论园林绿化工程项目管理及措施

提出园林项目管理基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度,阐述了园林施工项目管理基本方法,为管理园林绿化工程提供依据。     

企业内部控制相关问题探讨——以园林绿化工程为例

我国城市化进程的推进加快了园林绿化工程企业的发展．但我国园林绿化工程企业的内部控制尚存在一些问题。本文对内部控制的相关问题进行了探讨并提出了相应的解决对策．为园林绿化工程企业内部控制制度的完善提供了一些思路。     

关于实施园林绿化工程招标预登记办法的通知

各建设、开发、招标代理企业: 为规范园林绿化工程招标投标活动,完善园林绿化工 程招标投标工作的服务与管理,依据《北京市建设工程招 标投标监督管理规定》(北京市人民政府令第122号)、 《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》(北京 市人民政府令第89号)及《关于加强城市园林绿化项目 招标投标管理及有关事项的通知》(京建法[2004]540 号),决定对建设项目中配套的园林绿化工程实施招标预 登记。现将有关事项通知如下:     

浅议园林绿化施工企业项目成本管理

绿化施工在现今城市建设中,已成为必不可少的元素。而成本管理是园林绿化企业的命脉,是企业管理的重要内容;它涉及财务管理、人力资源管理等各个方面,具有综合性的特点。随着园林绿化市场竞争日趋激烈,企业的利润空间越来越小,项目成本管理成为当前项目管理的核心内容,具有紧迫性和必要性,决定着企业的生存发展。但一直以来都存在着很多问题。文章通过对绿化企业项目成本管理过程中出现的问题进行分析,提出有效的治理措施,使得企业得以改进,从而提高经济效益。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

论建筑工程施工工序的质量控制

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的优劣将直接代表了企业的水平.就建筑工程而言,涉及的工种多,技术含量高,其质量控制将贯穿于整个项目工程始末,包含对项目工程的规划、组织、协调、管理等内容,在建筑工程施工工序的质量控制,就是在项目建设中对各个环节、各种材料、分项工程等进行细化管理的过程.建筑工程施工工序质量控制是建筑施工中最常见也是最重要的管理活动,是保证建筑工程质量的根本保障.     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

浅谈房地产企业如何有效进行工程造价管理

文章主要论述了房地产企业的工程造价管理工作必须贯穿于房产工程建造的全过程,指出只有做好工程全过程造价控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益,因此,如何做好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,能否持续发展,争取达到项目经济效益最大化的关键。     

浅谈如何搞好建筑施工项目的成本控制

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。     

浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

基于作业过程的园林绿化项目资源清单模型

结合生产要素六元理论，对园林绿化项目资源进行界定；以作业过程为信息关联节点，通过施工工序分解和资源特征匹配，构造园林绿化项目的“产出-作业”分配关系描述矩阵和“作业-资源”消耗关系描述矩阵。XX科技园林绿化企业的应用结果表明，项目资源清单模型解决了目前园林绿化企业资源信息分离使用的现状，是企业快速构建项目资源计划表、项目施工方案以及快速估算项目成本等的基础数据信息。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块,还存在许多问题。文章总结了一些工程成本控制管理方法。     

工程建设项目内部控制设计探讨

工程建设项目领域法制化、秩序化正逐步规范,但"三超"现象、经济犯罪案件时有发生,加强工程建设内部控制变得尤为重要,而核心在于内部控制措施的设计.为切实保证工程建设项目内部控制有效发挥,实现企业工程管理目标,企业应加强各个环节的控制措施,切实做到按制度、按流程进行工程项目建设管理,这样才能发挥内部控制在工程项目管理中的关键作用.     

试论园林绿化工程养护与管理的意义与措施

随着我国城市园林绿化事业蓬勃发展，园林绿化工程的养护管理工作理念不断更新。本文从园林绿化工程养护与管理的意义、要求出发，分析了园林绿化工程养护管理需要注意的关键点，并有针对性的提出了有关养护与管理的具体措施。     

浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制

园林绿化工程是一套融合技术与艺术的系统工程,对具体实践设计意图的施工环节进行有效管控,对工程成败具有决定性意义。笔者认为,施工管理与质量控制在施工环节虽存前者决定后者的关系,但二者的侧重点不同。本文单立两节分别作出论述,以期以清晰的思路对阐述园林绿化工程的施工环节实现有效管控。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

施工企业工程成本核算与控制研究

随着施工市场的快速发展,施工企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,施工企业工程成本核算和控制工作,已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能,是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。     

优化项目管理,提高园林绿化工程的发展

园林绿化工程的所有职责都围绕着建造园林式的绿色生活环境,为人们的健康生活提供绿色的空间。但目前我国的园林绿化工程行业中存在着一些亟待解决的问题。本文针对园林绿化工程发展存在的问题,提出优化工程项目管理的办法,促进园林绿化工程的发展。