北元化工的班组安全管理实践

<正>2008年国家安全生产监督管理总局印发的《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004 2008)和《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005 2008),规范了企业班组安全文化建设工作,在2010年1月19日全国安全生产工作会议上,国家安全生产监督管理总局骆琳局长的"坚定信心、强化措施、加大力度继续深入开展‘安全生产年'活动"讲话中,提出了"全面推广‘白国周班组管理法'先进经验"。2010年10月9日,全     

火电施工：重回战国时代？

资料显示,目前上海、哈尔滨和东方"三大动力"集团手中握有的2008年以后发电设备生产的订单骤减,生产任务不足2006年的1/5。作为这个产业下游的电力施工企业不免产生这样的担心: 火电建设会向哪个方向发展?当这一轮电力建设高峰过去之后,电力建设企业该如何应对"战国时代"的来临?     

以信为本 构建房地产信用评价体系——专访中国房地产业协会秘书长苗乐如

《中国房地产业》:信用评价工作开展5年间取得了哪些进展?苗乐如:为加强行业自律和企业诚信建设,2006年中国房地产业协会建立了"诚信建设基金",每两年开展一次房地产诚信企业推介表彰活动,这是在房地产行业开展诚信建设活动的初始。后演进为加强企业信用管理,开展检验企业综合实力更准、评定企业信用度更全、考核企业社会责任更强的信用评价。     

管理变革推动长三角国际制造企业成长

制造企业的管理水平是长三角地区能否成为领航中国制造业向世界级制造中心转变的关键因素之一.本文分析了国际制造企业管理变革的趋势和长三角地区制造业和企业管理现状,提出在战略机遇期,如何以企业管理变革推动长三角地区制造业成长,领航中国制造业向世界级制造基地转变.     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

以“六个一”创建活动推进企业发展

近年来,抚顺石化公司紧紧围绕企业生产和“千万吨炼油,百万吨乙烯”世界级炼化生产基地建设,完善工作机制,加强思想建设,致力于激发党支部的活力和党员的影响力,扎实有效地开展基层党支部“六个一”创建工作,增强了党组织的凝聚力、吸引力和战斗力,保证了企业安全生产和经济指标的完成。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

运用有效载体 推进班组建设

哈尔滨是全国六大重工业城市之一,是国家机械制造、飞机、化工、医药、电力、食品的重要生产基地。全市现有工业企业33525户,其中规模以上工业企业734户;现有职工206万人,有各类班组15万个。哈尔滨的班组建设有着悠久的历史,曾经涌现出一批先进典型,为国家的建设和企业的发展做出了突出贡献,班组建设工作也取得了骄人的业绩。哈尔滨市总工会本着"在继承中创新,在创新中发展,在发展中提高"的理念,创造性地开展班组建设工作,为老工业基地振兴做出了积极的贡献。     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

围绕主题 求真务实 有声有色——广西水利电业集团精神文明建设新成果纪实

2008年,广西水利电业集团有限公司党委以"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大精神和进一步解放思想、深入学习实践科学发展观,精神文明建设工作坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,为企业发展和进步营造良好的服务环境,并把精神文明建设工作贯穿于集团公司的科学管理、生产经营和企业发展的全过程,充分调动全体员工爱岗创业的积极性,使全集团的精神文明建设工作再上新台阶.2008年底,在广西区直机关文明单位评比中,被区直机关党委授予文明单位光荣称号.     

自主创新 节能环保 建设品牌 盛泽集群新年又出“三重拳”

以中国东方丝绸市场为代表的盛泽产业集群,在过去的一年中取得了骄人的业绩。2008年如何发展?盛泽产业集群领导班子在对集群现状进行了深入分析后,依据加快转变经济发展方式,打造世界级纺织产业基地的总体思路,提出了2008年盛泽产业集群发展的三个"注重"。     

班组建设系列讲座之十 中石油抚顺石化公司班组建设:凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼(六)

正中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的"摇篮",已形成"千万吨炼油、百万吨乙烯"的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了"全国班组建设工作会议",并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向"王海班"学习活动的决定》。据此,"王     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

慈溪:强化班组民主管理

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实国家电网公司"一强三优"发展目标和"三抓一创"工作思路最直接的实施者和承担者。在当前形势下,切实抓好班组民主建设工作,对稳定一线职工队伍、加强企业执行力、提升企业管理水平、提高职工综合素质及确保各项生产、经营工作有效开展具有重要意义。实施班组民主管理的路径做好民主管理的关键是对干部民主管理意识的培养在国家提出"建设公平社会"以及社会各界对"公平公     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

核工业依然具备持续发展的有利环境——访国家国防科技工业局副局长王毅韧

积极进取,攻坚克难,成果丰硕 记者(以下简称记):对2012年核工业的发展,您如何评价? 王毅韧(以下简称王):2012年,核工业以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,克服世界金融危机和日本福岛核事故带来的不利影响,积极进取,迎难而上,取得了很大成绩. 一是核心能力得到进一步加强,为长远发展奠定了基础.从总体上看,"三个基地、一个平台"建设顺利实施,一些重大系统研发平台及基础能力建设全面展开,核心能力得到系统性提升,军民结合能力体系进一步完善.一批核燃料产能建设项目抓紧实施,涉及采矿、纯化转化到元件制造的各个环节,产能短板逐步填平补齐.随着这些项目的实施,核工业的核心能力、总体实力得到显著增强.     

塞拉尼斯在南京建世界级LCP装置

塞拉尼斯旗下的泰科纳工程塑料公司日前宣布将在塞拉尼斯南京一体化化工基地新建一个世界级规模的Vectra液晶聚合物（LCP）生产装置。建设工作将于2009年上半年启动，预计于2010年投入运行。     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

先进理念引领 强化安全管控 实现安全发展——神华宁夏煤业集团探索建立独具特色安全管控模式

正神华宁夏煤业集团公司是国家级重点开发区——宁东能源化工基地建设的主力军,承担着国家亿吨级煤炭基地和世界级现代煤化工基地建设重任。集团公司现有银北、宁东两大生产矿区,生产矿井14对,其中高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井5对;在建矿井6对。所属煤矿既有现代化的新矿井,也有百年的老煤矿,矿井地质条件复杂,长期受水、火、瓦斯、煤尘、顶板"五大"自然灾害的严重威胁,安全管理难度很大。