企业并购的财务风险分析

并购作为一种重要的金融创新和制度创新模式,在规模经济效应、优化资源配置、调整产业结构等方面具有重要意义和积极作用,在世界各国得到了广泛的应用。通过并购,企业能够达到快速扩张的目的。纵观当今世界500强企业,其壮大在很大程度上都经历了多次并购。从这个角度而言,进行并购的风险研究也迫在眉睫。本文选取了并购中最主要的财务风险进行研究,具有较强的理论意义和现实指导意义。     

企业并购后的整合与管理探究

<正>随着市场竞争的加剧,企业也都面临着优胜劣汰的压力。目前,企业并购已经成为企业增强竞争力、抢占市场份额的重要手段。但是,企业并购不是两个企业的简单相加,而是通过对两个企业内外各要素进行重组,对企业战略、企业文化等各个方面进行有效整合,创造1+1>2的经济效率。从历史经验来看,企业并购成功的比例还处于较低的水平,据统计,在企业并购活动中有一半的并购最终以失败告终。企业并购后的整合     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

浅谈企业并购后财务整合效应的实现

作为企业并购整合的出发点和核心,财务整合效应无疑是决定并购整合能否成功的首要原因。财务整合是并购企业对被并购企业财务管理体系的调整,是实现财务协同效应的重要前提条件,也是并购企业实现对被并购企业有效控制的根本途径。     

企业收购兼并过程中的风险及其控制策略

随着经济全球化趋势的不断发展，企业整合范围向全球化大幅拓展，中国企业面临着机遇和挑战。企业并购是企业进行外部扩展的一种重要途径，也是一种高风险的资本经营。因此，加强对企业并购风险的防范，对于降低并购风险，提高并购成功率，丰富和发展并购理论研究的内容，都具有重要的理论意义和现实意义。本文为防范企业并购风险提出了一系列的对策和建议。     

企业并购的财务风险和控制措施

改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，然而随着经济全球化进程的加快，经济体制改革的不断深入，要求企业不断改变原有的发展模式，以适应快速发展的经济。面对日益复杂且激烈的竞争环境，很多企业选择了并购方式以寻求突破，但是并购中存在的巨大财务风险也引起了企业的日益关注。在并购标的的选择、融资过程的操作、并购的后期整合等阶段中，有较多的不确定因素会对企业并购造成较大的影响，从而引起并购的财务风险。     

浅议我国企业海外并购的整合风险与对策

<正>一、引言随着我国经济的发展和企业竞争力的提高,近年来我国企业正在掀起一场前所未有的海外并购高潮。但是,无法掩饰的是在这并购高潮的背后并购的成功率极低,中国企业的海外并购行为受内外环境等众多因素的影响,不可避免地会面临着各种风险。然而,并购结果不尽人意的主要原因在于许多企业对整合阶段没有足够的重视,低估了整合阶     

李雷:买人心比买资产难得多

中国企业在海外投资数据上的成绩固然喜人,但整合失败的案例也屡见不鲜。事实上,能够持续经营和维持被收购企业的业务模式、技术、产品、市场,以及与客户的关系,一方面是并购方已经得到被收购企业员工的人心、管理层的人心,以及客户、供应商的人心的最好印证,另一方面也反映出并购企业对收购目标企业的整合效果,而这些因素通常也决定了企业整个并购活动的成与败。     

上市公司并购重组前后纳税筹划探究

随着我国经济的发展,为增加企业实力和竞争力,并购活动日益增加。在并购期间,公司合并决策与实施过程中要考虑税负因素,科学的纳税筹划既能够减少并购费用,得到并购的最大收益,也影响到并购后纳税的影响。文章对各种并购支付形式与并购后各种整合形式下的纳税筹划过程的优劣势展开了深度探究,挖掘纳税筹划空间,从而帮助企业实现最大化重组收益,增加企业价值。     

公司并购业务的价值分析和定位

我国正处重要的经济转型时期,并购已成为深化企业改革、进行战略重组的重要手段之一.为了实现快速成长,获得绝对的核心竞争力,越来越多的企业选择通过并购整合的途径进行发展.本文通过对国内外的并购浪潮以及其成败进行分析可看出,并购动机是企业通过整合途径扩张的原点,同时也是并购价值定位的决定性因素     

