浅谈招聘与甄选

本文主要分析公司人力资源管理中的招聘和甄选。首先解释招聘和甄选定义,其次介绍公司招聘和甄选应建立的流程,再次分析主要招聘和甄选方式,最后对公司有效招聘和甄选提出建议。     

人力资源管理基于胜任力的结构化面试设计

结构化面试是目前使用较为广泛的人事测评工具,在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任力的结构化面试的研究刚刚起步,而胜任力是预测未来工作绩效的有效指标,很多知名公司如华为公司在招聘中采用行为面试考查应聘者的行为素.因此加强对胜任力的结构化面试的研究不仅有助于提高组织的招面试效度,而且为招聘面试开辟了新途径.     

面试中存在的主要问题与对策

本文通过对企业人才招聘面试中存在的问题进行分析和研究，得出企业在面试员工时存在面试考官的技术水平与面试考官的心里偏见这两大主要问题，进而提出了充分准备并明确面试目标、如何提高面试考官的面试提问技巧、面试考官应克服心里偏见的干扰等解决面试中存在问题的对策。     

国有企业人力资源招聘风险问题研究

国有企业的人才培养与选拔与其他形式企业相比更加的严格和完善,但招聘新员工的风险问题是同样存在的。后备人才的甄选是企业未来的规划过程中的重要组成部分,因此深入研究国有企业人力资源的招聘问题,有利于对所产生的招聘风险进行有效的回避,从而提高招聘风险的防范意识,为企业的人力资本积累提供基本的保证。     

国有企业人力资源招聘风险问题研究

国有企业的人才培养与选拔与其他形式企业相比更加的严格和完善,但招聘新员工的风险问题是 同样存在的.后备人才的甄选是企业未来的规划过程中的重要组成部分,因此深入研究国有企业人力资源的招聘问题,有利于对所产生的招聘风险进行有效的回避,从而提高招聘风险的防范意识,为企业的人力资本积累提供基本的保证.     

招聘中的面试"较量"

有人说,中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训,出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断,因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是,面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容,这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。     

提高医药企业招聘质量的方法探讨

为了能够提高医药企业招聘质量,深入地研究了提高招聘质量的方法。首先,分析了医药企业的招聘现状;接着,从面试、企业文化、招聘中的细节等几个方面进行分析,提出了医药企业提高招聘质量的方法。     

提高医药企业招聘质量的方法探讨

为了能够提高医药企业招聘质量,深入地研究了提高招聘质量的方法。首先,分析了医药企业的招聘现状;接着,从面试、企业文化、招聘中的细节等几个方面进行分析,提出了医药企业提高招聘质量的方法。     

浅析大学应届毕业女生的面试着装礼仪

在面试过程中我们需要注意很多技巧,从容的展示自己的才华。面试前充分的了解招聘单位,准时到达面试地点,面试后要注意致谢主考官,并及时咨询面试的结果等等,这些都是参加面试必须具备的常识与技巧,而作为大学应届毕业的女生更要注意一些事项,其中着装礼仪是重中之重。本文就从大学应届毕业女生的面试着装礼仪出发,分析一些错误的或不适合的着装打扮,介绍着装注意事项,并提出一些纵观全局的意见。     

浅析大学应届毕业女生的面试着装礼仪

在面试过程中我们需要注意很多技巧,从容的展示自己的才华.面试前充分的了解招聘单位,准时到达面试地点,面试后要注意致谢主考官,并及时咨询面试的结果等等,这些都是参加面试必须具备的常识与技巧,而作为大学应届毕业的女生更要注意一些事项,其中着装礼仪是重中之重.本文就从大学应届毕业女生的面试着装礼仪出发,分析一些错误的或不适合的着装打扮,介绍着装注意事项,并提出一些纵观全局的意见.     

企业校园招聘的误区及对策

企业校园招聘是企业引进人才的重要途径,校园招聘的毕业生具有可塑性强、接受能力好等优点,使得校园招聘成为一个企业特别重视的招聘渠道。众多实力雄厚的企业纷纷挤入大学校门,争夺优秀的应届毕业生。然而在实际中,由于企业与高校毕业生之间存在信息不对称．在招聘甄选过程中潜藏着不少误区,企业只要踏错一步,就有可能影响到其招聘成功率。本文试图分析其中的一些问题,进而为企业提出解决的方法。     

企业校园招聘的误区及对策

企业校园招聘是企业引进人才的重要途径,校园招聘的毕业生具有可塑性强、接受能力好等优点,使得校园招聘成为一个企业特别重视的招聘渠道.众多实力雄厚的企业纷纷挤入大学校门,争夺优秀的应届毕业生.然而在实际中,由于企业与高校毕业生之间存在信息不对称,在招聘甄选过程中潜藏着不少误区,企业只要踏错一步,就有可能影响到其招聘成功率.本文试图分析其中的一些问题,进而为企业提出解决的方法.     

略论招聘人力资源经理中行为面试法运用

文章首先编制了人力资源经理的任职说明书。然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质,接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点,最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题。     

面试勇气

面试的方式可谓千奇百怪,我就遇到一次,让我终身难忘。与许多大学毕业生一样,我憧憬有一份工作轻松、收入丰厚的工作。一天,深圳一家很有名的大公司来学校招聘,月薪5000元,大家趋之若鹜。我很轻松地顺利通过了笔试,与班里A同学一道参加了面试。面试官只有一位,而且是位气质高雅     

略论招聘人力资源经理中行为面试法运用

文章首先编制了人力资源经理的任职说明书。然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质,接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点,最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题。     

深交所之缘

十年弹指一挥间,十年的经历使我愈加相信与深交所的缘分。感谢深交所的公平、公正、公开,使我有了再次学习的机会。深交所博士后招聘竞争异常激烈,印象中约有100多名博士参与了招聘考试,筛选出25人进入笔试和面试。同房间的博士很神秘地告诉我,     

内部招聘与企业人力资源优化探析

目前对于企业来说,主要的招聘方式就是外部招聘和内部招聘。人力资源进行招聘的最终目的,就是为了达到资源配置最优化,使得企业可以高效发展,提高企业的竞争力。采用内部招聘这种方式,可以弥补外部招聘上存在的一些问题,有利于企业发展,但是它同时也存在着一定的限制性。本文针对企业内部招聘的优势进行了分析,同时也找出其存在的一些问题,提出了解决的措施。     

浅议企业人力资源招聘问题及解决对策

人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要办法。员工招聘工作质量如何,对企业的影响往往是根本性的、长期的,甚至有时是决定性的。本文从招聘程序、企业文化、招聘方式、招聘人员素质方面剖析目前我国企业招聘中出现的问题,针对这些问题分别从制定科学的人力资源规划;注重企业文化的宣传;重视内部招聘;制定有效的面试方法;提高招聘人员素质五个途径提出解决上述的问题的策略。     

高管面试九大怪状细分析

高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要,但是面试过程却千奇百怪.     

面试,这些问题正等你

在能力相同的情况下,那些成功的求职者,归根到底在于他们在招聘面试时答问的成功.招聘人员提出的问题可能多种多样,但归纳起来不外乎以下几种: