管理创新是提高企业竞争的关键

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的发展,企业面临着更加激烈的竞争环境,特别是国外企业先进的管理经验必将对国内企业构成威胁,管理创新便成为广大企业的经营管理者和经济工作者们所关注的话题,在此,笔者结合在多经企业管     

中小企业的广告意识和策略

在产品差异性越来越小的今天,企业之间的竞争更多的是品牌的竞争和企业整体形象的竞争.在这种竞争中,起关键作用的因素已不单纯是企业的经济实力,还有企业先进的意识、理念和科学的决策.本文从广告意识、品牌意识、企业发展观以及广告策略等方面,论述中小企业结合自身和市场特点进行广告决策的策略.     

以思想大解放促进企业大发展

企业是桂林市经济的骨干力量和财政收入的主要来源。加快企业发展,对于桂林市全面建设小康社会,加快建设现代化国际旅游城市意义重大。在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮过程中,桂林市的企业也应乘势而上,进一步解放思想,转变观念,加快自身的改革和发展。树立和强化全球意识不断提高对外开放水平随着经济全球化的推进,目前,世界各国、各地区经济相互联系、相互依赖、相互渗透,以前那些由于民族、国家,地域等因素所造成的阻碍日益减少,世界经济越来越成为不可分割的有机整体。入世以后,我国经济加快了与世界经济的融合,成为世界经济…     

标准化研究刍议

标准化研究在标准化建设中的地位日益凸显 随着我国加入WTO,我国经济正在加速融入世界经济体系,标准化也正在全面与世界标准化体系接轨.全民的标准化意识大大增强,标准的采用率大大提高,许多企业在创造优质产品的同时,也制定出了国家优质标准(如TCL平板电视国家标准,3G国家标准等),海尔等国际知名企业在生产国际品牌时,努力将自己的产品标准推向国际,上升为国际标准.     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

提高企业经济高质量运行分析

面对纷繁复杂行业市场竞争,如何提高企业经济运行质量,使企业经济能够高质高速发展,是现代化企业发展中应该重视的课题.针对此本文作了详细的分析研究,提出了运行质量提升的对策建议,即建立完善的市场信息反应机制,加强生产技术创新,加强成本意识、节约意识和竞争意识等,为不断推动我国企业稳健发展提供相关依据.     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

科技创新与名牌创建

光阴似箭,我国《产品质量法》颁布已经十年。这十年我们告别短缺经济,质量意识上升为品牌意识和名牌意识。作为企业的导向.逐渐由国内市场走向了国际市场;作为企业的支撑,逐渐由一般的技术创新走向了自主创新。越来越多的人认识到,随着我国加入世贸组织,国境线内的国际竞争已成为主战场。以国际眼光、时代精神、全球立场看待世界范围的竞争与合作,必须提上日程。其中重要的一环,是对科技创新与名牌创建要有更清醒、更成熟的研究和了解。一、科技含量高,竞争能力强,是名牌企业的主要特征据联合国秘书处《世界发展中心跨国公司》报告指出:以全…     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

中国企业更加需要六西格玛文化

随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争.     

对施工企业项目成本管理的思考

<正>近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业的竞争意识和生存能力得到了加强,项目成本管理的水平也有了较大     

找准提高工业国际竞争力的突破口

中国目前尚处于工业化进程中.2002年IMD世界竞争力年鉴表明:中国企业的生产效率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响等五大要素中,仅1项居世界三分之一名次,4项不及格.特别是企业效率1998-2002年连续5年持续下滑,严重制约了企业国际竞争力的提高.同时,随着加入WTO和世界范围内的新一轮经济结构调整,发达国家的产业结构、产品结构、企业结构正在发生重大变化,世界劳动密集型产业、技术密集型产业的劳动密集环节正加快向我国转移.看来在今后若干年中,我国工业竞争力发展的困境和机遇同在,挑战和希望并存.为此,我国应如何从更大的范围、从更高的层面来把握本地企业与国外企业的竞争,选准提高企业国际竞争力的突破口是关键.     

