抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

信息与资料

由有色金属行业的葫芦岛锌厂、沈阳冶炼厂、沈阳有色金属加工厂合并组成的“葫芦岛东北有色金属集团有限公司”7月18日在葫芦岛锌厂挂牌成立。这家有40亿元固定资产、6万名职工、500多万米‘厂区的特大型有色金属联合企业的建立，是中国有色金属工业总公司为了尽早实现存量资产     

辽宁省冶金工业“七五”规划及1986年奋斗目标

去年辽宁省冶金工业同其它战线一样,取得了好成绩.全面完成了国家生产建设任务,工业总产值、利税、钢、钢材产量都创历史最高水平,获省以上优质产品数量也是最多的一年.从今年开始,国民经济进入“七五”发展时期.“七五”期间我省冶金工业发展的规划已初步制订,总的指导思想是:继续坚持把改革放在首位,理顺管理体制和各种经济关系;依靠现有企业,走挖潜、改造、配套、扩建的路子;抓管理,上质量,讲效益,提高企业素质;两个文明一起抓,各项工作争创一流水平,为九十年代振兴辽宁冶金工业准备后续能力.我省冶金工业“七五”计划的目标是:工业总产值(包括大有色)138亿元,每年递增7.4%;钢产量1,274万吨,递增4.4%;生铁1,203.5万吨,递增3.2%;钢材1,066万吨,递增5.8%;有色金属38.7万吨,递增11.16%;有色金属加工材7.5万吨,递增13.4%.产品质量:创国优85个,部优240个,省优230个.按国际标准生产的产品106种,其中达到国际水平的50%.     

利用价值工程原理降低煤气成本

一、课题选择葫芦岛锌厂煤气站,共有发生炉23台,开动17台.每小时生产煤气136000立方米,是全国煤气网中生产规模最大的煤气站,担负着全厂20万吨锌生产     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

实行目标成本管理 挖掘企业内部潜力

沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.     

努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

抓好五个环节 搞好班组核算

本钢连轧厂装备有我国自行设计、制造、安装、调试的第一套1700mm热连轧机,1980年2月投入试生产以来,已生产20多个品种、几十种规格的卷板和切板,产品销往全国20多个省市和地区,部分产品已打入国际市场,销往东南亚各国.近几年,该厂大力开展车间、班组核算,使企业经济效益逐年好转,产值利润逐年递增.利润增长率居全国同行业之首.在实践中他们体会到:企业由产品生产转到商品生产,由指标量核算转到价值量核算,班组由生产单位变为经济核算单位,要适应这个转变过程,必须从班组核算抓起.     

打好"四张牌" 谋求大发展--访郑煤集团超化煤矿矿长胡德进

郑煤集团超化煤矿不仅创造了当年投产、当年达产、当年盈利的奇迹 ,而且近几年来 ,该矿煤炭产量以每年 30 %的速度递增 ,现已成为年产2 30万t的大型矿井 ,并被首批命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国精神文明建设先进单位。面对新形势带来的机遇和挑战 ,超化煤矿将如何保持强劲的发展势头 ?近日该矿矿长胡德进接受了本刊特约记者的专访。胡德进说 ,学习实践“三个代表”重要思想 ,就要牢记发展是执政兴国的第一要务。作为国有企业的领导人 ,团结带领职工把企业做强、做大 ,是落实第一要务的根本职责 ,是实践立党为公、执政为民的根本体现。国…     

湖北大田精心锤炼铸“三铁”

●领导铁班子：律己动真格，律人动真情，工作动真功 ●干部铁队伍：为企业发展不分心，抓管理有事业心，干工作有责任心 ● 职工铁群体：爱岗敬业，想主人事，干主人活，尽主人责 　　湖北大田化工股份有限公司是在深化改革中崛起的国有控股企业，近几年来始终坚持狠抓队伍建设，在锤炼党委铁班子、干部铁队伍、职工铁群体上狠下功夫，创造了近 10年经营效益每年以 24％的幅度向上增长的良好态势，并跻身于全国小化肥企业 20强之列，先后获得了全国化肥生产先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国化工清洁文明工厂等荣誉称号，真正实现了精…     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技     

