关于末位淘汰的几点思考

近一段时间以来,末位淘汰越来越时髦,似乎不采用末位淘汰制的管理就不是高水平的管理.管理者不论该方法是否适用,都想赶一下时髦,来末位淘汰一把.……     

关于末位淘汰的几点思考

近一段时间以来,末位淘汰越来越时髦,似乎不采用末位淘汰制的管理就不是高水平的管理。管理者不论该方法是否适用,都想赶一下时髦,来末位淘汰一把。因此,就出现了诸如某名牌高校对学生进行末位淘汰、央视栏目末位淘汰、华为以10%～20%的比例进行末位淘汰等等随处可见的报道。末位淘汰制是指参加竞争的成员按照一定的淘汰比例产生出被淘汰者的方法。而我们一直以来的绩效考核则是被考核对象按照事先制定的考核标准,对处于标准线以下的成员进行淘汰或采取相应处理措施的方法。以上两种考核制度有较大差异,根据不同的情况选择不同的淘汰方式是…     

正视企业管理中的"末位淘汰制"

随着世界人才竞争的日趋激烈．一个新的管理名词“末位淘汰制”逐渐时髦起来。“末位淘汰”即俗话所说的“十个指头有长短”，企业员工之间的表现存在一定的差异，这种差异按不同的维度来排序，排序的结果就会不样，但总存在一个末位。     

末位淘汰制的失效

据说，末位淘汰制具有神奇的功用，因此推崇、推行这个制度，有一阵儿很时髦。比如，微软公司成为世界一流的软件跨国公司的一个重要因素就是它有这种用人机制。微软对员工每年都设定一定比例的淘汰率。为了避免淘汰出局，员工们都争先恐后地工作，但结果仍有一部分员工不可避免地被淘汰出局。这种淘汰机制对每个员工是残酷的，但对微软的发展却是有用的。     

“末位淘汰”能更公更吗？

在市场经济的路上，“末位淘汰制”就像一只雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背，让你狂奔不止。几乎每一位被波及者都成了“惶惶生存者”。中国某著名家电企业的人力资源部认为“末位淘汰虽无情，却合理”。且看无情者的理由：企业的人员应该是流动的。“末位淘汰”能创造一个社会实践进步和个人积极进取的健康环境。在积极的环境里，积极进取的一面就会得到倡扬。且看末位者的死亡：如果明显是末位了，还死赖在那儿，那么必然导致其自尊心和自信心越来越差，潜力越来越被压抑，自我期望值越来越低，胆量越来越小，结果我们不仅没照…     

“末位淘汰”能更公平吗?

在市场经济的路上，“末位淘汰制”就像一只雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住你的后背，让你狂奔不止。几乎每一位被波及者都成了“惶惶生存者”。 中国某著名家电企业的人力资源部认为“末位淘汰虽无情，却合理”。……     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

企业采用末位淘汰制时应注意的问题探讨

在钢铁行业普遍面临经营困境的当下,末位淘汰制这种严厉的绩效考核方式,被越来越多地应用于企业绩效管理中。但在具体操作过程中存在一些问题,甚至出现有悖法律的做法。从法律角度,结合企业实际,对末位淘汰制度进行分析和梳理,为企业进一步规范和完善绩效考核制度提供参考和借鉴。     

末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。     

魅力赢天下

残酷的竞争正在把森林规则引入人类社会:很多组织在实施末位淘汰,末位淘汰来自动物世界,食草动物为了保护自己尽力以最快的速度奔跑,把跑得最慢的同伴留给敌人——食肉动物。狼文化正在受人们的推崇,用来建立高绩效团队,但是喋血狼性正在把人与人的竞争推向更加残酷的境界。这个世界在一些人的身上正在发生两个变化:人心在变成狼心,肉心变成铁心!人们生存的目的在改变:生存是为了什么?竞争还是和谐?如果人心发生了变化,人会变成什么?如果一只小猫的心发生了变化,它就会成为一只凶猛的小老虎。残酷的竞争使得我们身心疲惫,心中呼唤着宁静,头…     