提高经营者素质 发展铁路多经

<正> 随着市场经济的快速发展,铁路行业正在以更加积极主动的姿态融入激烈的市场竞争。石家庄铁路分局多元经营依托行业优势,积极适应市场需求,不断完善管理体制,建立现代企业制度,深化企业改革,创新经营管理机制,取得了跨越式的大发展。2000年,实现收入18亿元,实现利润1.24亿元。同时,分局多元经营企业以专业化分工和规模经营为原则,加快结构调整,促进产业升级,大力开发实体,涌现出"中铁快运"、"昌龙旅游公司"、"建安公司"等一批具有较大规模、较强实力的明星企业,取得了良好的社会和经济效益。但是,面对我国加入WTO后风云变幻的市场,铁路多元经营企业要想更充分地发挥优势,进一步做大做强,必须提升经营管理者的素质。我认为,作为企业经营管理者主     

企业集团战略转型过程中的风险初探

<正>一企业集团所处的环境变化1.全球化竞争的加剧。伴随着我国加入WTO,我国经济与世界经济逐步相融合,商品、货币、人员、信息,甚至思想和文化也随着贸易往来而有所交融。许多跨国公司的企业边界越来越模糊,随着加工制造行业由发达国家向发展中国家的转移,我国企业的生存空间在逐渐减少,竞争不断升级,产品生命周期不断缩短,产品营销的竞争异常激烈。这就需要企业不断调整产品结构、改     

酒店意识漫谈

意识是物质世界长期进化的结果,对实践有着巨大的能动作用,它能影响、支配、规范人们的言行,作用于客观世界。思想是行动的先导,没有正确的思想就不可能有正确的行动。酒店意识是一种商品意识,贯穿于酒店工作的全过程,作为酒店的经营管理者,要能够从意识上认清经营现代酒店的基本问题,统一从业人员的思想,是做好工作,才能保证酒店事业沿着健康的轨道发展。     

中小企业的广告意识和策略

在产品差异性越来越小的今天，企业之间的竞争更多的是品牌的竞争和企业整体形象的竞争。在这种竞争中，起关键作用的因素已不单纯是企业的经济实力，还有企业先进的意识、理念和科学的决策。本文从广告意识、品牌意识、企业发展观以及广告策略等方面，论述中小企业结合自身和市场特点进行广告决策的策略。     

加强问题管理 把握重大机会

问题即事物的矛盾。世界充满了矛盾,因而也就充满了问题;企业经营管理充满了矛盾,因而也就充满了问题;工作中充满了矛盾,因而也就充满了问题。在唯物辩证法看来,矛盾或问题作为一种客观存在,躲不开、绕不过、盖不住,对待矛盾或问题的正确态度,是树立问题意识,以问题为导向,承认问题、直面问题、分析问题、解决问题,从而促进企业的发展和个人的进步。加强问题管理促进组织改善对企业经营管理者来说,问题就     

论经营管理者在供电企业中的定位和价值

随着我国市场经济体制的建立和深入发展,企业之间的竞争力也日趋激烈,供电企业也是如此。虽然我国的供电企业有别于其他企业,竞争压力较小,但并不表示没有竞争,反而在国际化市场上对自己提出了更高的要求,特别对于供电企业中的经营管理者而言,更是如此。如何找准自己在供电企业中的定位和价值,是管理者不得不思考的问题,本文对此进行了探讨。     

企业思想政治工作与文化建设有效结合

江泽民同志在中央思想政治工作会议上说:“世界正在向多极化发展,经济全球化进程也正在加快,世界科学技术的进步更是日新月异。在这种情况下,多种思潮相互交错、相互激荡,这必然会对我国的思想领域,对我们的干部群众的思想意识产生影响,这种影响有积极的一面,也有消极的一面。”经济全球化增强了人们的开放意识,各国在经济土的相互依赖、各民族的互相往来与合作,使企业员工的眼界开阔了,思想活跃了。同时,各种不同的价值观也     

实施成本领先战略途径探讨

低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。