浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.文章主要论述了房地产开发项目成本组成、成本控制要点和成本控制措施三个方面的内容.成本控制体现运营效益,同时也体现出企业的管理经营水平.     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

多项目房地产开发的财务管理探析

随着房地产市场进入规模化发展阶段,资金推动逐步向技术推动发展,房地产企业异地的多个项目开发已经成为企业普遍存在的发展模式,多项目管理增加了各项财务管理环节的复杂程度,作为保障企业运营的主要管理职能,财务管理需要根据企业的发展方向设计合理的财务管理模式,从而推动房地产企业的多项目发展、提升房地产企业的综合竞争力。     

房地产企业营运资金管理研究

房地产行业是我国经济支柱性产业,能够提高我国的生产总值,也可以增加财政收入,帮助人们就业。但是房地产企业在项目开发和建设的过程中需要较多的资金,同时企业的资金回笼速度较慢,在一定程度上会影响企业的发展。房地产企业要想稳步健康发展,就应当强化营运资金的管理,提高资金的使用效率,确保企业可持续发展。但是现阶段房地产企业在营运资金的管理过程中存在较多的问题,企业应充分认识到行业中营运资金管理的特点,建立健全企业营运资金的管理制度。并采取多元化融资的方式,使企业可以获得更多的运营资金,企业将这些资金进行合理的规划,进而强化资金管理,提高企业财务管理的水平,实现自身的发展经营目标。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

浅谈房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用

近年来,房地产行业发展速度进一步放缓。房地产企业需要加强成本控制从而在房地产项目中获得更高额的利润以维持企业全面发展。房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用直接关系着动迁安置房项目的最终成果,对于房地产企业的发展具有重大影响。本文针对房地产经济在动迁安置房项目成本控制中的应用情况进行深入的分析,通过分析了解目前房地产经济在动迁安置房项目成本控制中应用的一些问题,针对具体的问题提出对应性的解决措施,以提升动迁安置房项目成本控制的效果,为项目的持续运营和发展提供可靠的帮助。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

对房地产企业现金流管理若干问题的思考

资金，是房地严企业运营的命脉，房地产企业的现金流管理在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。特别是对于房地产开发企业，现金流的管理至关重要。若现金周转不畅，将会影响企业正常的生产经营，甚至会让企业倒闭。本文对房地产企业在现金流管理方面存在的问题以及解决方法进行了分析。     

用友NC助银润集团搭建统一管控平台

正近日,上海。上海银润控股(集团)有限公司签约用友NC,项目涵盖UAP平台、财务、项目管理及营销管理。依托用友NC强大的平台化功能和解决方案,银润集团为自身发展夯实信息化基石,提高核心竞争力。上海银润控股(集团)有限公司是一家从事房地产开发、实业投资、矿产开发、金融服务的综合性多元化企业。完成了上海丽晶大厦、古北中央花园和财富海景花园等高端产品的建设运营,赢     

浅析写字楼租赁内部控制——以成都天府大道写字楼租赁项目为例

近十年,成都天府大道区域中,大量的房地产开发项目已竣工,其中包含许多写字楼楼宇。房地产企业需回笼开发资金,收回投资成本。一要出售已竣工的写字楼,二要对留存写字楼做资产运营管理。文章针对区域内写字楼资产运营管理进行研究。由于区域内的企业大多处于起步阶段。如何优化企业内部控制,提高写字楼经营管理效率,稳定企业利润,减小企业经营风险,快速有效回收建设成本成为了区域内房地产企业探索的重要功课。文章以所在项目为例,首先,阐述了写字楼租赁内部控制的内容;然后,纵观市场其他项目,对区域内写字楼租赁内部控制存在的问题进行了深入分析;最后,提出了有针对性的解决措施。论文对于同类项目加强内部控制具有一定的启示作用。     

项目管理在房地产企业中的应用

在房地产开发中,工程建设是一项建设周期长、技术复杂、投资额巨大的工作;同时,在整个房地产运营过程中,工程建设至关重要;工程建设还对房地产企业的经济效益起到决定性作用.因此,房地产工程项目如何更好地进行开发管理是非常值得探讨的.本文从房地产项日质量管理、项目进度管理、项目成本管理这几个方面,对项目管理在房地产企业中的应用进行了详细阐述,同时结合笔者所参与的A项目中项目管理的实际情况,指出其中的管理缺陷,找出问题所在,对房地产开发的项目管理的完善和提高进行了论述.     

上海九华商业(集团)有限公司

上海九华商业（集团）有限公司隶属于长宁区国有资产监督管理委员会。主营国内贸易、广告装潢、房地产开发经营,物业管理、实业投资、系统内资产经营管理,烟酒专卖、食品、副食品经营、废旧物资收购等。集团公司以市场为导向,坚持实体经营与资本运营同步发展,整合企业资源,运用科学的精细化管理做强核心主业,提高盈利水平,提升企业核心竞争力。     

论房地产项目管理

阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系，管理方式，总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。     

基于灰色关联的房地产企业项目组合优先级评价研究

房地产企业面临的项目选择越来越多,管理难度在不断加大,项目组合管理作为一种新兴的管理理念被应用到房地产企业中。本文提出了房地产企业项目组合管理的实施模型,建立了企业管理项目优先评价指标体系,在此基础上用灰色关联理论对项目优先级评价进行研究,旨在为房地产企业的项目组合管理优先级评价提供合理依据,以提升房地产企业的项目组合管理能力,实现房地产企业的整体战略目标。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

房地产企业资金管控研究与讨论

房地产企业资金管控作为影响企业生存与发展的重要因素,在财务视角下如何制定一个全方位运营管理体系以确保其资金流良性循环引起了行业内的普遍关注与热议。近几年,在不断变化和复杂的市场环境和一系列的宏观政策的影响下,房地产行业面临着融资困难、生存和竞争等多方面的压力,因此,如何对房地产企业进行高质量水平的资金管控是一个值得思考的问题。     

房地产客户经营理论与策略浅析

伴随着企业经营管理的不断发展,房地产企业对客户关系管理的关注度越来越高。本文从房地产企业客户关系管理出发,论述了房地产客户经营理论在房地产客户关系管理中应用的必然性,并针对房地产企业的实际情况提出了房地产客户经营理论的应用策略。对完善企业房地产的客户关系管理有一定的理论与实践意义。     

浅谈房地产企业的会计工作

资金作为房地产企业经营发展的命脉,其管理措施的落实和过程的透明与科学是确保企业稳定发展的关键。会计工作的开展在房地产企业内部有着较为明显的作用,只有推动房地产企业的财务管理的规范化和制度化,资金流通和经营活动才能够为企业的长远发展提供助推力。本文将以房地产企业为重点,简要分析其内部的会计工作。     

商业运营管理在房地产开发中的创新模式研究_以某城市为例

本论文以某城市为例,研究商业运营管理在房地产开发中的创新模式。首先分析了某城市房地产市场的现状和商业运营管理所面临的问题和挑战。随后提出了以用户需求为导向的商业模式、优化物业服务、加强社区营销和建立多元化的收益模式等创新模式。最后,通过实际案例探讨了商业运营管理在某城市房地产开发中的实践与效果,证明这些创新模式对提高用户体验、增强品牌影响力和提高企业盈利能力具有重要作用。本论文的研究成果可以为房地产企业提供参考和借鉴,促进房地产市场的健康发展。