西方金融机构人力资源管理与开发的借鉴

联合国开发计划署《1996年度人力资源开发报告》指出:没有经济增长,人力资源开发就不可能持久;缺乏人力资源开发,经济增长也难以为继.报告认为,一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源,四分之一是靠资本设备.国家之间的竞争,是知识与技术的竞争,实质上是人才的竞争.     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视.人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节.然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为"无用功".那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢?现就企业人员招聘做以下浅析.     

浅谈建筑施工企业人力资源管理与探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。     

浅谈医院人才梯队建设培养对象的选拔、培养与任用

科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才.人才是创业之本,是高科技发展的核心.这种人才竞争的态势不是短时问的竞争,而是一种长期的竞争态势.因此,人才的竞争在一定程度上转化成了人才储备、人才梯队建设的竞争.2002年,中共中央在<关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议>中指出:"人才是最宝贵的资源.     

农业银行实施人力资源战略的初步构想

我国加入 WTO 在即。我们认为,"入关"后国有商业银行竞争最激烈的是人才竞争。谁拥有一大批优秀人才,谁就拥有市场,谁就拥有财富,准就拥有无与伦比的竞争力。面对外资银行的种种挑战.农业银行要抢抓机遇,利用入世后的五年过渡期,以实施人力资源战略为突破口,努力提高人力资源质量,增强人力资源实力,使自己在金融市场竞争中立于不败之地。为此,本文拟对加入 WTO 后农业银行实施人力资源战略提出初步构想:一、不拘一格选拔人选拔人在人力资源战略体系中居于至关重要的地位。以     

浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的.在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的.随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势.本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革.     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地.     

开展人力资源外包实现成本优化

随着世界经济一体化的发展,中高级人才逐渐成为稀缺性资源.企业应该加强人力资源外包来弥补人员短缺,实现成本优化,以提升企业的竞争优势,实现企业的目标.     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.     

外资企业竞争人力资源的优势浅析

随着企业时于人才的不断重视,企业之间的竞争逐渐演化成为企业间人力资源的竞争.外资企业,凭借其优秀的竞争观念,无疑在人力资源的竞争中表现了其良好的优势.本文基于此,从不同的角度和侧面分析了外资企业竞争人力资源的优势.     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

企业发展需要人才的素质不断提高

随着知识经济时代的到来,知识和信息成为知识经济的基础,知识成为现代社会的主要推动力量,人作为知识的载体被推到了前所未有的高度.当今世界日益激烈的经济竞争使人才价值不断升值,人们真正认识到人才是社会最宝贵的财富,人才成为一个国家综合实力提高的决定因素,科技进步和提高劳动者素质已作为经济腾飞的重要支撑.     

知识经济时代下民族地区金融人才培养模式的探索

知识经济时代的竞争是人才的竞争.作为现代经济运行的核心和前沿阵地的金融业,对金融人才培养质量有着特殊的要求,尤其是少数民族地区经济金融发展更是如此.结合区内外高校金融学教育教学实际和我区乃至我院金融人才培育的发展情况,探索知识经济时代下少数民族地区金融人才在培养目标和规格、培养的课程体系、培养的教学内容、培养的教学方法和手段以及所需师资等方面如何定位和建设规划的问题.     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

基于胜任力的人力资源的管理

人类社会经过漫长的发展后,逐步迈向了知识经济时代,现代社会的竞争也逐步由经济、军事的竞争变为以科技、人才为主的竞争,更多的企业意识到了人力资本的重要性,逐步转变自身经营理念,一种全新的基于胜任需求的理论应运而生.通过将胜任力模型运用到企业的生产与运作中,尤其正对人力资源管理中的员工的招聘、培训、考核、激励等过程中,是实现企业与员工双赢的重要手段.