论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

试论合资企业中财务总监的职能探索

按照相关的法律需求,合资企业需要设立财务总监的职位,保障合资企业双方的利益,满足投资方的利益诉求,充分发挥财务总监的各项职能。但是企业在建设的过程中,财务总监职能发挥不到位等问题严重制约了合资企业的发展和进步,因此,需要优化财务总监的职能建设,建立完善的财务总监管理体系,从而保障合资企业发展的活力。本文主要对财务总监的职能进行概述,分析合资企业中财务总监管理中存在的问题,找到切实可行的解决措施。     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

财务总监委派制存在的问题及对策研究初探

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在国有资产流失严重的背景下 ,一些国有企业 ,特别是大中型集团化经营企业 ,陆续建立了财务总监制度。由于财务总监委派制是一种新的管理体制 ,需要探讨的领域还很多 ,因此 ,对目前财务总监委派制存在的只强调职能监督忽视参与决策职能、职能定位困难及委托代理等方面问题作了分析 ,针对所存在的问题 ,对中国如何实行财务总监委派制提出了解决的构想。     

论财务总监在企业中的角色定位

财务总监在现代企业中的作用越来越重要,他是公司整体系统管理有效运营的可靠保证。作为一个财务总监要积极参与决策,提供战略性意见;充分发挥财务总监的监督和控制职能;正确处理好与各个层面的关系,做好财务公关;做好资本筹划和运作。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

现代财务总监的角色定位

长久以来，财务总监充当的只不过是站在总经理身后的、只知埋头进行数据加工和处理工作的角色，但随着时代发展，现代财务总监的职能发生了重大转变，他们不再仅仅是一名会计专家，还必须是一位优秀的全局管理者。本文就现代财务总监的角色定位进行探讨。     

企业集团财务总监委派机制初探

大型企业集团拥有众多子公司,集团总部为了保障集团公司权益,往往需要向所出资企业派出财务总监.本文首先界定了财务总监的角色定位,随后分析了实务中“纯监督型”和“实职型”两种财务总监委派机制的优缺点,并指出目前我国企业比较适合“实职型”财务总监委派机制,最后阐述了“实职型”财务总监委派机制的操作关键点.     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

论财务总监如何适应国有资本投资公司试点改革

国资委在国有大型企业推行国有资本投资公司试点,是国有资产监管体制的改革的一项举措,目的是改变现有的国有资本管控模式,提升运营效率,推动一批国企尽快建设成具有全球竞争力的世界一流企业,因此要求企业要进行战略转型,重新构建管控模式,为了适应这一变革,财务总监的职能要有所转变,要完成这一转变对财务总监的能力素质、知识结构都提出了更高的要求。     

浅谈外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理

<正> 对于外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理、资产管理,笔者认为采取财务总监或财务负责人(以下通称财务总监)委派制和成立集团资金结算中心是一条有效的途径。一、国有外贸集团公司应实行财务总监委派制(一)财务总监的任命国有外贸集团公司为了加强实业化建     

财务总监制——中国企业必然之选

财务总监制源于西方。在我国,"财务总监"的提法是在"总会计师"之后。与西方国家相同,我国"财务总监"制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督、风险管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

关于会计基本职能的认识与思考

会计管理成为企业经营管理的中枢.职能是事物本身所具有的功能,会计职能就是会计本身所具有的功能。本文针对会计核算和监督这一基本职能进行了探讨。     

关于会计基本职能的认识与思考

会计管理成为企业经营管理的中枢,职能是事物本身所具有的功能,会计职能就是会计本身所具有的功能.本文针对会计核算和监督这一基本职能进行了探讨.     

医院会计监督的职能与强化工作

会计监督是医院会计的基本职能之一,是医院经济监督体系的重要组成部分.本文从医院会计监督职能的概念及特点出发,分析了医院会计监督作用的重要意义,并提出了加强发挥医院会计监督职能的途径和方法.     

浅谈内部审计职能

内部审计是企业内部独立的监督与评价活动,其目标是为企业管理提供服务。经济监督职能是内部审计最基本的职能,经济评价职能是由经济监督职能派生出来的另一种职能。在现代企业的内部审计中,评价职能已显得越来越重要,内部审计不具有经济鉴证和管理的职能。