未来企业管理者成熟的十二大标志

1、能够提出和制定适当的工作目标。这个目标既不是定得太高而达不到,也不是太低而感到没有压力。它必须有适度的激励,同时必须依照目标的先后次序合理配置好资金、人力、时间等各种资源要素。2、有足够的自信心。管理者不能等到所有事情都清楚之后再做决策,他通常是在资料情况不足的环境中做决策。害怕做出错误决策而迟迟不做决策,往往会错失良机。3、能洞察形势。举例说,有一家食品制造集团收购一家快餐连锁店,结果效益不佳。于是集团将快餐店卖掉。如果有周密调查,就不会有此失误。4、有较强的激励控制能力。必须懂得如何激励和控…     

企业家的十大病症

一、注重权力,轻视责任。企业家在经营企业时权力重大,例如经营决策独断专行,不顾企业实力和外部环境的影响,新产品盲目上线,追究责任时相互推诿,最后企业破产、职工下岗,而企业家们照样在其他的企业或政府部门就职。二、只重经营,忽视思想。不能仅凭数字来管理员工,只有当管理     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

现代企业家的十种角色修养

我国要繁荣富强,就需要一大批厂长经理成为积极推动社会主义市场经济迅速健康发展的、具有中国特色的社会主义优秀企业家。这些企业家,必须加强各方面的素质修养,努力担当好以下十种角色。一、细心的观察家 面对着日新月异、千变万化、错综复杂的市场,厂长经理欲求百战不殆,必先知己知彼,能眼观六路、耳听八方、明察秋毫、审时度势,善于了解与把握客户的要求、欲望,竞争对手的策略、动向,协作伙伴的诚意、条件,党和国家在一定时期的政策法规及其变化趋势。这就要求厂长经理既能通过各种途径,采用各种方式及时而广泛地收集来自国…     

企业家必备的能力

市场经济条件下的中国企业，面临着严峻的挑战，企业家是兴 轻重的角色。他们的素质和能力直接影响着企业的命运。     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。