中国跨国企业文化整合战略实证分析

本文通过案例研究法,对中国跨国民营企业国际化过程中的企业文化整合问题进行实证研究,并对中国企业在国际化进程中整合不同企业文化的方式方法提出建议。     

企业并购中的文化整合风险管理

企业并购中充满各种复杂的风险,其中文化风险尤其值得关注。能否有效地对文化风险进行防范和管理,直接关系到并购的成败。本文对企业并购文化整合的重要性、并购中存在的企业文化差异风险进行分析,并在此基础上提出文化整合风险的管理对策。     

企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性，以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式，并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

企业并购中的企业文化整合

论述了企业并购中企业文化整合的重要性,以及目前我国企业文化整合的主要类型和模式,并对企业文化整合的实施过程做了探讨。     

浅析“一带一路”倡议中的文化自信与文化自觉

简述了文化自信与文化自觉的内容,提出了“一带一路”倡议中以文化自觉与文化自信为基础的文化整合策略,为现代国家以及企业文化自信与文化自觉的提升奠定良好的基础,从而推进文化发展更加快速和稳定。     

企业并购风险及其防范

企业并购可实现企业间资源合理、有效地配置,使企业规模迅速扩大,产生协同效应,达到盈利最大化的目的,但企业并购存在许多不确定因素.本文通过对企业并购中可能出现资产不实风险、财务风险、职工安置风险以及文化整合风险的剖析,提出完善企业价值评估体系、多渠道融资、并购支付方式多样化、建立企业文化等若干对策.     

企业制度创新过程中的企业文化创新

1979年以来，国有企业改革经历了从扩权让利、调整机制到制度创新三个阶段。这标志着人们对企业改革问题的认识在不断深化。企业改革正在朝着正确的方向前进。但是方向正确并不意味着就一定能够成功。建立现代企业制度只是对企业改革方向的端正，只是建立了企业制度创新的理论框架。在实践上能否真正落实到位还要看企业改制的深层次制约因素──企业文化──是否能够及时创新。这是一个需要在不同层次上进行协调改革的系统工程，是否重视企业文化层次的创新，关系到现代企业制度能否真正建立。1．企业文化创新的客观必要性（1）管理科学的不…     

跨国并购文化整合障碍与对策

跨国并购的前景充满了美丽的诱惑,跨国并购的结果充满了太多的变数。现实告诉我们,跨国并购的大多数是以失败收场,但这并不意味着跨国并购是不可尝试的毒果。本文主要通过跨国并购案例分析,总结跨国并购后文化整合失败的原因,分析跨国并购后文化整合的障碍,提出中国企业进行跨国并购后文化整合的对策。     

浅谈企业文化建设的几个问题

随着科学文化的进步,人们的各项技能和综合素质也在逐步提高。在市场竞争日趋激烈的今 天,企业的管理理论和管理实践发生了重大和深刻的变化,作为企业核心竞争力 4大要素之一的企业文化,在企业的经营和发展中起着越来越重要的作用,也越来越受到人们的关注。企业文化的内容非常丰富和广泛,各人的理解不同,企业文化建设的侧重点就有不同。笔者就下面 4个方面谈点粗浅看法。一、建立一套符合企业实践的管理文化体系　　在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中生存下来,并且得到良好的发展,关键在于建立一套立足于本企业特点的管…     

离散抑或聚合:社会变迁中的“桃源文化”——析浙江省绍兴市桃园村新乡村文化现象

作为社会主义新农村的一个真实写照,桃园村在现代多元文化的冲击下愈益呈现出"离散"型特征,与此同时又在"聚合"中形成了一种新乡村文化。和与世隔绝的古"桃源文化"不同的是,桃园村的新乡村文化展现了传统乡土文化在现代多元文化冲击之下形成的"形散而神聚"的特征,表明了"传统"在文化整合过程中的适应性和延续性。这种"传统"与"现代"的和谐从根本上反映的是人内心的和谐,因而,"乡风文明"建设的关键在于发挥农民的自觉性和主体性。     

浅议金融企业文化建设

浅议金融企业文化建设李振国企业文化作为以观念形态为主的企业精神和行为准则，既是现代企业管理的核心内容，又是社会主义精神文明的重要组成部分。在建立现代企业制度中，应以企业文化建设为契机，把金融企业职工培育成讲政治、讲改革、讲法纪、讲效益，提高服务质量，...     

创建—流窗口 构筑精品银行——农发行江苏省分行开展文明服务窗口建设的实践与思考

企业文化是打造现代银行、促进全行可持续发展的一项战略性工程。“十一五”期间，农发行江苏省分行企业文化建设取得了显著成效，全系统初步建立了理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，建立了各项基本制度，企业文化框架基本形成。“十二五”时期，面对激烈的金融竞争环境，强化窗口文化建设，打造一流服务窗口，进一步巩固和提升“建设新农村银行”品牌形象尤为重要。     

构建企业内部惜福文化

企业的生存与发展有赖于自身凝聚力的增强，因而需要塑造自身文化以促进竞争力。而员工作为它最重要的资产，如何更好地吸引人、留住人。惜福文化的建立，能够更好地实现企业和员工一道成长，这不失为企业采取的最佳策略，也可以视为企业文化创新的新视角。     

椰岛公司企业文化建设研究

在当今社会，企业的竞争愈加白热化，挖掘核心竞争力是企业的首要问题，那就是要苦练内功，建立属于自己独有的企业文化，发挥它的功效，才能在激烈的市场竞争中获得持续发展。本文通过对椰岛公司资料的收集，查阅大量的上市年度报告，走访、电话访谈了解该公司状况，分析找出企业文化存在的问题，并提出适合椰岛公司企业文化建设的建议。     

中美跨文化管理中的价值观透视

在21世纪，中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。文化环境决定着人们的价值观，价值观决定了人的态度，而态度直接影响人的行为。从微观层面考察，文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。     

可持续性建筑企业文化评价模型构建研究

针对当前企业文化评价方法相对简单等问题,基于可持续性的理论,从企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面,建立企业文化指标体系;充分利用主成分分析法和拟合优度检验法在数据处理上的优势,建立可持续性企业文化评价模型;该模型为解决企业文化评价的数据庞大复杂、不系统等难题给出一条具有可操作性的路径。     

企业公司治理问题

公司治理的核心在于建立一系列制度安排，以提高企业决策效率，从而提升企业绩效。这种制度安排可分为基于代理理论、产权理论的公司内部治理和以市场、竞争为核心的外部治理。不同国家由于历史、文化、制度等因素的差异，企业融资结构各具特色，所采用的公司治理模式也不尽相同，但大体上可分为股权分散型、股权集中型和家族控制型等几类。     

森工企业文化新论

针对森工企业文化缺乏独特性的问题,提出依据森工企业的特点,建设独具特色的森工企业文化;分析并阐述了森工企业文化应是集团文化和绿色文化。在集团文化建设中应该达到五个统一,在绿色文化建设中,应建立以绿色价值观为核心的绿色文化体系。     

论学习型企业文化对改进建筑设计企业质量管理体系的作用

学习型企业文化是企业管理活动的重要表现形式。本文在分析企业质量管理体系存在问题的基础上,提出建立学习型企业文化对改进我国建筑设计企业质量管理体系的作用和思路。     

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

本文通过对企业文化建设在企业管理中的重要性进行分析,阐述了企业文化和企业管理不同性质,对企业文化建设对企业管理的重要性和存在问题进行着重分析,对企业文化建设在企业管理中的优化措施进行充分说明,希望对我国企业文化建设有所帮助。