企业固定资产内部控制的问题与对策

本文主要简单的介绍了加强企业固定资产内部控制的重要意义,研究企业固定资产内部控制的相关内容。通过对企业固定资产内部控制中存在的问题进行分析,来探讨提高企业固定资产内部控制水平的有效措施,以保障企业固定资产内部控制的质量。据此,有利于提升企业固定资产内部控制水平,提高企业内部管理效率,充分应用企业资源,推动企业固定资产内部控制的可持续发展,实现企业固定资产内部控制效益最大化。     

企业内部控制制度要点浅析

从目前企业的经营管理实际来看,企业要想提高经营管理水平,除了要完善管理手段之外,还要在企业内部积极构建内部控制制度,使内部控制制度成为企业经营管理的基本制度之一,对企业的经营管理实现监督和促进。考虑到内部控制制度的优点,目前多数企业在经营管理过程中都建立了相应的内部控制制度,以此来保障企业的整体经营管理效果。基于这一认识,我们应对企业内部控制制度引起足够的重视,并认真分析企业内部控制制度要点,建立完善的企业内部控制制度,发挥企业内部控制制度的作用,提高企业内部控制的整体效果,促进企业内部控制制度发展。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

浅谈加强企业内部财务管理控制

加强和改进企业内部财务管理控制,是严细财务管理,不断夯实企业财务管理工作,提高企业经济效益的重要工作内容。本文提出,企业内部财务管理控制的内涵;企业内部管理控制与企业内部财务管理控制的关系;全面控制和系统性是建立企业内部财务管理控制的基本要求;企业内部财务管理控制要讲究制约性和实效性;成本控制体系是企业内部财务控制的核心。     

企业内部控制存在的问题及完善措施

一、企业内部控制中存在的问题分析 1.控制环境薄弱。 （1）企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督,也有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制,而企业大多把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度。     

企业内部控制环境存在的问题与对策

内部控制是企业管理的重要内容,也是企业自行制约与调节的内在机制,它贯穿于企业经营管理的全过程。内部控制环境是企业实施内部控制的基础,完善内部控制环境有利于内部控制目标的实现,防范舞弊行为的发生。本文阐述了内部控制环境的基本内容,分析了我国企业内部控制环境存在的问题,并提出了完善企业内部控制环境的对策。     

物流企业内部控制评价体系的构建与研究

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,物流企业金融欺诈案件频繁发生,造成了巨大的经济损失,物流企业内部控制快速发展。目前,内部控制已成为物流企业内部管理的重要手段,内部控制评价是内部控制本身控制,内部控制是确保实现目标的重要环节。健全的物流企业内部控制机制需要完善的公司治理结构来支撑;物流企业的内部控制的创新,必将促使物流企业治理结构的完善。然而,仍然有一些问题,这些现象已逐渐引起社会各界的广泛关注,引起了物流企业内部控制评价的关注。加强物流企业内部控制评价体系建设,促进物流企业内部控制,确保其有效运作的物流企业科学决策具有重要意义。通过分析内部控制评价所面临的问题的基础上,结合物流企业在公司治理层面内部控制的特点,构建一套可行的内部控制评价指标体系。最后,针对物流企业在内部控制评价中所暴露的问题提出一定的应对策略。     

内部控制能预防和降低企业风险吗?

本文利用南开大学中国公司治理研究院发布的中国上市公司2011年和2012年内部控制指数和各目标分指数,研究了企业内部控制与企业风险的关系。研究结果表明,企业内部控制质量与企业风险呈显著负相关关系,企业内部控制质量越高,企业风险越低;内部控制各目标控制质量和企业风险呈显著负相关关系,任何一个内部控制目标没有实现都会增加企业风险。本文的研究为企业内部控制理论提供了经验证据,对企业内部控制实践具有指导意义。     

美国的《企业风险管理整体框架》对我国的启示

世界各国都非常重视企业的内部控制,不断地完善内部控制体系,加强内部控制制度建设。文章介绍了美国企业内部控制的最新进展,结合我国企业内部控制的实际情况,并针对我国内部控制中存在的主要问题,提出了加强和完善我国企业内部控制的建议,以推动我国内部控制的发展。     

