谈企业购并决策中金融工具的选择

本文主要从理论方面阐析了企业购并决策中金融工具的选择问题,认为选择金融工具时,购并方应考虑股权结构变化,财务弹性财务杠杆及每股收益等因素,被购并方应当考虑税收,控制权变化及收益分离等因素的影响,并结合实践着重阐析了现金,普通股,优先股,卖方融资等支付工具的优点,缺陷及其适用性。     

资本结构视角下的再保险行为分析

再保险不仅是保险公司的风险管理措施,也是保险行业特有的一种融资方式。本文从资本结构的财务视角重新审视再保险行为,试图搭建再保险融资的基本财务理论框架,在分析再保险融资特点与优缺点的基础上,结合行业实际,对如何做好再保险融资,实现企业价值最大化提出了相关意见和建议。     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。     

集团财务资金统筹管理分析探讨

摘要：集团资金的统筹管理问题,关系着整个集团的利益,因此做好集团的资金管理问题是十分重要的。特别是近年来集团公司的规模越来越大,这样在一定的程度上增加了资金管理的难度。集团公司财务资金的统筹管理是目前来说比较有效的管理模式,但是也存在着一些问题,需要不断的加强改进。本文主对集团财务资金统筹管理的模式进行了分析和探讨。     

企业集团融资管理的思维与路径

<正>改革开放以来,随着市场经济的发展,企业形态从单体企业愈来愈多地向集团化方向发展。在市场经济条件下,企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持,对企业集团而言就更是如此。改变原有单体企业的融资思路,建立科学有效的融资管理体系是企业迈向集团之路的重要基石。企业集团融资管理应当发挥集团整合和协同优势,不断拓展融资渠道,把控融资机会与财务风险,为下属子公司生产经营活动提供强有力     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

不确定环境下的财务柔性理论及其本质

不确定环境下,企业需要具备一定的财务柔性。企业财务柔性的本质是以柔性组织理论、资源约束理论、动态能力理论、权变理论及融资理论为基础,与财务保守、财务冗余有着本质区别;不确定性和环境波动是财务柔性的前提条件;为应对不确定性和环境波动,企业需要通过不同的融资渠道和融资方式获取柔性财务资源,储备财务柔性;财务柔性具有缓冲、适应及创新的功能。对财务柔性本质的探讨踏实了财务柔性的理论基础,丰富了财务柔性的理论,对财务柔性实践具有一定的理论指导意义。     

浅析集团化企业财务共享中心建设

大数据时代,成就了企业规模化发展,多元化集团企业纷纷崛起。然而集团企业多层级的管理,导致了上下沟通不畅,融资需求不对称,制度推行不落地,投资主体管理权受挫。"财务共享中心"理念随之踏入前端企业,大量初具规模集团企业也随之效仿,但一味的模仿无个性化的共享方案,导致共享中心建设扭曲。文章在分析集团化企业财务共享中心建设的必要性基础上,深入探讨了企业集团财务共享中心的建设策略和关键点,并分析了企业集团财务共享中心建设的保障措施。     

企业电子商务供应链融资分析

电子商务作为推动经济快速增长的因素,在企业供应链融资中产生了巨大的影响,各企业融资与银行又有着直接的关系,供应链管理在实现企业融资问题上起到了关键性的作用,电子商务平台下的供应链融资一直是各大企业关注的主题,如何实现其最大价值成为企业探讨的主要内容。本文通过对市场供应链管理的产生背景和理论以及供应链融资分析,详尽的阐述了传统企业进行业务流程重组和通过市场供应链进行企业融资的途径,分析了传统企业开展基于电子商务的供应链管理的实施方法和关键因素,并在文中加以实例说明,对今后电子商务下企业供应链融资问题进行详细探讨。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

上市公司融资偏好探析

西方财务学界在20世纪70年代把不对称信息理论首次引入企业融资结构的理论分析当中,提出融资方式的理想选择应该是"先内部融资,再债券融资,最后股权融资"的啄食顺序模型。在我国,经过多年的实证研究发现,上市公司偏好外源融资,尤其是股权融资,这与西方的有序融资理论正好相反。     

如何实现集团财务管理信息化

<正> 在集团化趋势下财务与会计管理所面临的最大问题之一是信息化建设的滞后和薄弱。一方面,随着集团内部全资、控股、相关联公司数量的剧增所带来的信息的紊乱局面,以及计算机为主的信息化工具和手段的日新月异对传统财务会计管理模式的冲击。另一方面,是传统管理观念和模式的不相适应,以及人才的缺乏和不足。这构成了目前财会管理当中一个普遍的难题,是新一轮财会干部,特别是高级财会管理人员所应该重视和研究的重大课题之一。本文作者从财务与会计管理的角度对集团财务管理信息化建设问题谈一点粗浅的体会。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

台湾新创企业融资需求与可获性

现有文献中,经典作家研究潜在假设企业自主选择融资方式,可以随时根据自己的意愿在市场上筹到资金。企业的融资方式受到外部投资者行为的影响,那只会影响企业的筹资成本,并不影响资金获得,企业只要将可能的融资成本考虑周全就可以自主融资。而且对企业融资的研究多从财务金融单一角度分析企业融资情况,偏重于财务报表数字的实证分析。本研究考虑创业家的条件与个人特质对新创企业的经营与融资情况具有重大的影响力,以及新创企业融资方式或许无法根据自己的意愿,也没有能力提供具有参考价值的财务信息。因此本研究将现有文献中影响创业财务绩效的企业管理可量化的软信息融入财务金融研究,探讨台湾新创企业的贷款需求影响因素。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

浅谈施工企业管理会计工具的应用

为适应市场经济的不断变化,促进经济转型升级,传统的会计核算已无法满足管理者决策者的需要,随着财政部2016年6月颁发了财会[2016]10号管理会计基本指引、2017年9月颁发了财会〔2017〕24号22项管理会计应用指引的政策指导,为企业全面推进单一的财务会计核算职能转变为管理会计和财务会计两大职能、提高企业的管理水平乃至经济效益提供了强用力的保障;管理会计工具的应用,将成为解决施工企业传统会计核算中问题反映多、管理难度大的一项重要举措。文章从施工企业管理会计的重要意义开始,讲述了施工企业应用管理会计工具的重要作用及常用的管理会计工具;描述了施工企业会计在财务决策、全面预算、会计核算、财务分析及绩效评价等过程中存在的主要问题,通过利用管理会计工具,从与管理层治理层沟通、参与预算编制、制定业务财务相衔接的内部报表体系、不同维度财务分析、投融资管理方面、制定科学合理的绩效评价体系及建立风险管理体系等方面提出了更为有效解决问题的方法,最后为现代经济条件下机遇与挑战并存的施工企业提出了美好的愿景。     

企业集团债务融资风险分析及规避

债务融资风险管理是企业集团财务风险管理的重要内容。企业集团的债务融资风险规避策略：总部设统一的风险管理机构、权限的集中化管理、管控子公司的担保、灵活选择融资主体、发挥成员企业的风险协同效应。     

对企业资本结构及其融资决策的研究

文章研究了影响我国企业资本结构的多种因素,包括企业规模、管理结构及政策因素等,并且就企业的融资决策进行了比较深入的研究。笔者希望通过对企业融资提出有益的理论,帮助企业做好融资决策。