构建企业名牌战略推进地方经济发展

在当今世界,随着经济的高速发展,大型跨国企业称霸全球时常已经成为了一种潮流,但有一点是毋庸质疑的,无论是世界性的跨国公司还是一家名不见经传的小企业,品牌观念对谁都有着同样的重要性."品牌"确实已经成为了企业占有市场的一张王牌,一个企业要想立足市场、打开市场、占有市场,那么为他们的企业树立一个不倒的品牌,这已经成为了每一个企业成功的必由之路.将一个好的品牌做大、做响,使它家喻户晓并让它成功的进化成为一个名牌产品.那么它所带来的经济效益和市场影响是不可估量的!今天市场的竞争实质上就是名牌产品的竞争,名牌意味着高利润、高附加值以及高的市场占有率.     

中小企业品牌创建中的五大误区

随着消费者消费观念的日益成熟、市场竞争激烈程度的不断升级，品牌，已经成为中小企业获取市场地位、攫取利润空间的有力工具。那些仅仅依靠廉价的劳动力与资源，为强势品牌OEM赚取加工费的中小企业，日益发现微薄的利润空间使其越来越难以在市场中立足。没有自己的品牌，就难以引起消费者的共鸣，也就难以拥有稳定的市场，中小企业想要发展壮大，就必须具有创建品牌的意识和行动。从这个角度来说，品牌建设对于中小企业具有极其重要的作用。     

中国电信如何引领未来

电信市场经过多年的竞争，品牌已经占据越来越重要的位置。面对即将到来的3G市场以及电信业竞争的升级，电信运营商如何从技术专家、产品企业向品牌企业转变，通过品牌的价值获取利润，成为了应对未来竞争的关键问题。     

自有品牌的魅力

自有品牌在全球已经成为推动零售商业务增长的重要动力，2003年在许多主流市场中，自有品牌增长的速度都超过了制造商品牌的发展速度。     

6＋1模式：塑造高端品牌

大约五六年前，中国本土汽车公司间曾掀起一股争相推出高端产品的热潮，吉利帝豪、奇瑞瑞麒品牌相继诞生，长安汽车也曾有过此念头。彼时，自主品牌普遍销量飞速增长，决策者乐观地认为，中国汽车已经有能力卖出更高价格，攫取高额利润。     

房地产转型中看“品牌热”

一线城市做品牌、二线城市做利润、三线城市做规模,这是业内流行的一种说法。在市场上行期,企业对规模和利润更加关注。如今,房地产进入深度调控期,品牌的竞争力得以凸显。实际上,创建和维护品牌体现的正是调控之下房企寻求转型的努力。     

对2007年世界品牌实验室报告的解读（一）

以往资料表明，中国企业的品牌意识不断增强，品牌建设也取得了骄人的成绩。在中国市场上涌现了一批具有高知名度、高美誉度、高顾客忠诚度的品牌。但是，中国企业的品牌国际化程度不高，与许多国际著名品牌相比也存在着很大的差距，中国品牌结构中几乎没有世界级品牌。2002年8月5日的《商业周刊》上公布的TERBRAND公司评出的2000年全球最有价值品牌中没有中国品牌，     

离传奇还有距离

与奇瑞、吉利等自主品牌企业的市场切入点不同，广汽的首款自主品牌车型选择进军竞争激烈的中高级轿车市场。对此，广汽集团董事长张房有做了如下诠释：“广汽的自主品牌起步比较晚，我们真正筹划自主品牌是在三年前。如果说我们起步晚了。还要沿着别人走过的路走，那显然是不现实的。所以我们明确提出，起步晚但起点要高。所谓起点高，就是一开始我们的定位从中高级起步。”     

为什么各大厂商都开始重新进入手机领域？

虽然手机产业多少年前已被认为是红海，但不可否认，由于市场容量巨大、还依然存在着利润空间，所以会出现前段时间热炒的煤老板改行做手机事件。     

争夺豪车主

在刚刚进入重购阶段的中国豪华车市场，用户品牌忠诚度并不高，尚未形成品牌共鸣与品牌粘性。怎么办？ 谁是推动中国豪华车市场稳定增长的重要力量？答案竟然是现有豪华车用户。 最近几年，中国豪华车市场快速发展，增速高于乘用车市场，即使在乘用车市场增长放缓的2012年，增速仍近25％，中国成为各豪华品牌全球增长的重要贡献力量。     

直销企业没有品牌行不行?