关于我国企业内部控制的几点思考

目前,我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,对内部控制的重要性认识不足,而强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。文章从分析我国企业内部控制的现状出发,阐述目前我国企业内部控制存在的问题,对内部控制失效的原因进行了分析,研究建立健全我国企业内部控制的对策。     

浅析通信企业内部控制完善策略

通信营运商在我国企业中内部控制建设起步较早,内部控制理念较为成熟,且内部控制机构和制度也比较健全。然而,我国通信企业在向现代企业管理的过渡中,其内部控制仍存在一定的问题。本文简单介绍了内部控制相关概念、分析了通信企业内部控制建设的必要性和紧迫性,提出了完善通信企业内部控制建设的对策,希望能为我国通信企业内部控制建设提供参考。     

关于企业内部控制制度建设的思考

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。导致我国企业内部控制现状“内部管理松驰,内部控制弱化”的原因较多。只要我们明确了企业内部控制的系列目标,完善了企业内部控制的相关对策,企业的明天就一定会更加美好。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是企业增强市场竞争力,提高经济效益的主要保障,但目前我国企业内部控制还存在许多问题,因此,对我国企业内部控制存在的问题进行了分析,并提出：规范内部控制目标和范围,加强对企业内部控制的监督等解决企业内部控制失效的建议及对策。     

关于加强铁路施工企业内部控制的几点思考

2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。企业内部控制基本规范及配套指引共同构筑了我国企业内部控制的规范体系。     

论企业内部控制

内部控制是企业发展到一定阶段的产物,不管是国有企业还是民营企业,内部控制制度缺失或失效,无疑会在一定程度上影响企业的发展,甚至缩短企业的生命周期。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强和完善内部控制是当代企业的立足之本。近年来,内部控制越来越多地受到中国企业家的重视。但很多企业的管理层对内部控制认识存在一定的误区,或者将内部控制等同于财务控制,或者认为内部控制就是等同于企业的各项规章制度,制度越多就是内部控制越完善的标志。     

关于企业会计内部控制建设的研究

会计内部控制是企业内部控制的核心,是保证企业可持续发展的有效手段。企业进行会计内部控制建设是新《会计法》得以深入实施的重要体现。企业通过会计内部控制,可以降低企业的经营风险,保证企业长期发展,还能保证会计信息真实可靠,确保企业资金安全,减少流失。本文从企业会计内部控制建设的作用出发,分析了企业会计内部控制存在的问题,并阐述了企业会计内部控制建设的方法。     

企业内部控制关键节点分析

内部控制是现代企业生产运营管理的重要组成部分,是实现企业生产经营目标的关键节点。但是,在现行的市场经济条件下,企业的内部控制制度还不够完善,各个企业内部均存在不同程度的控制制度设计缺陷、企业各阶层人员的内部控制意识薄弱、企业内部控制运行机制缺失等。因此从企业内部控制的关键节点上加强并完善企业内部生产经营管理方式已势在必行。     

探讨工业企业内部控制中的不足及其建议

内部控制在企业的现代化建设中占有重要地位。探讨工业企业内部控制中的不足及其建议,对工业企业现代化建设有着重要意义。从中国工业企业内部控制存在的问题出发,探讨完善工业企业内部控制的对策。旨在为工业企业加强内部控制提供参考。     

企业内部控制的必要性及措施

企业由于自身及外界环境等各种原因,其内部控制存在很多问题,企业自身还没意识到内部控制的必要性,很多企业都未建立内部控制,或即使建立了内部控制,控制水平也不高,严重阻碍了企业的生存和发展。因此,解决企业内部控制问题。对于企业的发展和我国内部控制的发展和完善都具有重要意义。     

内部监督在供水企业内部控制中的应用

内部控制从最初的内部牵制,发展演变到今天,已经成为从高层到基层,涉及企业各个环节的综合管理体系。企业内部控制是否有效,是企业得以生存的关键。内部控制的失效,就会像社会没有法律约束,国家没有军队保护一样危险,内部控制就是企业健康生存的保护伞。而内部监督则是内部控制有效实施的重要保证。本文结合供水企业内部控制的各个环节,对内部监督在供水企业内部控制中的应用进行论述。