论优秀企业家的心理素质

一个企业,犹如一个大舞台,企业领导者是这个舞台上的主角,就有其特定的素质要求。领导者素质的高低直接关系到能否造就一个有利于优化企业全员素质的环境和条件,关系着全员素质的完善和提高。综观世间一切事业,唯人为本,唯人力无摧。欲建昭昭之业,必有昭昭之人。因此,一个企业家要领导好一个现代企业的经营管     

企业领导者二十忌

关于企业领导者素质的话题，备受人们的关注。那么企业领导者的素质怎样体现，其行为中有何忌戒，现归纳如下：     

健全企业施工定额 加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

成功企业领导者的20个良好习惯

1.懂得做人。品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。2.善于决策。决策权是所有权力的核心。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。3.相信自己。他们既会在自己内里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。4.明确目标。一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献。5.充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。6.顽强精神。是一种下决心要取得结果的精神。7.重视人才。选一个适合的人,比选一个优秀…     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业领导。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的,这里特向大家介绍六种,以期达到抛砖引玉的作用。制度说话型领导艺术制度说话型,是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。这种领导艺术以任务为中心,职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图,而领导者布置任务时既要以制度措施为依据,又要做到具体明确,便于职工下属操作。让制度来说话,可以确保企业领导的令行禁止,上行下效,可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦,让职…     

讲究领导艺术 提高自身素质

企业实行厂长(经理)负责制以后,企业领导肩负着企业精神文明和物质文明建设的两副重担。要搞好企业的两个文明建设,关键在于建立领导机制。所谓领导机制就是指企业领导体系内部的有机运行结构和功能。笔者认为,完善企业领导机制,必须在提高领导者素质和理顺各方面领导关系上下功夫。作为一个好的领导者必须具备的素质是:率先垂范、为人楷模、克尽职守,形成为人所敬、为人所信、为人所服的领导权威。其次就是要讲究领导艺术,围绕企业的长、中、短期目标,科学地进行预测、决策、计划、控制、协调和监督。因此,企业领导者所作出的决策就必须体现国家、企业和职工三者利益的一致性。只     

企业经营管理档案的作用

企业经营管理档案作为企业生产经营管理活动的见证和实录,在企业的发展中起有承前启后以及对经验的借鉴、教训之警示作用,同时对促进企业良性健康发展起到参照、对比和决策揭示作用。作为企业的组织者、经营管理者和领导者,应充分认识企业经营管理档案在企业运行中的特殊作用。     

国企经营者素质不高的原因和对策

企业经营管理者的素质已越来越引起人们的高度重视。从某种意义上说,企业的竞争是人才的竞争,是企业管理者素质的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了未来。总结多年来国有企业改革和发展的经验教训,人们认识到,如果一个企业的领导者素质不高,要指望这些领导者把企业搞好是不可想象的。目前,国有企业经营管理人员整体素质状况不能令人满意,严重制约企业的     

关注国有企业人治现象

企业管理首先是人力资源管理，国有道路运输企业因所有制、行业、地域、人员等因素的影响而有其特殊之处，呈现许多带有领导者个人感情色彩的人治因素，如不克服，企业管理很难走上规范化轨道。本文就国有企业如何克服人治的问题发表看法。     

基于员工的企业归属感的激励机制研究

在论述员工的企业归属感内涵的基础上,从积极和不利影响两方面分析了员工企业归属感对企业生存发展的重要意义,提出在物质层面和精神层面上通过采取提供良好的薪酬和福利、提供安全舒适的工作环境、创建企业文化、建立切实可行的沟通机制、营造和谐的工作氛围、提高领导者的综合素质等措施,构建基于员工的企业归属感的激励机制。     

以企业文化建设推动大连公交客运集团跨越式发展

一、企业文化建设是集团发展的重要战略企业文化是在一个企业内部,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的价值观念及行为规范的总和。企业如人,有思想,有形象。思想是内在的,是灵魂;形象是外在的,是表现。有表有里,构成一个完整的企业有机体。从一定意义上来说,没有文化的企业是没有希望的企业,企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。     

