微，因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成，行业竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀物业管理小区，已成为企业生存与发展的必经之路，品牌能让人们保持忠诚和信赖，好的品牌能传达企业的价值、文化和个性，是企业永续经营的真正源泉。