随着2005年直销立法年和2006年直销元年的确立，2007年的中国市场成为世界直销巨头品牌竞争最激烈的市场。安利几年前就在搞大型的公关活动——安利纽崔莱健康跑，2008年安利纽崔莱健康跑再次签约中国世界冠军刘翔和世界百米冠军鲍威尔等运动明星做品牌形象代言人，品牌全面整合推广，包括央视、大型网站及全国各大城市的站亭广告等；     

匹克：“专业户”的多元化

发达国家的推广重在打响品牌知名度,推动国内和发展中国家市场的拓展;而在国际市场产生盈利之前,国内市场,尤其是二三线城市利润,将成为匹克全球品牌推广的＂输血库＂。     

海信全面提速

2000年海信实现销售收入134．7亿元，利润2．86亿元，今年上半年，海信集团经营再获长足，销售收入、利润分别比去年同期增长了40．6％和47．5％。新世纪的第一年，海信集团就志在做精做强，发动了一场“精细化运动”，强调产品的开发、生产制造、市场销售、企业管理等经营过程中的精细化管理，同时，着手在品牌建设、产业扩张、企业核心竞争力等方面历实根基。     

自有品牌发展过程中Me-too策略的应用

自有品牌所带来的高利润是零售商进入这一领域最重要动机。当制造商的品牌在它们特定的品牌效应下获得消费者青睐,给其带大量利润时,这些品牌产品也成为自有品牌零售商开发的主要项目。自有品牌的零售商从经营产品项目、市场定位,甚至产品的包装、标识和颜色都在努力模仿市场领导者,这     

80后张文学：名震印度的中国“山寨王”

国内手机市场，半数以上早已被苹果、LG等洋品牌瓜分。但在有12亿人口的印度，一种名为“基伍”的中国手机却相当“牛”，不仅宝莱坞明星代言的广告销天盖地，两年前它就打败韩国三星和摩托罗拉等巨头，以每年2000多万部的销量在印度独占螯头。如今，这个在国内市场上。几乎没人知道的手机品牌，已经成为一匹黑马挤进全球前十名。     

金环医疗用品公司何以能成为行业细分市场的龙头老大？——来自金环医疗用品公司探索商业模式转型的报告（二）

秘诀之二：转变经济发展方式，跳出竞争找准市场，在细分市场中寻找空间。 1、发展民族工业，争创行业品牌：品牌是企业信誉、质量和竞争力的体现，是供应链体系的一面旗帜。在全球环境下，现代企业的核心竞争力，已经越来越多与品牌的竞争力联系在一起。     

国产体育品牌创国际品牌的思考

一、国产体育品牌面临的严峻形势 在经济全球化的今天,境外体育品牌无论是资金、技术的跨国流动,还是全球范围内的产业结构的调整,其核心在于市场的扩张和追逐利润的最大化.     

CI策划得与失——麦当劳CI战略成功了吗？

两年前,即2003年9月25日,麦当劳在全球120个国家同时召开品牌宣传发布会,宣布启动近年来最大的市场扩张行动。此前,麦当劳宣布全球品牌宣传活动开幕,“我就喜欢”(I’m lovin’it)成为麦当劳中国顾客群的日常用语。     

学，然后知不足

根据商务部最新统计，今年上半年，中国对欧非金融类直接投资8．6亿美元，同比增长99．2％。在跨国公司纷纷加大对华投资力度享受中国市场利润的同时，海外市场、全球品牌、领先的技术也牵引着中国企业不断走出去。但如何落地生根，则是现在需要讨论的问题。     

王老吉：在心智中制造品牌

通过清晰品牌定位成为凉茶品类的代表，定位高湍市场，形成极强的市场竞争力，可以说，王老吉已经走出了一条中国企业应对全球竞争的独特道路. 从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可VI可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。