企业领导风格及其满意度研究

全球经济一体化趋势日趋明显,国内国际环境不断变化,企业本身在不同的发展阶段也具有不同的阶段特色和使命,领导者必须根据环境变化不断调整领导风格、管理方式和经营战略,以求在激烈的竞争中稳步发展。企业是一个大系统,在其内部各个子系统相互联系相互制约,领导者的行为会对下属的工作绩效产生极大的影响,进而会影响到整个企业的发展。     

十大企业管理信条点评

一、提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道不可否认,有少数企业领导者并不希望提拔很有工作能力又与自己年龄差不多的员工。因为担心这些被提拔的员工     

浅议建筑施工项目预算工作存在的问题及对策

建筑施工企业的合同预算工作对于项目运行起到一个指导的作用,对于企业领导者组织资源有着积极的作用。合同预算和财务核算工作联系密切,实务工作中真正联系的却不是很多,建筑施工企业要改进其预算工作,真正实现预算的价值。     

制度建设在经营决策中的作用

在交通运输企业经营管理中,制度体现为交通运输计划、组织、指挥、协调、控制过程的一系列规范和行为标准。企业管理者应在充分调研基础上制定出适合岗位特点的规范、制度,以制度规范行为,以标准衡量工作,以数据检验结果,保持企业处于最佳运行状态。 建立健全制度,有利于企业领导者从繁琐的事务中解脱出来,集中精力研究和处理企业重大决策问题。随着经济体制改革不断深入,过去那种计划经济式的自上而下管理模式不复存     

谈谈企业领导者的非权力影响

一个企业的经济工作的效果如何,在很大程度上取决于企业领导者所具有的影响力。而影响力又可以分为权力影响力和非权力影响力。领导者自身的内在素质所产生的影响力,就是非权力影响力。它比权力性影响力有更大的力量,能使企业领导者和被领导者相互作用,形成合力。但是,这种影响力如何,取决于企业领导者在被领导者心目中的认可度、接受度。非权力影响力可分为品格影响力和能力影响力两方面。首先是品格影响力。俗语说:“打铁先要自身硬”。品德包括道德、品行、作风等等。如果企业领导者品格高尚,作风正派廉洁,那么,其领导工作的效果就会事半功倍。     

国内第三方物流企业客户关系管理策略浅析

从第三方物流企业发展的现实情况看，同行业企业间的技术水平差距不是很大。如何以客户为中心，建立一个完善和强有力的客户关系，为客户提供优质、高效的服务，提高物流企业的整体竞争力，已经成为物流企业领导者普遍关心的问题。第三方物流客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是第三方物流企业以提高客户满意度为中心，以扩大、稳定市场并取得最大回报为目标，     

交通运输企业并购的复杂性特点分析

交通运输属于网络运输范畴,只有将其集约化、网络化才能实现规模经济,而并购则是达到这种效果的有效途径之一。无论是从并购发生次数还是从并购交易额来说,交通运输企业之间的并购在我国的并购交易市场上都占有很大比重，但实际并购效果并不明显。并购是一项复杂的活动，并购绩效除了受到目标企业选择对象的影响外，还受到政府的意愿、领导者的动机和能力、并购时机及主并企业的资源和能力等因素的影响。     

依靠工人群众是搞好铁路运输生产的根本所在

文章用历史唯物主义观点分析工人群众是铁路安全生产的主体，为保障运输安全生产，领导者要牢固树立群众观点和“安全第一”的思想，尊重和保障工人群众在生产中的主人翁地位和合法权益，建立有效的民主监督制度，并努力提高工人群众的素质，同时要发挥家属、退休职工及工会的作用。     

在和谐发展中 成就企业 成就自我

企业是什么?企业是员工赖以生存、发展的基础,是员工工作、发展的空间,是员工为社会付出的表现地,是员工施展自己才华的场所,没有企业,就没有员工;员工是什么?员工是企业构成的基本元素,是企业财富的创造者、贡献者,是企业赖以生存发展的推动者,是让企业领导者展示管理才能的支持者,