基于投入产出理论构建高职院校财务资源绩效评价体系探讨

随着我国高教事业的蓬勃发展,高职院校的资源投入也会随其办学规模的扩大而逐年递增,因此对高职教育财务资源投入与产出的绩效评价显得尤为重要.主要涉及到人力资源、资产资源、资金资源的整合,以及学校财务资源的优化配置和使用效能的提升,以达到人尽其才、物尽其用,进而实现学校财务资源管理效用的最大化.本文基于投入产出理论,对高职院校财务资源绩效评价体系构建进行探讨.     

资源创造价值 规模促进效益——集团公司资金集中管控搭建应用研究

如何控制并降低融资成本从而提升经营业绩,成为广大集团公司面临的一项重大的财务管理问题。针对此问题,可选择按照资金集中管理基本流程开展运用实践,构建资金集中管控体系,配合运用管理会计全面预算、风险管理等辅助管理会计工具,整合现有资源,通过公开市场确定存款、贷款利率,获取最大经济收益。此举可较好地解决集团公司融资成本控制及强化资金管理等问题,集团公司整体管控水平显著提升、财务风险可得到有效控制,达到管理会计所追求的业务财务融合、整合资源、创造价值的效果。不同发展阶段的集团型国有企业可参照不同阶段的资金管理特性进行运用,从而提高资金使用效率,助推企业发展。     

互联网时代下的高职院校人力资源管理发展路径

随着互联网的出现,高职院校内部管理和经营发展模式面临着新的挑战。内部管理的新模式不断出现,业务流程重组、组织扁平化越来越被高职院校认同。学校基础管理的变革根本无法适应互联网时代对校园内部管理和人力资源管理的新要求,针对这个问题,高职院校必须适应互联网时代的变革及新挑战,人力资源管理者的职责就是促进高职院校的组织开发、流程重组及管理变革,发挥并提升人力资源的潜能。文章对互联网时代下的人力资源管理发展路径进行探讨。     

集团公司资金集中管理问题及对策探讨

随着全球范围经济竞争的日益加剧,集团公司在经营中面临提高市场竞争力、加速资金周转、经济增长速度放缓等因素的严峻挑战。而很多集团公司在资金管理方面有着资金分散、财务失控、资产流失等方面的问题。因此,急需集团公司加强资金集中管理,提高资金的运用效率,建立完善的集团资金管理体系,以保证企业的健康运转。本文分析了集团公司资金集中管理存在的信息系统不完善、下属企业配合度低等问题,并针对以上资金集中管理的问题提出了相应的解决对策。如何及时掌握集团资金的流动性,盘活企业存量资金,对资金实施有效的管理,成了集团企业目前最为关心的课题。     

集团公司资金集中管理存在问题及应对措施

资金集中管理是集团公司内部控制中确保资金安全运作、提高资金使用效益的资金管理原则之一。若集团内部没有形成高度集中的资金管理,则无法有效的对资金进行管理、监督和控制,无法为集团公司战略目标提供资金支持与保障。因此,本文从集团公司资金集中管理存在的问题进行分析,针对其问题存在提出一些应对措施。     

集团公司资金集中管理实务

集团资金集中管理能优化财务资源,降低资金成本,防范资金风险,提高资金集中管理效率和效益,提升集团整体的资金管控水平,为集团创新发展提供有力的财务保障。本文介绍了A公司资金集中管理的发展历程,存在的问题,以及应采取的应对措施。     

浅析集团公司资金集中管理

集团公司资金集中管理,可以提高资金运行效率,实现集团公司资源的有效配置,能提升集团公司的管理水平,但资金集中管理不仅有利还有弊,本文即对这一方面展开分析以及探讨。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中,资金为一项流动性高的资产,受到集团公司的高度关注与重视,而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧,企业也面临着各种挑战与机遇,如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中．资金为一项流动性高的资产，受到集团公司的高度关注与重视，而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧，企业也面临着各种挑战与机遇，如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析．     

对母子公司资金集中管理模式的探讨

资金集中管理模式能够实现集团资金的有效控制,提高资金使用效益.本文比较了目前主流的集团公司资金集中管理模式,从而提出了以现金池为平台,建立结算中心模式的基本思路,目的是通过资金的集中管理,加强母公司对于公司的控制,以最大限度地取得集团财务协同效应.     