山焦“四三”治厂之道

<正> 山西焦化工业(集团)公司(简称山焦)作为山西焦化工业集团核心企业,是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。现已形成固定资产原值4.23亿元,拥有正式职工5000余人,主要生产冶金焦、尿素等30余种产品。自1986年至今,连续八年保持了山西省盈利大户地位,已建设成为“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国化工清洁文明工厂样板厂”和“山西省管理示范企业”。公司创造了“四三”治厂之道,凝炼形成了“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神和“严、精、实、恒”的工作作风,创出了一种要建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。     

搏击市场 转换机制 提高企业经济效益

<正> 我厂是一家以原油加工为基础,以白油系列产品和精细油品为特包的地方石油加工企业。拥有30万吨/年原油加工能力,能生产九大类六十多个品种牌号的产品,白油年产量2万吨、化纤油年产量2200吨,均居全国首位。企业先后获得“全国优秀政工企业”、“全国环境保护先进企业”、化工部“六好”企业、“全国化工百强企业”、浙江省“质量管理奖”和“浙江省优秀企业”等荣誉称号。     

长治清华机械厂

长治清华机械厂位于太行山麓革命老区山西省长治市，是中国航天科技集团公司的骨干企业，是我国率先建立的航天地面设备研制生产基地，名列全国大型工业企业行列和全国机械行业500强。企业占地面积88．5万平方米，拥有资产16亿元，主要从事航天地面设备、新型塑管塑钢建材、各种专用车、环卫设备、立体停车设备、工程油缸及各种液压件的设计生产。工厂先后被评为“全国重合同守信用单位”、“全国质量效益型企业”、“全国思想政治工作先进企业”和“全国文明单位”。     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

以“创让”活动为载体 提高精神文明创建水平

1997年以来,武钢从企业实际出发,在全公司范围内组织开展以"创文明岗位,让用户满意"(简称"创让")活动为载体的精神文明创建工作。经过3年多的不懈努力,共创建公司级文明岗位364个,厂矿级文明岗位4000多个,"创让"活动覆盖面达95%以上,基本形成了一套完善的"创让"活动运行模式,有效促进了企业两个文明建设有机结合,协调发展。近几年来,武钢先后被评为湖北省精神文明建设最佳单位、全国用户满意先进单位和全国精神文明建设先进单位,同时还涌现出一大批省、市、区精神文明创建活动先进集体和个人。一、把岗位作为企业精神文明创建工作的切入点,形成"创让"活动基本思路群众性精神文明创建活动是人民群众移风     

红豆百亿在手缚苍龙

2005年，红豆集团销售额达到117亿元．进入“百亿企业”行列。目前，集团的产品已经深入包括服装、橡胶轮胎、机动车生物制药等领域．拥有1家上市公司、10家子公司100多个生产工厂，在美国纽约洛杉矶设有两个分公司。集团员工达2万多人每年要缴纳税款3000多万元。     

诚信供电彰显品牌

石家庄供电公司担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县（市）1．58万平方公里、960万人口的供电任务。多年来,石供人牢记“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的宗旨。先后荣获全国文明单位、全国创建文明行业先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、国家电网公司文明单位、河北省诚信企业等荣誉称号。连续20年保持河北省“文明单位”称号,连续12年夺得石家庄市“便民利民杯”。     

煤矿多种经营的资金来源及其经济核算

经济改革以来,煤炭企业的多种经营发展很快,在广开生产门路,安置企业富余人员和待业青年,开辟财源,促进煤炭生产,改善职工生活和繁荣矿区经济等方面,都起了积极的作用。乐平矿务局沿沟煤矿的多种经营,自1981年以来,产值和利润平均每年以50％的速度同步递增,职工收入也随之增加;知青安置率达100％,全矿实现了“无待业人员”。该矿兴办的煤矸砖厂,安置人员280多人,每年消化煤矸石近5万吨,产砖1300多万块,产品被煤炭部评为江南九省煤