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本文应用以结果为导向的思想构建高管薪酬的二维效应评价体系即内部效应和外部效应,用此来全面评价华尔街高管薪酬的作用和影响,并针对性的提出一些改进的建议思路. 相似文献
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垄断国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用,然而其内部存在诸多问题,尤其是高管薪酬激励问题。我们要及时地采取措施进行完善,例如实行薪酬激励的市场化运作;加强对高管薪酬的监督;制定科学合理的薪酬标准体系等。 相似文献
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以信息传递理论、锦标赛理论和委托代理理论为基础,全面解析财务运行质量在企业投资者保护中的效用,并探究高管薪酬差距对上述关系的调节作用。通过实证分析得出以下结论:良好的财务运行质量与投资者保护显著正相关;在民营企业中财务运行质量与投资者保护显著正相关,而在国有企业中相关性不显著;在民营企业中,高管薪酬差距对财务运行质量和投资者保护的关系存在正向调节作用,在国有企业中上述调节作用较弱。结论厘清了产权异质性下企业高管薪酬差距、财务运行质量和投资者保护之间的作用方向,为企业提高投资者权益保护、制定高管薪酬最优契约提供一定的借鉴。 相似文献
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石油企业在社会主义市场经济发展过程中起着重要作用。而对于高管薪酬管理也成为了公司中至关重要的环节。目前,石油行业对高层管理者的激励制度仍需进一步深化完善,尤其是薪酬方面。激励机制能够促进代理 双方目标一致,确保在人才紧缺的大环境下,对人力资源进行有效利用和高效配置。本文通过一系列的理论综述并参考相关文献,根据我国石油行... 相似文献
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管理工作能否圆满完成,关键因素就在于人。管理目标的实现在于选人用人,而让单位职工状态达到巅峰的法宝是"赞美"。在剖析适才适所内涵的基础上,分析赞美产生的积极效应,巧妙使用赞美方法,以期实现事半功倍的管理效果。 相似文献
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关于建立国有企业经营者群体动态股权激励机制的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
权力制衡与经营者激励机制是构建国有企业治理机制应解决的两个基本问题.经营者持股方案作为一种长期激励机制倍受推崇,并被广泛应用.但是,如果缺乏相应的约束机制,将产生道德风险.本文综合运用虚拟股权激励与期权激励的原理设计经营者群体动态股权激励机制及相应的风险抵押机制.本方案的特点是设计预留股通过内部模拟市场交易对分配股进行调节,防范本届经营班子的短期行为. 相似文献
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朱红军 《上海立信会计学院学报》2009,23(4):21-30
从控制权转移、经营业绩、股东财富与高管更换关系的角度回顾了国内外关于高管更换的研究文献,并从理论性障碍与技术性障碍两个方面指出了这一领域研究中的困难。 相似文献
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《财会通讯》2019,(12)
本文选取我国沪深A股2012-2016年非金融行业财务数据,分析了高管内外部薪酬差距、机构投资者异质性与真实盈余管理三者的关系。研究表明:高管内外部薪酬差距与真实盈余管理之间存在显著的正相关关系,机构投资者类型不同,其对真实盈余管理的影响不同。较之交易性机构投资者来说,稳定性机构投资者持股的存在,对高管薪酬差距与真实盈余管理的正相关关系发挥显著的负向调节作用。进一步区分高管薪酬差距样本组,发现稳定性机构投资者持股对高管薪酬差距与真实盈余管理正相关关系的调节作用,在高管薪酬差距高的样本组更大。区分国有控股和非国有控股企业发现,机构投资者异质性对高管薪酬差距与真实盈余管理关系的调节作用,在不同控股企业存在显著差异。 相似文献
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HRM Systems for Knowledge Workers: Differences Among Top Managers,Middle Managers,and Professional Employees 下载免费PDF全文
Achim Krausert 《人力资源管理》2014,53(1):67-87
This theoretical study contributes to the debate in the field of strategic HRM on whether HRM systems should differ across employee groups within the firm. It explores differences in the efficacy of two HRM systems—high‐involvement HR and internal labor market systems—across top management teams, middle managers, and professional employees. In addition, it examines factors that may prevent the adoption of effective HRM systems for these groups of knowledge workers. A model is proposed depicting how four job‐level moderators influence the HRM‐performance relationship and how these moderators apply to each of the three employee groups. Short‐term performance pressures and favoritism in staffing are proposed as factors that may hinder the adoption of effective HRM systems. Finally, HRM systems for different employee groups are classified based on their gains potential and barriers to implementation, yielding four categories of strategic HRM activity metaphorically labeled low‐hanging fruits, high‐hanging fruits, peanuts, and barren land. © 2013 Wiley Periodicals, Inc. 相似文献
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