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资金是企业的重要血液。企业的生产、销售、购买、管理等各个环节都离不开资金的运作,只有保证资金顺畅,才能保证企业正常生产经营,因此,加强资金管理是企业发展的关键因素。本文以S集团为研究对象,重点探讨S集团基于财务共享平台资金管控的设计、资金管控的运作效果,以及其所存在的问题,通过这些研究为S集团资金管控提出相关的完善措施。 相似文献
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资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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魏天波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):52-53
资金作为企业的血液,存在于企业经营过程中的方方面面。企业组织生产、正常运转都离不开对资金的使用。资金在企业中的重要作用得到了越来越多的重视,企业通过对资金的管控加强对风险的防范。本文首先分析目前企业资金管理存在的风险,最后提出建议,旨在加强对资金管理过程中风险的管控,使得企业在残酷的市场竞争中能够长久经营。 相似文献
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如何构建企业集团资金预算管控体系 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(35)
资金是企业生存和发展的重要基石,是企业维持生产经营的血液。资金安全是企业管理的重要部分,是企业内部控制的主要风险点。本文探讨了如何通过有效的管控措施保障资金安全,发挥资金规模效益的最大化。 相似文献
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目前,在企业经营发展过程中,资金是必不可少的重要基本条件,企业应当对自身的资金管控重视起来。 尤其是在我国经济体制改革工作不断深化的环境形势下,对于企业资金管制方面也提出了更新更严格的要求。 由此,文章主要就资金管控对企业财务管理的重要性展开了认真、详细的探究,进而结合自身工作经验提出了几点增强企业资金管控能力的有效策略,以供借鉴。 相似文献
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资金是企业生存和发展的基石,是企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。资金活动是资金的流入与流出,以及资金在企业内部流转的总称。加强资金的管理,对企业内部的资金活动进行有效的监督和管控是重中之重。本文针对企业资金活动管理的各个环节可能存在的问题,提出一些粗浅的看法。 相似文献
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资金贯穿于电力施工企业生产经营活动的全过程,是企业可持续发展的动力源。资金管控水平的高低直接影响了企业经济效益,因此需要高度重视资金管理工作,加强资金管控的力度和细度。基于此,本文首先确定电力施工企业资金管控的开展价值;其次,分析电力施工企业资金管控中存在的问题;最后,根据问题制定相应的优化方案。希望在提高电力施工企业资金管控水平的同时,促进电力施工企业在当前市场中的高质量发展。 相似文献
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资金为企业发展的血液,关系到其经营生产各个层面.组织生产、发展运行均需要应用资金,由此可见企业发展中资金的重要作用.做好资金管控,有利于降低风险影响.因此,本文就企业资金管理中的风险管控展开研究,对提升企业核心竞争力,获取又好又快的全面发展,有重要的实践意义. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。 相似文献
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资金是集团母子公司之间联系的纽带之一,随着集团规模的扩大,经营领域的扩张,其资金管理的难度也越来越凸显.如何更好的管理集团资金,实现费金管控的安全性、流动性和效益性是集团亟需解决的问题.本文分析了集团资金管理存在的问题,并提出了解决办法,以期能使集团的资金管控模式更加合适其自身发展. 相似文献
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在近些年经济发展过程中,快速发展的经济对目前企业来说提供了机遇,同时也带来了巨大的挑战。 强化内部控制管理模式,加强预算管理,强化资金管控、组织实施公司战略,有助于促使企业在生存和发展的过程之中提升整体综合实力,然而存在很多不可控因素,也对企业的发展造成了巨大压力,这些因素也会给企业的资金管理风险带来一个非常大的问题。 房地产企业对于资金需求和管理更为重要,一方面是涉及周期长、投资金额大,另一方面资金管控可以有效推进运行。 通过对房地产企业在这经营活动过程中资金管理的相关分析,可以发现在经营活动中存在的诸多问题,并阐释这些问题存在的主要原因,了解到面临的资金管理风险主要是因为销售费用居高不下、企业存货管理系统不健全、应收账款回收风险加大,对此提出改善营销策略、完善企业存货管理系统和加强应收账款回收管理相应的防范对策,同时希望可以为房地产企业的发展提供借鉴的价值。 相似文献