浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

浅谈企业流动资金的管理

企业流动资金也称为企业经营资金,是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。企业流动资金是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的保障。目前,企业流动资金的管理存在许多问题,造成大量的流动资金流失,远远背离了流动资金的管理目标,导致流动资金中途搁浅,严重制约企业经济效益的提高。     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。     

企业流动资金管理 问题与对策

流动资金作为国民经济的血液，渗透在社会再生产过程的各个环节，各个领域，并综合反映经济发展动态。而企业是国民经济的细胞，其流动资金积累，运用状况，经济效益的好坏，直接影响到整个国民经济的稳定发展。目前，经济生活中的一个突出问题，就是企业流动资金管理混乱，资金结构失调，流动资金“跑、冒、漏、损”和资金短缺日益成为影响国民经济持续稳定发展的重要因素。本文试图通过剖析流动资金管理中存在的问题，揭示其深层次的原因，并提出治理对策和措施。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

浅析实行弹性预算管理有效降低应收账款的发生

应收账款是导致企业流动资金被占用的重要因素之一，也是企业坏账风险的主要控制点。能否有效控制和管理应收账款，已成为企业管理中不容回避的问题。强化制度建设，实施弹性预算管理，进一步加大清收和考核的力度，实现管理制度的创新，已成为目前需要研究的新课题。     

解决中小企业流动资金管理问题的对策

我省中小企业的迅速发展，已成为建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保障。同时也要看到，中小企业面临一些发展中的问题，特别是流动资金管理方面的问题不容乐观。由于流动资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降。企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和统筹安排，应收账款控制不力，没有健全内部控制制度，造成资金周转困难，存货管理不严，造成流动资金的大量沉淀。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

谈谈企业流动资金的管理

企业是以盈利为目的的生产经营单位。在企业经营中不论是保持原有生产规模，还是进行扩大再生产．要使生产经营顺利进行，必须以资金的不断投放怍为基础，否则，企业流动资金不足，将严重困扰着企业的生产经营．甚至于导致企业关门停产．因而，流动资金的管理往往被企业领导人怍为首要财务管理目标进行严格管理与控制。     

流动资金周转慢的原因及对策

近几年来,银行流动资金贷款不断大幅度增加,据统计,到1990年底我国全社会流动资金存量约19000亿元,但在流动资金存量总额中,年度周转总量仅有47500亿元左右。企业自有流动资金贷款占全部新增贷款的70％。尽管如此,企业仍感流动资金紧缺。造成这一问题的原因固然很多,但在很大程度上是由于企业流动资金大量沉淀、呆滞或周转慢所致。本文仅就流动资金周转慢的原因及对策作以探讨。 (一) 目前,我国企业流动资金周围慢的主要表现: 第一,流动资金增量不断涌入,流动资金存量不断沉淀。1990年全国工商企业累计增加银行贷款1100亿元,比上年多增加320亿元,是历史上增长最多的一年,但资金被企业流通环节大量占压、沉淀或     

论企业流动资金的管理

本文通过时目前企业流动资金管理方面存在问题进行分析，提出解决企业流动资金紧张的有效途径和方法，使之具有可操作性：1、企业要控制流动资产投资，选择适当的流动资产投资策略；2、企业要协调运用长短期资金，选择适当的流动资金筹资策略；3企业应合理进行有价证券投资，将有价证券作为现金替代品使用，以调节企业的流动资金余缺，降低企业风险。     

加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

浅谈如何解决拖欠货款问题

目前许多企业面临的一个严重的问题，就是销售出去的产品不能及时收回货款，造成企业流动资金严重紧缺，制约了企业再生产的进行。其主要的原因，不是产品的积压、滞销，而是由于以下几个方面： 　　一、流动资金积累比重过低，补偿机制得不到保证。从 1983年以来，随着流动资金划归银行统管后，财政对企业流动资金增补和财务管理监督职能弱化。名义上流动资金以企业自补为主，但这种补偿机制根本就没有建立起来。 　　二、银行长期性资金比重偏大，致使更多的流动资金贷款不能按时收回，使很多短期贷款变相的转为“长期贷款”，特别是近些…     

物资再生企业财务管理概论(三)

第三章流动资金管理流动资金是物资再生企业各项流动资产的货币表现,是企业生产经营所必备的物质条件,也是企业财务管理的重点。流动资金按现行制度规定,其来源有四:即财政拨款、银行借款、定额负债(如应付     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

国有企业流动资金短缺的原因及对策

国有企业流动资金短缺的原因及对策丁榕一、国有企业流动资金短缺的原因企业流动资金的短缺，固然在客观上受信贷利率和规模的影响，但是更重要的在于企业内在的因素。从目前来看，国有企业流动资金短缺的原因主要是：（一）产成品资金占有过多。商品只有通过交换才能实现...