浅析集团型企业会计信息化建设的特点

随着社会经济的发展,集团型企业逐渐增加,企业的会计工作对于企业的发展有着十分重要的作用。会计信息化建设在当前的企业发展中占据着十分重要的位置,对于企业的发展有着十分重要的作用。集团型企业的会计信息化建设有着自己的特点,了解集团型企业会计信息化的主要特点,可以更好地促进企业的会计信息化建设。本文主要是对集团型企业的会计信息化建设进行分析,并就如何促进会计信息化建设提出合理的建议。     

浅析集团型企业会计信息化建设的特点

随着社会经济的发展,集团型企业逐渐增加,企业的会计工作对于企业的发展有着十分重要的作用.会计信息化建设在当前的企业发展中占据着十分重要的位置,对于企业的发展有着十分重要的作用.集团型企业的会计信息化建设有着自己的特点,了解集团型企业会计信息化的主要特点,可以更好地促进企业的会计信息化建设.本文主要是对集团型企业的会计信息化建设进行分析,并就如何促进会计信息化建设提出合理的建议.     

“和谐”是企业发展的坚强基石——浙江华联商厦构建和谐企业的实践与思考

<正>浙江华联商厦作为一个从县级市起步的商品零售企业,近几年通过和谐企业建设,实现了跨越式发展,成为一家以百货零售为主多业态发展的集团型商贸企业,先后被评为中国商业名牌企     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

浅析集团型企业财务与资金管理信息化系统的建模方法

近年来，信息化管理已成为企业管理是否走向现代化的重要标志，特别是作为集团型企业，它的机构和人员庞大，业务繁多，管理的难度更大。因此，企业的信息化系统建设，必须突出重点，抓住关键。本文主要是对企业的财务和资金管理系统加以简述。     

“和谐”是企业发展的坚强基石——浙江华联商厦构建和谐企业的实践与思考

浙江华联商厦作为一个从县级市起步的商品零售企业,近几年通过和谐企业建设,实现了跨越式发展,成为一家以百货零售为主多业态发展的集团型商贸企业,先后被评为中国商业名牌企业、全国商业信誉企业、中国诚信维权单位、中国民营企业500强、中国服务业500强、中国连锁百强企业、浙江省文明单位、浙江省工商企业信用AAA级企业。     

财务、业务双管齐下--潍坊新立克ERP系统实施案例

大型多业态集团企业实施信息化的重点在哪里?仅仅是以财务信息化管理为手段进行资金控制,还是通过搭建一个高度集成、动态融合的信息系统,使整个集团层面的信息得到共享和整合,使集团静态资源和动态资源得到有效的协调,进而实现集团层面资源优势的最大化发挥?对于这个集团型企业在实施信息化管理过程中普遍关心的问题,山东潍坊新立克集团通过与五奥环公司合作实施ERP系统,给出了一个完美的答案。     

浅谈ERP在集团企业财务管理中的应用

集团企业存在机构分散、管理层级多、业务多元化等特点,导致核算口径难统一、信息沟通不畅、监管困难等问题,运用信息技术手段是集团型企业加强集中管控的有效途径,本文结合集团型企业的特点以及笔者所在单位财务管理方面运用信息技术经验,对集团型企业应用信息系统进行集中管理进行探讨。     

集团型企业的信息化资金集中管理体系建设

随着我国市场经济体制改革的不断深化,集团型企业不断涌现并且规模日益扩大。如何有效地对集团整体资金进行管理和控制逐渐成为企业发展壮大和实现战略目标的重要保证。大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理以达到优化资金结构、防范经营风险、提高盈利能力的目的。本文拟从资金管理的现状出发,对集团型企业的信息化资金集中管理体系建设进行有益探索。     

集团型制造企业实现扁平化管理探讨

扁平化管理是一种紧凑、干练的组织结构,它通过减少管理层次、压缩职能部门,较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多等弊端,提高了企业的管理效率,成为现代企业管理的重要管理手段之一。如何在集团型制造企业实现扁平化管理是当前集团型制造企业关注的焦点问题,以扁平化管理为切入点,在概述企业发展过程中扁平化管理模式的基础上,重点探讨了集团型制造企业实现扁平化管理的策略,旨在说明扁平化管理在集团型制造企业中的重要性,以期指导实践。     

基于集团型企业的人力资源管理新模式构建

本文基于对集团型企业现有人力资源管理模式的存在的问题的分析和研究,根据集团型企业的管理特点,提出适合于集团型企业的人力资源管理新模式,并从实践的角度构建人力资源管理新模式。     

集团型企业财务信息化架构模式设计探讨

<正>近年来,我国企业信息化工作日益受到重视,从国家主管部门看,陆续出台了相关文件,对信息化专项工作提出了很高要求。从企业集团自身看,为适应企业快速发展,加强对下属企业的管控需要,国内集团型企业信息化建设项目开展得如火如荼。作为     

现代企业信息化管理的研究

企业的信息化管理是目前最先进的管理办法，本文简要说明了企业信息化管理的内容，详细分析了企业信息化管理过程中的难点及解决办法，对信息化管理所依赖的三种技术及其特点进行了分析，为企业信息化管理的建设提供了参考。     

集团型企业财务管理中存在的问题及对策分析

集团型企业的财务管理是与集团型企业的基本特征结合在一起的,虽然经过长期的发展和不断完善,集团型的企业财务管理在我国取得了较快的发展,但是随着企业规模的不断扩大,财务管理面临着日趋严重的问题,本文主要从集团型企业的基本特征出发,结合目前我国集团型企业财务管理的基本现状,分析其中存在的问题,为更好地发展企业财务管理提出改进对策。     

集团型企业的财务管理面临的形势与对策

随着我国社会经济的发展,我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过,如何做好这些集团型企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提,特别是集团型企业的财务管理工作,已经成为限制集团型公司发展的关键问题。新的历史时期,对这一批集团型企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着集团性企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨,希望文中的内容能够帮助完善集团型企业的财务管理工作,促进集团企业取得最优的经济效益,从而推动集团型公司健康快速的成长。     

跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张.本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论:由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,越来越重视多业态战略,多业态发展态势明显,而且,大型超市是多业态战略的核心业态.     

浅论集团型企业资金管理

通过揭示某些集团型企业在资金管理方面所存在问题与弊端，强调了大型集团在健全法人治理结构、完善资金管理系统，尤其是在建立资金集中管理模式等方面工作的重要性。希望为集团型企业健康持续发展提供有效的资金保障。     

当前企业信息化建设的现状及问题

近几年，在我国市场经济迅猛的发展下，企业的信息化建设成为了企业生存发展的重要部分，一个企业的信息化建设程度以及未来该企业的信息规划目标成为了企业发展必须要考虑和解决的问题，所以我们应该根据目前国内外环境形势，以及企业自身发展的特点，进行进一步的分析和研究，找出目前我国企业信息化建设存在的问题并且能够切实的解决问题，从而更好的促进企业信息化建设，加快企业发展的步伐。     

集团型企业财务共享中心建设关键影响因素探析

我国企业成长迅速,形成了一批具有国际影响力的大型企业集团。出于战略上的需求,越来越多的集团型企业,趋向财务管理集中化。因此,财务共享管理模式引入我国以来,迅速得到集团型企业的认同,并率先付诸实践。由于变革的复杂性,企业在财务共享中心建设中不可避免会遇到一些困扰。本文从战略定位、组织模式、人员安排和信息系统对企业财务共享中心建设的关键影响因素进行了探析,希望能为我国方兴未艾的集团型企业财务共享中心建设提供参考。     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。