质疑干部考核中的『末位淘汰』

"末位淘汰"作为一种游戏规则,采用在单项技能的选拔赛如田径比赛、各种球类小组循环赛等实打实的活动中,这是可行的。然而,把这一"游戏规则"生搬硬套地用于对干部一年一度综合性很强的业绩考核,而且是按"比例"采用投票排队的"机械"方式定性干部,这显然是很不严谨、很不恰当、很不科学的。 (一)"末位淘汰制"存在着理论脱     

煤炭企业减人提效管理机制研究

介绍了煤炭企业减人提效的意义、具体方法和注意的问题,通过优化生产系统、建立创新机制、实施末位淘汰、完善薪酬激励等手段,实现企业的减人提效。     

管理科学著名定律连载之(22) 末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是"将工作业绩靠后的员工淘汰掉",其实质是企业为了满足市场竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。     

职工绩效考核的原则与方法

自１９９７年以来，我局分别在中层管理和基层职工两个层面实施了“岗位动态考评、末位戒勉”的绩效考评，按绩效总分，依次倒排的５％末位人员受到了离岗、随岗、降岗级等不同程度的惩戒。通过对全员的年度绩效考评，在我局初步形成了“干好干坏不一样”和“今天工作不努力，明天努力找工作”的氛围。我们在两年的实践中感受到考评和惩戒过程中各环节的有机衔接是十分重要的，而贯穿始终的思想政治工作是必不可少的。一、新形势下职工绩效考评的意义职工工作绩效的高低直接影响到企业整体效率和效益。提高职工的工作绩效是企业管理的一个重…     

末位淘汰法则

末位淘汰法则顾名思义是"将工作业绩靠后的员工淘汰掉",其实质是企业为了满足市场竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为.其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力.     

合理用工的三个方面

管理机制方面。衡量管理机制是否科学合理的一个重要标准,看是否能够充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性。一是建立“末位淘汰制”。G E公司总裁韦尔奇认为,“执行力来自于使企业始终保持10%的淘汰率”。自农电工实行统管后,个别被聘用的农电工误认为端起了“铁饭碗”,一朝受聘终生受益,工作懈怠,不思进取,虽然是个别人,但影响却是很坏。推行末位淘汰制,每月由各供电所根据农电工的出勤、安全、线损、抄表、服务等主要任务和主要指标完成情况进行考核,年终累计,根据农电工考核分数,对排序在后的按5%予以解聘。淘汰制不仅淘汰了一部分…     

目前关于末位淘汰的争论

一些人对末位淘汰的批评其他人对批评的反批评 可能形成人人自危的感觉,使所有人在工作中都没有了安全感。 “大锅饭”才有安全感。俗话说:为人不自在,自在不为人。要想跟上时代就得永远战战兢兢,如履薄冰。 如果某类岗位中现有职工的工作表现和业绩整体突出或整体较差,那么极有可能出现一些优秀人员被淘汰或一些不合格人员却被继续留用的情况。 事物发展总是不平衡的,市场经济的规律就是资源总是流向需求最大的领域,.允许或鼓励员工进行横向流动,这个问题不就解决了吗?这样也有利于培养企业所需要的通才。 不能避免现有职工在对本类岗位新…     

知行合一——《企业管理之谜》总序

当今时代，管理理论流派纷呈，今天甲理论时髦就推崇甲理论，明天乙理论热炒就改用乙理论，使得企业经营管理者迷失了方向。面对21世纪经济全球化和新技术革命的浪潮，在复杂、变革、不确定的环境下，企业管理的范畴远远超出了早期几大职能、几条原则的禁锢，     

ERP和供应链

两个时髦名词背后,到底有何不同?从20世纪60年代起企业就开始了管理信息化的应用，从PRP到ERP，逐步     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…