信息化背景下高校资产管理路径优化探析

在信息化时代背景下,高校资产管理面临着新的挑战和机遇。本文分析了当前高校资产管理中存在的问题,提出了基于信息化的资产管理优化路径,探讨了信息化管理实施过程中的挑战及其解决策略,证实了信息化管理路径对提高高校资产管理效率和效益的积极影响,旨在为高校资产管理提供更为高效、透明和科学的管理路径,从而促进高校资源的合理配置和有效利用,进一步提高高校教育质量和管理水平。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率。本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标。     

论资金集中管理中的"票据池"建设 ——以中车集团为例

随着资金集中管理的推进,集团管控能力稳步提升,资金余缺调剂功能有效发挥,资金使用效益逐步凸显,有力促进了集团健康稳定发展。本文分析了中车集团票据管理存在的问题,以及集团加强票据管理的必要性,提出了集团加强票据集中管理,建设集团"票据池"方案,内容涵盖统一票据集中管理方式、实现票据信息集中、规范票据行为、统筹运作票据资源等,并进一步拟定了分步实施的策略,预计可以获得较大的管理效益与经济效益。     

完善企业集团资金集中管理的思考

目前,我国大部分集团公司普遍推行资金集中管理模式,目的是为充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率.本文从经济效益、融资能力、对成员企业的管控等多个角度分析了企业集团资金集中管理的必要性,同时针对目前资金集中管理提出管理建议和实施的策略,用以制订出科学合理的资金集中管理体系,达到提升企业价值的目标.     

集团公司经营权的配置及考核问题研究

集团公司是一种特殊的组织形式,其存在的意义在于能够充分实现规模化、专业化的经营效益。而在集团公司的管理中,经常出现成员企业与母公司之间经营权与经营责任划分的问题。集团公司对成员企业业绩评价的首要点在于维护成员企业的经营积极性,同时又服从于规模化管理的战略,使集团公司能够以一个主体的身份应对外部环境的挑战。     

青海“化隆拉面”特色产业整合的路径思考

近年来，青海化隆县大力发展拉面产业，开展全民创业，找到了一条符合民族地区、贫困地区实际脱贫致富的好路子。当前的问题是，要把“化隆牛肉拉面”打造成为青海劳务经济发展平台上规模最大、影响力最深、效益最显著的劳务品牌，必须实施产业整合的策略，即大力实施拉面产业资金链、品牌、行业管理、人力资源、回流资源以及生态资源的整合工程。从而提高青海拉面馆的整体经营档次，实现规模化的扩张。     

集团公司资金集中管理研究

企业为了在激烈的市场竞争中取得更快更好的发展,开始通过形成集团公司来增加自身的核心竞争力。与单打独斗相比,集团公司拥有更大的规模,资金规模也展示了一定的实力和优势。为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要。所以本文就集团公司目前资金管理的现状问题,进一步对实施资金集中管理的优势以及应采取的措施进行剖析和探究。从而希望能提升集团公司在激烈的市场竞争中,获得更大的资金运营竞争优势。     

集团公司资金集中管理优化研究

对任何集团公司来说,资金是确保其实现良好经营和发展的重要支撑。在这种背景下如何通过集中管理优化工作来保证资金得到合理地运用备受各集团公司所瞩目。基于此,本文从集团公司资金集中管理的重要意义来展开详细地剖析,进而探讨出集团公司资金集中管理优化的有效策略,以供借鉴。     

集团公司资金集中管理有效模式研究

随着经济的发展与资本市场的进一步扩张,集团公司已经成为大部分经济实体采用的公司组织形式。集团公司具有规模化,集权化以及分工更加明细等等优点。集团公司的资金管理也是集团公司财务管理需要重视的一个部分。现阶段,大部分集团公司采用资金集中管理的模式。在讨论集团公司资金集中管理的模式后,还分析了集团公司资金集中管理存在的一些问题以及相关的解决方式。以期对后续研究具有一定的参考价值。     

有关集团公司资金集中管理模式的分析

资金是集团公司日常运营的血液,因此对资金进行管理已经得到集团企业的重视。本文首先对集团公司资金集中管理的作用进行分析,对构建资金集中管理模式的方案和策略进行研究,并对其中应当注意的问题进行探讨,希望集团企业在今后对资金集中管理的过程中,能够对资金管理加以重视和完善资金集中管理。