甘肃国有煤炭企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.曾经发生的有关企业的经营失败、会计信息失真、违法经营等情况,在很大程度上都与企业内部控制制度的缺失或失效有关.煤炭企业属于劳动密集型企业,管理水平相对低于技术密集型和资金密集型企业,特别是甘肃省国有煤炭企业的管理水平与先进企业的差距更大.     

企业集团内部银行制度的作用及考核

内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行是模仿外部银行的机制建立起来的，它将国家银行管理经济的职能和方法引进与应用于强化内部经营管理：企业集团内部单位有偿使用流动资金，在内部银行存款贷款，并通过内部银行对内对外办理结算。由于内部银行与外部的商业银行的目标不同，因此内部银行的作用也就不同于商业银行，内部银行的作用在于。     

对资金结算中心发展方向的思考

近几年来,在全国大中型企业中陆续成立的资金结算中心,是一种新型的内部银行机构。它模拟银行机制,利用“金融形式”将某一企业系统所属单位的资金集中起来,统一调度使用,并通过“一个帐户对外”加强资金管理,提高资金使用效益,为企业发展注入了活力。但是改革的不断深化和形势的发     

集团企业实施“内部银行”结算制度的探讨

企业实行经济责任制,必须强化对资金的管理,企业通过建立"内部银行"式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

浅论网上企业银行的发展趋势与策略

<正>网上企业银行系统是一套完整的、全新观念的银行应用系统,标志着银行对大客户的服务手段得到了提高,最大程度地方便了客户各项结算业务的办理,加强了内部资金管理和运营,增强了市场竞争实力,随着该系统功能的不断完善和加强,作为银行吸引大客户、服务大客户的重要手段,必将发挥越来越大的作用。     

加强煤炭企业资金管理相关措施

煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分，加强资金管理，能保证资金的正常流动，促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善，就会导致资金流动不畅，直接影响企业正常运转。所以，对于每个煤炭企业而言，在资金管理上，要给予足够中式，本论文就企业实际状况，深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足，并针对这些问题提出自己的改善意见。     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

浅析如何做好煤矿物资供应管理中的后勤工作

分析了煤炭企业物资管理后勤服务的现状各重要环节的管理模式和方法,提出了优化储备结构经济效益,增强企业竞争能力。探讨了煤炭企业物资管理后勤服务在计划、采购、使用、储备等最大限度降低储备资金的方法,有利于降低煤炭成本,提高企业     

强化会计管理提高经济效益

健全、规范的会计工作秩序是社会主义市场经济健康发展的重要保证。如何强化会计管理、加强财务基础工作,狠抓资金管理和成本管理,促进企业经济效益持续、稳定增长,应加强以下三方面的管理。一、加强资金计划管理,提高资金的使用效率1.实行资金计划管理,合理安排资金使用率,企业要根据年度预算工作量,编制年度总体资金计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划表,据以筹措和安排资金使用。2.加强资金管理的基础工作。为了管理现金及银行资金,财务部门要努力加强资金管理的基础工作,坚持做好银行存款日记账和现金日记帐的日清月结,做好企业和银行的对帐工作,及时清理未达帐项,对企业的资金存款做到心中有     

浅析煤炭企业物资供应与管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”，而经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”，而物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分，合理地配置使用和管理物资，对于促进煤炭企业安全生产，降低成本，提高资金周转率，使企业利润最大化具有十分重要的意义。     

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

企业财务管理是一个科学的系统工程,财务管理的好坏,影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金,如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失,在当前金融危机的形势下,其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,加强财务管理信息化建设。转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。     

实行内部银行体制促进企业集团发展

实行内部银行体制促进企业集团发展●李玉华内部银行制是指在厂内银行结算的相对独立的经济单位，在厂部的统一领导下，实行统一财务制度、统一计划、统一对外经营、分级核算的资金管理办法。实践证明，内部银行制是大型企业向公司化、集团化方向发展过程中内部财会管理的...     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点,货币资金内部控制是整个资金管理的重点.2008年5月财政部等五部委联合发布<企业内部控制基本规范>,基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求,在国际金融危机的大环境下,运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制,对于提高资金的使用效益,维护财经纪律,防止营私舞弊行为,规避货币资金管理风险具有重要意义.     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

新形势下煤炭企业财务管理精细化策略分析

现阶段煤炭企业要想提高自身的竞争力，就要进一步强化财务精细化理念，这是深化管理、提升煤炭企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造循环经济和节约型煤炭企业的需要。煤炭企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为煤炭企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。和谐社会环境下构建财务精细化管理策略，需要坚持以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关利益人员的积极性，在不断完善财务管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实担高煤炭仓、吐效益．在构建良好客户关系的同时实现煤炭企业的可持续发展。     

新经济形势下煤炭企业财务管理研究

本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题,提出了加强我国煤炭企业财务管理的对策.要加强财务管理的基础工作,为后续工作打下坚实基础；建立一支专业化的内部审计队伍；加强资金链管理,最大限度提升资金使用率；提升煤炭企业应对外部环境变化的能力;加强财务管理信息化建设.     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，货币资金内部控制是整个资金管理的重点。2008年5月财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》，基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求，在国际金融危机的大环境下，运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制，对于提高资金的使用效益，维护财经纪律，防止营私舞弊行为，规避货币资金管理风险具有重要意义。