CEO自恋会影响公司的战略变革吗？

利用2006—2016年民营企业上市公司的数据，本文探讨CEO自恋这一人格特征对公司战略变革的影响。研究发现，CEO的自恋倾向会抑制公司的战略变革，而CEO权力和董事会监督强度对CEO自恋与公司战略变革之间起到调节作用。具体而言，权力越大的CEO， 其自恋程度对公司战略变革的影响越大；相反，董事会监督强度越大，CEO自恋对公司战略变革的影响越小。本文的研究丰富了管理者人格特征的相关研究，具有一定的理论和实践意义。     

CEO在领导公司变革中的作用

在当今的商业环境下，公司不能仅仅满足于渐进式的改进工作，必须要定期进行业绩变革，以达到并保持领先的竞争地位。业绩变革人人有责，CEO的特殊之处在于，其位于公司顶端，如果不从思想和行为上发挥表率作用，或是不采取关键的变革举措，变革工作将失去重心。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

企业成功变革的关键策略

根据研究，有些公司从未从变革中得到好处；有些公司勉强挤出一些成果，但一段时间后，又故态复萌，员工开始不把“变革”当一回事，经理人失去信用，即便未来有人再提“变革”两字，也只会招来质疑。     

企业变革的八大处方——如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。 如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？ 斯坦福大学的贝那姆·塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。     

澳大利亚公司治理特色及其借鉴

澳大利亚在会计准则国际趋同的进程上，一直走在世界的前列。近年来，澳大利亚更是加大力度进行一系列有关于公司治理框架的变革。澳大利亚公司治理的模式偏向于英美模式，但由于地理位置等环境因素的影响，澳大利亚的公司也有其鲜明的特点。笔者拟对澳大利亚公司治理的经验进行介绍，以对我国公司治理的发展提供借鉴。     

九牧王国际化阵痛

九牧王试图对公司的品牌策略和管理方式进行国际化变革，但在实际操作的过程中，这个家族企业遭遇了一系列坎坷     

澳大利亚公司治理框架的变革及启示

当前我国的公司治理框架正处于完善与变革阶段，在经济全球化及我国加入WTO的今天，完善我国企业的公司治理，需要从国情出发，也需要借鉴国外经验。所谓“他山之石，可以攻玉”。借鉴澳大利亚公司治理的经验将对我国公司治理框架的确立具有一定现实意义。     

避开变革管理雷区

在变革时期．公司的一切工作都发生了极大变化，如果处理不好．变革管理就会走入种种误区。     

企业社会责任与公司治理变革——基于利益相关者理论的探析

随着企业社会责任越来越受到重视，传统的公司治理理论必然要发生变革。本文以利益相关者理论为支撑，论述了企业为何要承担社会责任以及企业社会责任与公司治理的关系，从公司治理目标、治理结构、治理评价体系方面提出了公司治理变革构想和具体措施，并进行了分析和论证。     

积极拥抱变革

IBM全球企业咨询服务部在最新出版的《2006年全球CE0调查报告》中阐述，全球CE0正全面启动变革，他们已从迎接变革到积极主动拥抱变革。而在两年前，他们的首次全球CE0调查结论是全球各个行业的领导者正在将重心从减少支出和降低成本向持续增长转变。从中我们可以窥见当今首席执行官们工作重心已从关注内部的营运转向关注外部环境的变革，对公司进行根本性变革已是他们目前最关心的问题。     

财务力量：经济变革中的企业决胜之道——从财务的四大核心功能谈起

后金融危机时代．“财务”在传统的筹资、投资与利润分配功能的基础上被赋予了更多的含义，其力量已渐渐渗透到企业的高层管理与战略管理之中。财务在公司治理，价值管理．全面风险管理、资源整合等方面正在成为企业成长与变革的重要力量，财务力量的发挥程度决定了企业在成长、变革与竞争中的成败．这同时也对公司决策者驾驭财务的能力提出了重大考验。     

变革是兴企之路

变革是兴企之路随着企业的发展和市场的扩大，益阳乐达电梯工程股份有限公司也暴露出自身的不足，许多老国有企业存在的体制改革缓慢，企业负担过重、新产品研制力量缺乏等矛盾在乐达公司也同样存在。只有对企业进行变革，建立起适应市场经济的新机制，才能从根本上调动起...     

C公司研发中心HRM变革项目失败原因探究

近年来,许多国内公司开展了一轮又一轮的组织变革,如组织结构变革、绩效管理变革、薪酬管理变革等。但结果表明,很多变革项目最终是失败的,使得公司高层管理者们产生了"主动变革找死、不变革等死"的矛盾心理。文章在介绍C公司HRM变革项目的背景、项目框架等基础上,详细分析了项目失败的原因,以便为其他公司以后开展类似项目提供经验教训。     

变革管理以人为本

为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果
　　在过去的10年里，科学技术日新月异，全球性危机接连不断，各行各业皆遭遇洗牌--几乎没有公司不曾经历重大的变革。可是，虽然变革发生得愈加频繁，但是变革本身的难度却从未降低。     

T公司的渠道分销模式变革

T公司是国内知名的家电企业，其多元化的白家电（冰箱和洗衣机）产品近年来销量一直停滞不前。文章认为其现在采用的白家电业内流行的代理制分销模式不适合T公司，并对T公司选择分销渠道结构的影响因素作了深入分析。在此基础上，为T公司制定了渠道分销模式变革的战略目标，并对T公司的渠道分销模式做了优化设计。     

试论公司监管理念与制度的变革

公司监管涉及到法理念和法制度两个方面的内容，法制度源于法理念，法理念的变革必然带来法制度的变化。本拟就公司监管法理念与法制度的变革作一简要探讨。     

论组织文化变革的管理

组织文化是一个组织的全体成员共享的价值观与体系，由于组织文化独特特征，使其成为公司成功的非常重要的因素，为了适应公司内外部的环境的变化，适当的文化的变革是非常重要的。组织文化变革的管理是一个复杂的问题，本文从影响组织文化的不同因素角度提出了组织文化变革管理的条件与管理策略。     

MOTO中国的国际化演变：旋转的MOTO

一个公司要持续做好，靠什么？ 不断变革。 那些纵横全球市场且历史辉煌、文化底蕴独特而深厚的巨型企业，正用实践对这一答案进行验证。放眼望去，无论是GE、IBM、爱立信，还是惠普，近年都历经变革，并已见成效。