晋中市投融资战略研究

区域经济的发展战略分为三级，即以流域为特征的经济区战略，以行政区为特征的省（区）战略；以行政区为特征的地市级战略。根据晋中市实证检验分析，晋中市应通过产权嫁接融资，引进东部中小资本，以及人创业板融资本解决投融资体制的进化问题。     

论有效的战略沟通

本针对企业目前普遍存在的、对战略有效沟通重视不足的问题，强调了战略沟通对于企业战略实施的意义，进而提出如何有效地进行战略沟通。     

竞争者战略联盟成败的战略评价

当今，尽管战略联盟已相当流行，但有关联盟成败的评价却仍不完善，多数相关研究往往都以合资企业或合作项目自身的成败来评价联盟的成败，而忽视了联盟成败的关键方面及对联盟成败的战略评价。本则以战略的眼光，尝试从联盟的演进及其对联盟各方和产业竞争的战略影响的角度来评价联盟的成败。     

商业银行面向市场的CS战略

中国即将加入ＷＴＯ，商业银行遭受冲击不可避免，面对竞争日趋激烈的金融市场，商业银行庆尽快实施ＣＳ战略。ＣＳ战略要求商业银行树立为客户斩经营理念，并设立以客户为中心的运行机构，提供让满意的金融产品，结合自身培育以客户为本的企业化。     

论科学发展观指导下税收管理战略思维的选择

科学发展观要求以人为本，要求全面协调可持续发展，要求统筹兼顾。科学发展观指导下的中国税收管理，需要走税收战略管理的改革之路。科学发展观对税收管理的启示表明，税收管理必须关注资源、竞争和纳税人三者，并由此形成以税收资源为本、以税收竞争为本和以纳税人为本的三种战略思维，并综合运用这三种战略思维，整体规划，各有侧重，从而制定出全面完善的税收管理体系，促进税收事业的全面、协调、可持续发展。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

企业绿色发展战略

在绿色浪潮风靡世界，绿色经济备受重视之际，企业实施绿色战略，势在必然。本先从贸易与环境角度分析了实行绿色战略的重要性，然后就绿色战略的制定进行了阐述。     

建立中国式的对外贸易发展战略

本通过比较优势的分析，论证了我国只能采取有选择性的进口与出口替代兼用的战略，以内向为主，以外向为辅，全力以赴改变贸易结构。完成从出口初级产品向出口制成品为主的战略转换，建立一个中国特色的综合性的对外贸易战略模式。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

基于可持续增长模型的企业财务战略选择程序差异分析——来自中国上市公司的证据

根据可持续增长模型制定的营运战略、投资战略、以增减负债为标志的筹资战略、分配战略和以增减股本为标志的筹资战略等五个分部财务战略之间存在相关性。实证结果表明，企业分部财务战略之间存在的显著的相关性保证了财务战略选择的系统性，而以不同相关性特征为标志的程序差异是财务战略选择模式效率差异的主要形成路径之一；孰重孰轻地选择以权益乘数为标志的筹资战略还是以销售净利率为标志的营运战略，是财务战略选择程序差异的焦点问题；管理者可以通过财务战略选择程序的“选择”，收获理想的效率结果模式。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

我国战略性贸易政策实践

本文对改革开放以来我国的战略性贸易政策实践进行了分析。虽然我国政府从未明确提出要实行战略性贸易政策,但是通过和日本经济高速增长时期的战略性贸易政策相比较,可以发现,在我国广泛推行的产业政策中,战略性贸易政策早就存在。只是由于产业组织政策失效所导致的市场竞争程度低下,使得我国战略性贸易政策的实施效果很不理想。因此,协调产业政策和竞争政策,打破地方保护,建立国内统一大市场就成为我国今后战略性贸易政策成功的关键。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

国际战略联盟及其相关理论研究

就国际战略联盟的定义规范、与其他合作形式的区别及其相关的理论进行分析 ,指出多角度、跨学科地研究国际战略联盟是非常必要的。     

大河流域经济发展的战略选择——以江苏沿江开发战略为案例的实证研究

将大河流域作为经济开发的重点，这是世界各国比较普遍的发展规律。江苏得长江之利，区位优越，基础较好，利用沿江进行开发，是今后若干年内发展的重大机遇。本文从理论与实践的结合上提出了沿江开发的战略意义、环境比较、战略思路和战略重点，指出了应该注意的问题。     

基于竞合的企业战略定位

新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势。     

战略联盟中合营公司的博弈分析

战略联盟是不同企业集团为实现局部目标而进行的协作.合营公司是战略联盟的主要方式,其性质是非合作不完全信息重复博弈.本文通过合营者的支付矩阵建立了博弈模型,得出能够进行合作的前提条件,证明了合营操作中的三个结论即重视未来的战略联盟稳定;强强联盟非常有效;同一般的公司理论不同,对等投资成功率非常高.     

对企业构建风险领先为核心的战略风险管理模式的探讨

主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先来有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。     

路径依赖负面效应下的企业战略选择探究

路径依赖强调的是惯性的力量能把人们带入定势的死角,人们一旦选择了某个制度,就好比走上了一条不归之路,把这个制度不断自我强化,让你轻易走不出去。企业战略选择是企业战略管理的关键,由于自身的特点,很容易陷入路径依赖效应下的窠臼。因而如何克服企业战略选择的路径依赖的负面效应成为企业战略管理成功与否的关键。