企业实施全面预算管理的案例分析

市场经济的发展使得企业的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,很多企业使用了科学的管理手段,全面预算管理就是一种极为重要的管理手段,它主要集中了监督、控制、考评等一体化的管理体系。传统的预算管理更加关注的是企业的财务指标,并且通过利润、成本、收入等财务指标对企业进行考量。传统的预算管理使得很多企业将关注点集中在如何降低企业成本提高利润方面,企业制定的预算目标缺乏战略性和长远性,并不利于企业资源的充分利用和战略发展目标的实现。因此,为了能够尽快适应环境的变化,很多企业充分利用全面预算管理的职能作用和优势,在企业内部实施全面预算管理。本文将以A企业作为研究对象,对该企业在实施全面预算管理中遇到的问题和困境进行分析,同时结合企业的实际经营状况提出完善企业全面预算管理体系的有效措施,在全面实现该企业预算目标提供坚强保障的同时为相关研究者提供一定的借鉴。     

试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

在当今各行业竞争加剧,运营成本压缩乏力,利润空间收窄的经济环境下,战略管理已成为一个企业可持续发展不可或缺的管理手段.历史经验表明,很多不注重战略管理的企业,经营期间不足10年,成为了短命产业.立足于实践经验,以企业战略管理为出发点,对企业预算管理现状进行分析,并在此基础上对作为企业战略管理主要实施工具的全面预算管理进行探究,从而指出全面预算管理的必要性及重要性.将A软件企业预算管理开展情况作为案例,提出构建全面预算管理的主要方法,从而不断对企业战略发展体系进行完善.     

基于ERP的企业信息化全面预算实践措施探究

对于企业而言，在市场竞争中处于有利地位，实现经济利润收益最大化，确保企业长远、可持续发展就是其最终目标。为了实现这一目的，就需要加强对企业的有效管理，而ERP系统与全面预算管理都是不错的方法。论文简单分了ERP系统与全面预算管理，探究了二者融合对于企业实现信息化，全面发展的重要性及具体措施，真正的推动了企业的全面发展，具有极大的实践应用价值。     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

大型企业项目预算动态管理信息系统的设计与应用

<正>企业经营的主要目标是利润的最大化。如何实现从利润目标管理到全面预算管理,是目前许多企业面临的主要问题。许多企业在预算管理的过程中逐渐认识到,为了控制利润目标的实现,必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,才能真正实现利润目标。目     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

纳税筹划在财务管理中的集成化应用研究

纳税筹划有助于加强企业纳税意识,降低企业纳税负担.作为企业财务管理的重要环节,纳税筹划能够减少不必要的纳税支出,降低企业运营成本,最大程度增加企业利润.本文对纳税筹划在财务管理中的集成化应用进行研究分析,以实现企业经济效益的最大化.     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

简述房地产企业全面预算管理中的常见问题

当前,我国的房地产企业在经过了"黄金十年"之后,利润的获得空间越来越小。所以,对于房地产企业来说,他们想要实现企业的利润最大化,就需要引进先进的理念与技术,全面预算管理正是因为迎合了这一需求,被房地产企业学习并应用。房地产企业全面预算管理对房地产企业工作的提高具有众多现实意义。本文系统的研究了我国房地产企业全面预算管理并且指出来其中存在的一些问题,进而针对这些问题提出了一些针对性的解决方案。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.