大连机床集团精益制造执行管理案例研究

以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。     

企业实施敏捷制造过程的研究

本文在相关论文研究虚拟企业构建及运行机制的基础上,提出了“敏捷制造运行螺旋”和“敏捷制造运行环”的概念,并详细分析了其中各步骤的主要问题所在。     

敏捷制造模式下产品型中小企业的协同工艺设计

本文根据敏捷制造的特点及敏捷制造生产模式下产品型中小企业的特征,在分析产品型中小企业计算机辅助工艺设计（CAPP）特点的基础上,提出了协同工艺设计的技术需求、体系结构和实现方法,为我国产品型中小企业实现协同工艺设计提供了有益的方法。     

敏捷协同制造的发展趋势及新模式研究

为了通过加入协同组织来保持企业的竞争力,制造企业需要有很强的调整能力,因为在这种结构的成员之间必须建立动态的关系来应对流程的变化。     

以均衡生产为导向的零件制造执行管理

通过创新和优化内部生产控制和运营管理,企业可以提高生产能力,降低运营成本和经营风险,实现更大的利润空间,提升企业竞争力、发展力。本期为大家介绍三家企业,其内部生产管理各具特色,均取得了良好的实施效果。     

电子消费品敏捷供应链中制造外包业务的沟通管理

对于OEM信息共享的效率研究和改进可以最终提升核心企业和整个敏捷供应链的效率。文章通过分析电子制造行业特点,提出基于干系人识别、OEM交付指标中加入客户维度的沟通管理优化模型,基于沟通形式、沟通过程、沟通内容的沟通优化模型。     

东北特殊钢集团作业成本管理案例研究

本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制.     

大型国企知识管理的规模化敏捷开发研究——以浙江电力专业案例库开发为例

基于规模化敏捷理论,从大型国有企业的实际情况出发,探索并提出知识管理的规模化敏捷开发模式。以浙江电力专业案例库开发为例,主要从理论模型、实践过程及创新成效三方面分析了浙江电力知识管理规模化敏捷模式的成功实践,创新提出规模化敏捷开发理论运用对大型国有企业知识管理的有效提升。     

敏捷制造生产方式下的企业成本管理环境分析

敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的角度,创造性地构建了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业。敏捷制造的特征及要素,构成了敏捷制造企业的基础结构,并使敏捷制造的战略目标得以实现,同时这些特征与要素也使得敏捷制造生产方式下的成本管理环境发生了巨大变化。     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

研究制造业工艺装备管理

为了能够进一步提高制造业的市场核心竞争能力,核心内容就是在合理降低成本的基础上,提高产品的质量与产品的生产效率,从而缩短交货的时间。而对于生产效率、产品生产质量以及生产成本来说,其都与工艺装备有直接的关系,只有通过有效的工艺装备管理,才能够切实提高企业的市场核心竞争能力,促进制造业的发展。基于此,论文主要对制造业工艺装备管理进行分析,以供参考。     

我国中小型制造业实施敏捷制造方式的研究

通过对我国中小型制造业实施敏捷制造生产方式现状的分析,认为我国中小型制造业很有必要实施敏捷制造,提出了一种基于CIMS面向敏捷制造的两步走的实施战略及相应的措施。     

纺织制造执行系统数据问题研究

为解决纺织企业计划层与车间制造层之间数据表示、集成问题,首先,对制造过程中业务及数据流程问题进行了分析,构建了面向制造层面的纺织制造执行系统体系框架;然后,对制造执行系统中的数据约束规则、数据形式化表示、异构数据库的集成原理进行了设计与优化。其次,在局域网环境下,开发了一种面向制造层面的纺织制造执行系统。通过系统功能的实际应用,结果表明:经数据问题设计与优化后,制造执行系统有效实现了计划层与车间层之间数据的有效衔接,解决了企业内部数据重复度高,利用率低的问题。     

基于集装箱行业制造特点的制造执行系统研究与实施

制造执行系统(MES)是企业信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。文章阐述了MES的内涵,在罐式集装箱行业生产特点的基础上,提出了MES功能设计和系统实现方法,以提高企业的生产管理水平。     

论企业流程中的战略管理会计执行力

对于企业的成败，战略的执行与战略本身同样重要，战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法，是企业战略管理的重要工具，本文着重探计管理会计战略执行力在企业物程中发挥作用的途径与方式。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。