浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

浅谈电力工程施工项目管理

随着电力建设市场的扩大,电力工程项目越来越多,所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高,作为电力施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫,做到内抓管理,外抓市场,项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益.结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理.     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑工程施工管理探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中需完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

施工项目管理控制及措施

本文针对我国施工企业的施工项目管理体制,利用系统工程的原理和方法在把握施工项目管理的基本概念、 基本特点、 主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上,分别对项目目标施工进度控制、 质量控制、 安全控制、 成本控制作了系统的分析和研究,并介绍了问题措施,使施工项目目标管理问题能进一步提高和规范性.     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

施工企业如何强化项目成本管理

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。     

建筑施工企业项目管理现状分析

项目管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着社会的不断进步与发展，高楼大厦随地而起，建筑行业间的竞争越来越激烈，施工企业项目管理越来越多的受到人们的重视，在受到重视的同时出现了一系列的项目管理问题。本文从建筑施工企业项目管理的现状出发，分析了项目管理存在的主要问题，针对主要问题提出了相应的对策。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。