企业并购风险防范

随着市场经济体制的不断发展,在产业整合加快的背景下,我国的企业并购活动迅速增长.虽然企业实行并购活动会使企业整体实力得到提升,具备之前并不具有的一些优势,但也会给企业带来诸多风险.及时发现风险并对其进行有效的控制和处理,不仅有助于并购活动的顺利进行,还能及时发现并弥补损失,给企业带来巨大的经济利益.本文简单介绍了企业并购的概念及特征,分并购前、并购中、并购后三个阶段分析了企业并购活动存在的风险,并提出风险的防范对策.     

中国企业海外并购的风险及对策

随着经济和金融的全球化,越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩,但在实际的操作过程中,海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险,提升并购成功率是中国企业更好"走出去"的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析,从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题,进而提出相应的对策。     

中国企业海外并购系列之一“低买高卖”的诱惑

一方面,经济危机造成了全球经济的衰退,另一方面,经济低速期往往也是企业间并购重组的高潮期。很多业内人士都发出了对2009年并购市场抱有很高期待的声音。篇幅所限,本系列后续文章将陆续探讨并购架构的选择．中国监管部门的审批、美国监管部门的审批等问题。在中国国内市场方面,经济危机使中国大多数企业都意识到,该是对失衡的产业结构进行调整的时候了,而经济危机恰恰带来了时机,并购和重组就是调节失衡的重要手段之一。随着政府4万亿元经济刺激方案必将带来的经济好转,以及中国企业慢慢走向成熟的趋势,中国企业具有大量海外并购的强烈需求,2009年的海外并购活动有可能再次迎来一个增长的高峰。本栏目在今年将推出海外并趵系列文章,探讨井购过程中的相关架构及法律问题。     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败。因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨。     

中国企业的并购力量

在中国经济的强劲发展和产业整合加速的大环境下，实现了火爆增长的态势，中国企业并购数量和并购金额双双翻倍增长，并购活跃度和并购金额创下六年以来的新高。     

大并购时代来了？

“大并购时代”下，资本大戏序幕正式拉开。 作为典型的市场配置资源的领域和经济效益提升的重要载体，并购重组是企业实现规模扩张及业务整合的一种重要手段。特别是在中国经济整体超越了野蛮生长阶段后，通过并购来消化和整合属于必然选择。     

并购对公司发展的影响分析

企业间的并购是管理界的热门话题,并购行为也是微观经济领域中的重要研究内容.并购是企业重要的发展方式,能够获取企业所需的资产与产权,能够进行一体化经营,有助于拓宽企业经济规模;并购也是最为活跃的产权变动方式与企业交易方式,能够使企业在短时间内快速扩张资本,增强企业核心竞争能力.近几年我国国民经济快速发展,越来越多的企业开始重视并购,并选择并购来进行规模延伸与扩张,但是我国资本市场起步时间较晚、发展时间较短,并购在理论与实践方面均不成熟,所以并购过程中也会出现一些风险.本文在此背景下浅要分析并购对公司发展的影响,并提出具体的策略,希冀并购能够有效促进企业可持续发展,促进我国国民经济有效提高.     

关于企业并购中并购对象尽职调查若干问题的思考

<正>企业并购是资本运作的主要方式,能够实现企业经济结构战略性调整,能够促进资产流动、扩大企业生产规模、提高经济效益,并能实现资本和生产的集中,增强企业竞争力,因此许多企业集团及投资公司多采用吸收合并的方式即通过股东间的股权转让方式来达到控股目标企业的目的,以实现并购。     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大.大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败.因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路.本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨.     

企业并购的财务风险分析及防范

随着经济全球化进程的不断深入,我国的市场经济也在这样的环境之下得到了不断的发展.企业的并购也让企业以此得到发展,这是企业得到更深层次发展的一种重要方式.企业并购让企业的规模经济以及协同效应得到更进一步的发展,企业并购对于企业资源配置也有一定的帮助作用.企业并购是一件高风险的活动,财务风险就是需要重点考量的因素.本文就将以企业并购为基础进行分析财务的风险,并对此提出相应的防范方法.