烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产。因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核。本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理

预算管理在烟草行业已实施多年,并取得了一定的成果.而预算定额体系的构建,是烟草企业实施"基础管理上水平"的重要手段,是全面预算管理工作由"制度化、粗放化"向"标准化、精细化"转变的根本措施.本文以泉州市烟草公司为例,通过对预算定额体系的概念阐述,分析企业原有预算定额体系存在的问题,探讨烟草商业企业如何紧密结合卷烟营销、专卖管理、物流配送等业务环节,建立覆盖费用开支、物耗能耗、资产配置、人力成本等方面的定额标准体系.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

浅议烟草企业的预算审计质量管理

当前,烟草行业重视预算审计的执行效果。一些烟草企业缺乏成熟的预算审计管理经验。为此,烟草企业的预算审计应实施预算审计质量管理,依据烟草企业的行业特点,按照审计项目的各阶段的审计重点,加强预算审计质量管理控制,这样才能发挥预算审计对烟草企业有效的监督与服务职能。因此,烟草行业的各企业应积极推广预算审计质量管理。本项研究在烟草企业的可持续发展中具有重要的现实意义。     

浅议烟草企业的预算审计质量管理

当前,烟草行业重视预算审计的执行效果。一些烟草企业缺乏成熟的预算审计管理经验。为此,烟草企业的预算审计应实施预算审计质量管理,依据烟草企业的行业特点,按照审计项目的各阶段的审计重点,加强预算审计质量管理控制,这样才能发挥预算审计对烟草企业有效的监督与服务职能。因此,烟草行业的各企业应积极推广预算审计质量管理。本项研究在烟草企业的可持续发展中具有重要的现实意义。     

市级烟草企业绩效考核现状及提升建议研究

由于烟草行业的国家专卖经营,烟草企业内部往往存在员工工作积极性不高、绩效管理发展缓慢等现象.在工商分离的行业背景下,烟草企业业绩竞争日趋激烈,必须要加强自身内部考核.多年来,我省市级烟草企业一直重视完善绩效考核体系和提升考核水平,并取得了很好的成效,但同时仍存在一些困难.本文通过对市级烟草公司存在问题的分析研究,提出了一系列提升绩效考核水平的思路和建议.     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的应用

随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.     

烟草商业企业精益财务管理

多年来烟草行业财务管理在实现税利平稳增长、确保资金收益不断提高、探索全面预算管理等方面做出了很好的成绩.但随着社会环境的不断发展变化,如何在复杂的经营环境中保持竞争优势,实现企业可持续发展,成为当下烟草企业发展的一项紧迫任务.     

烟草企业预算管理分析

全面预算管理工作的开展在烟草工业企业已经由来已久，从早期财务计划的编制到后期财务预算的编制．再到现在的全面预算管理。预算工作目前得到国家和烟草工业企业集团的高度重视．也得到了很好的贯彻执行，本文通过对预算管理控制工作现状进行分析并结合工业企业集团的管理要求发表自己的见解。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要,其不仅能够提高企业经营管理水平,而且还能提高管理效率,从而实现对企业内部资源的有效分配.但是烟草企业全面预算管理的时间较短,且受到计划体制的影响,在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端.本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究,并提出改进的对策和措施.     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

烟草行业实施全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。     

对全面预算管理的若干问题探讨

全面预算管理工作是财务管理工作的重要内容之一,其应用开始与上个世纪九十年代左右.全面预算管理工作有利于提高企业财务管理水平,为企业的发展提供重要的导向作用,较多的企业通过开展全面预算管理工作获得了成功的经验,但是在工作中仍然存在着较多的问题,阻碍了全面预算管理工作的发挥.全面预算管理工作中存在的若干问题成为企业关注的问题之一,本文将对全面预算管理工作的应用重要性进行阐述,并提出优化全面预算管理工作的措施.     

关于烟草行业营销渠道的思考

营销渠道网络是烟草企业最重要的资源,我国烟草行业由于专卖制度的存在,形成了烟草生产商和中间销售商不重视渠道建设;加入WTO和对<烟草控制框架公约>的批准,使得优化烟草行业营销渠道成为摆在我国烟草企业面前亟待解决的问题.通过对烟草行业营销渠道及其变革趋势的简要分析,基于当前存在的问题,提出了优化烟草行业营销渠道的建议.     

烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.     

强化预算管理 全面提升烟草企业竞争力

我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理的起步相对比较晚。本文就如何结合烟草企业实际,有效运用预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用谈一点认识和体会。     

强化预算管理 全面提升烟草企业竞争力

我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理的起步相对比较晚。本文就如何结合烟草企业实际,有效运用预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用谈一点认识和体会。     

强化燃气企业全面预算管理工作探讨

企业内部工作效率是企业发展的重要基础,全面预算管理工作的推行能够快速有效地提升各部门的财务资源使用效率,进而保障企业能够在有计划、有保障的体系下存活、发展。基于此,燃气企业必须提升对全面预算管理工作在企业经营发展中的重要性的认识,深挖企业全面预算管理工作存在的不足之处,并结合自身行业性质和市场成功案例,建立健全一套适合自身发展的全面预算管理体系。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。