浅说企业班组管理的三个细节性突破

针对企业班组在培训、业务创新、违章纠正等三个方面的细节性顽疾,文章从细节上入手,进行突破,提出了"依据班组员工实际需求,开展行之有效的培训;重视小微创新,凝聚班组发展原动力;发挥违章行为纠正的作用,提高班组借鉴价值"等三个解决方法,对于优化班组管理流程,提升班组管理水平,具有一定的参考价值。     

“学习型”班组建设的实践探索

通过对"学习型"班组建设的深入调研,阐述了创建"学习型"班组的意义,对如何推进"学习型"班组建设提出了全面的认知,并且就创建"学习型"班组的成果做出了总结。     

浅谈如何加强热控班组"三基"建设工作与管理

全面提升班组"三基"建设管理工作,坚持树立"以人为本"和"终身学习"的理念,抓好安全管理、技术培训工作,打造优秀的热控班组.     

基于“三E”对策理论的煤矿班组安全管理对策研究

煤矿的安全生产事关我国能源安全和社会和谐。文章以"三E"对策理论为指导,按照管理学、制度经济学等相关学科的基本原则,在学习借鉴国内外先进经验的基础上,以煤矿生产中的基础单元——班组为对象,通过与一线煤矿职工进行交流访谈,探索建立有助于实现煤矿安全生产的管理体系,并从"技术"、"教育"和"制度"三个层面提出了相应的对策建议。本研究可为改善煤矿安全生产提供借鉴。     

“智能型”班组管理模式

文章分析了智能型班组的六个特点 ,并对其体系的构建作了探讨。     

瞄准一流水平 创建“五型”班组——吐哈油田公司石油天然气化工厂“五型”班组建设模式浅探

班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来,始终把班组建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育“班组细胞”,着力打造“优秀团队”,积累了较为丰富的创建经验。     

“三个发展”与“三个一切”

编者按:胡锦涛总书记最近视察广东时要求广东抓住机遇,加快发展、率先发展、协调发展,在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化进程中更好地发挥排头兵作用.这是党中央和胡总书记对广东新的更高的要求.党的十六大提出,要把发展作为党执政兴国的第一要务,必须坚持和深化改革,"一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革除".推进"三个发展"是我们肩负的历史重任.如何认真贯彻落实胡锦涛总书记最近视察广东时的讲话精神,结合广东的实际,谋划广东经济发展呢?广东省人民政府副秘书长、广东省人民政府发展研究中心主任谢鹏飞同志把脉广东经济,并紧紧围绕胡锦涛总书记的讲话精神,深刻论述"三个发展"与"三个一切"的关系,对指导广东经济建设具有重大现实意义.     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

“五进班组”夯实镇海炼化创效基础

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业创新创效的基础。班组建设是一项提升班组管理水平、提高员工素质能力、夯实企业管理基础、确保班组高效能的系统工程。     

强化“三个建设” 推动科学发展

国家电网从战略高度提出"三个建设"的核心是以人为本,以员工发展为基础,要强化"三个建设",增强凝聚力,提高执行力,打造软实力,努力实现科学发展新局面。     

加强工业企业班组建设之管见

太原电磁线厂从1986年加强班组建设以来,坚持以人为本,依靠工人,实现班组自主管理,使班组建设取得了丰硕成果,全厂38个班组已有15个建设成为文明班组。尤其令人可喜的是1991年在开展质量品种效益年活动中职工当家作主的意识进一步增强,充分发挥了班组在生产经营活动中的作用,大大调动了广大职工的积极性和创造性,使企业各项经济指标创历史最好水平,完成工业总产值1580.71万元,销售电磁线587吨,     

论“三个第一”的内在统一性

党的十一届三中全会以来,我们党从加快改革开放和社会主义现代化建设的全局出发,站在立党为公、执政为民的高度,以战略的眼光和宽广的视野先后提出了"三个第一",即:科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源,发展是党执政兴国的第一要务。"三个第一"统一的基础是生产力,"三个第一"统一的结合点是发展,"三个第一"的内在逻辑关系是相互促进。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

电力企业班组建设难点及对策研究

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。本文主要阐述了电力企业班组建设中的难点，并就如何加强电力企业班组建设提出了几点建议。     

论班组文化建设

班组是执行企业工作的组织细胞,是企业文化建设的最小组织单元。班组文化是企业文化建设的基础,是企业文化的重要载体。坚持以科学发展观为指导,加强班组文化建设,并以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去,在班组文化氛围中建立起班组文化理念、道德标准和行为规范,创造温馨氛围,提高班组管理的层次和水平。促进了企业的发展。     

强管理抓团队促创新 ——浅谈检修班组建设

本文主要针对变电检修班组的管理建设提出几点建议和看法.文中主要就检修班组的对标管理、团队管理和创新管理这三个方面加以阐述,使员工、班组和企业共同进步、成长和发展,从而不断造就一条持续成功的发展之路.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

深化“五型”班组创建活动的思考与实践

"五型"班组开展以来,围绕科学发展、构建和谐两大主题,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化产经营一线班组执行力为重点,不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵,推动了企业综合实力的不断提升。     

加强班组建设的途径和方法的研究

班组是完成组织目标的基本单元,加强班组建设对组织发展具有十分重要的作用。文章主要从班组文化建设和目标管理两方面探讨了班组建设的途径和方法。在班组文化建设方面指出了组织单向地对员工进行组织价值观灌输的缺陷,提出了有效进行班组文化建设的途径——寻求个人目标和组织目标的统一。班组建设的落脚点是要实现组织目标,因此文章探讨了班组目标管理的方法,并阐述了班组文化建设与目标管理之间的相互关系,以达到系统化进行班组建设的目的。