建立合作关系发展互为代办业务

邮电分营之后，邮政与电信两大专业间仍应建立一种合作关系，发展互为代办业务，这是促进邮政扭亏增盈、提高电信竞争力的有效措施。邮电分营从长远看可能有利于发展，从近期看则利少弊多。其一是造成人心涣散，一部分人会因为考虑去向问题在一定程度上影响工作积极性；其...     

围绕经济效益 确定邮政发展思路

邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题，笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致，邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况，在合设时就已经存在。邮电分营中，综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多，邮政干部队...     

为电信企业“出招儿”

邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营...     

邮电分营后要正确处理好几种关系

１９９７年，按照原邮电部的安排，海南邮电率先实行分营试点。根据一年的运行实践，笔者认为，分营后的邮政电信企业要正确处理好以下十个关系：１、领导隶属关系分营前，市县邮电局实行以邮电管理局为主的管理体制；各局实行局长负责制，邮政电信两大专业统一于局长的领...     

邮电分设分营要加快

通过分析现行邮电管理体制的模式．对邮政与电信两大行业从“质”上进行了对比，找出了由现行管理体制而引起的种种弊端和矛盾；为了改变其状况，进而使邮政与电信进入社会主义市场经济的大潮中去经受考验，定义了邮电必须分设分营；同时就分设分营的具体措施进行了阐述。     

新的起点 新的征程——分营后的重庆邮政企业发展之路

新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏１９９７年５月９日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以...     

挑战机遇同在 重在转变观念

编者按：目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变？经营方针上应当做哪些调整？改革发展上应当有...     

本刊’99全国邮政、电信特约通讯员会议分别召开

本刊讯：《邮电企业管理》杂志’９９全国邮政、电信特约通讯员会议９月１４至１７日、１０月１２日至１６日分别在春城昆明、鹭岛厦门召开,这也是《邮电企业管理》杂志根据全国邮电分营后,邮政、电信企业独立正常运营的形势,重新调整了特约通讯员队伍以后第一次按邮政、电信行业分别召开的特约通讯员会议。云南省邮政局局长丁云馨、福建省邮电管理局副局长刘耀明、人民邮电报社社长魏茂洪及副社长武锁宁分别出席邮政、电信特约通讯员会议并讲话。 会议总结了一年来的办刊工作。１９９９年是邮电体制改革向纵深推进的一年,邮电分营结…     

转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作

邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…     

邮电分营后的管理新课题

邮电分营后如何加强企业的经营管理？总的说，与合营时没有原则的不同。因为在合营时期，对邮电两大专业的管理也是按不同特点区别对待的。但是，分营后邮政和电信企业所处环境和主攻目标是不同的：邮政是面对经营亏损、市场空间较小和技术含量低的现状，继续利用政企合一...     

邮政企业现状及面临的挑战

邮电分营，是我国通信企业今年的一项重大改革举措，可促使两大专业自我加压，压力变动力，解放生产力，促进邮政和电信事业的更大发展。分营后邮政面临的困难和问题要比电信大一些、多一些。本文就邮政企业管理方面存在的主要问题做一些探讨和分析。一、企业用人过多，劳...     

抓住分营良机 走好新的一步

当前,邮电分营工作正在有组织有计划地稳步进行当中。这是适应社会主义市场经济体制的建立和完善,促进邮政、电信企业规范、健康运行和发展的重要举措。邮电分营给解决邮电企业长期以来形成的一些问题提供了一次极好的机遇,我们应当抓住这一历史性的机遇,在分营过程中...     

分营后 农村电信运营体制改革初探

邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈．对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如：l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和…     

法国邮电的新体制

法国邮电与空间部(简称邮电部)座落在巴黎风景秀丽的塞纳河畔,是法国邮电通信的最高领导机关。在世界性的邮电分营浪潮的影响下,从1991年1月1日起,法国的邮政和电信也开始走上了分营之路。从此,法国的邮政总局和电信总局分别成为自主经营、相对独立的国营企业。分营后,邮电部成为纯粹的行政机关,负责     

适应分营形势 确保五个到位

邮电分营后,邮政专业化经营所面临的运行机制和发展环境发生了根本性的变化,如何适应这一新的形势,搞好生产经营,是摆在邮政部门面前的一个重要课题。笔者认为应从以下几点做起：教育要到位。邮电分营后,邮政职工中存在着种种思想反应。有的觉得离开了电信这艘“航空...     

发挥邮、电网络优势,实行优势互补

目前，全国大部分邮电基层企业已完成邮电分营。今后，关键就要看各企业如何按照市场经济规律，建立充满生机和活力的运营发展机制，搞好经营管理。笔者认为有几个问题必须加以注意：１、邮电分营是为了使邮政和电信两大专业，按照自身的特点和市场经济规律，来加强成本核...     

浅析邮政经济核算制

文章通过对邮电分营后邮政企业经济核算制的分析，研究了邮电分营后中国邮政管理体制和业务构成，提出了在市场经济条件下，邮政经济核算制的理论基础及总体思路     

邮电分营 势在必行

以当前邮电体制不适应社会主义市场经济发展需要为主线，提出邮电必须分营的主张。从理论和实践上对邮电为什么要分营、分营有什么好处、如何实现邮电分营、邮电分营后邮政如何办等四个人们关心的问题进行了探讨。     

抓住机遇 争创新高 《邮电企业管理》第十一次特约通讯员会议召开

９月１４日至１８日,《邮电企业管理》第十一次特约通讯员会议在新疆乌鲁木齐市召开。会议就适应邮电分营形势,进一步提高办刊质量,搞好１９９９年的征订发行等问题进行了研究和布置。会议还对各地邮电分营后邮政、电信企业管理方面存在的紧迫问题进行了研讨。新疆区邮...     

邮政企业财务运行机制改革浅探

邮电分营后，邮政不适应市场发展的运行机制一经失去电信支撑，隐藏的脆弱性就立即暴露出来，最明显的表现是资金匮乏，后劲不足。邮政长期亏损是与市场经济发展不同步的结果，分营后邮政经营初期资金困难、继续亏损也是与市场经济尚未协调的结果，其所面临的种种不利局面...