零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

张近东：苏宁十年战略,“亮剑”世界舞台

十年磨一剑,对个人而言,十年光阴积蓄力量创造未来,实乃幸事。对于一个企业来讲,去把握下一个十年,更是发展之重。近日,国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011～2020新十年发展战略，     

关于苏宁电器的企业战略分析

苏宁电器作为我国最大的商业连锁企业,它的发展经验值得各个家电连锁企业学习和借鉴。本文以苏宁电器连锁集团股份有限公司为例,分析其内外环境和竞争战略,并针对其竞争战略中存在的问题,提出新的战略。     

苏宁、IBM新五年目标：国际化智慧企业

在苏宁公司上市五周年的庆典上，苏宁与共同走过这5年飞速发展历程的重要战略合作伙伴、国际著名信息技术服务公司IBM合作举行了一场精彩的讨论会，在来自全国的媒体和嘉宾面前，展示了过去几年时间里两家顶尖企业通过彼此建立的默契，将实践与理论、管理与技术充分融合，在中国零售行业中取得的辉煌成果。双方同时提出，未来五年新的目标就是要共同打造一个更具创新发展能力的智慧的苏宁，实现国际化智慧企业的成功转型。     

去电器化,苏宁打造全能型经营模式

苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电     

苏宁跨界

"沃尔玛+亚马逊"的模式,是苏宁"去电器化"的目标。美国著名作家斯科特.菲茨杰拉德曾说,检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。依此推断,苏宁集团董事长张近东或可成为此类人群的代表性人物:他试图将苏宁从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道,销售包括家电、日化、百货等全品类产品,成为中国的"沃尔玛+亚马逊"。当然,     

苏宁：商业智能营销

苏宁让众多企业羡慕的并非其每年财务报表上攀升的利润率，而是其强大的信息化系统和落地成形的连锁商业模式。当年，苏宁靠着连锁商业模式，走出南京，跑马圈地。     

几亿苏宁？

万亿苏宁？ 苏宁要在下一个十年达到万亿营收,让人感到咋舌。毕竟全世界范围内,达到如此规模的企业也是凤毛麟角。按照美国《财富》杂志最新公布的2011年全球500强排行榜,仅有14家公司营业额超过万亿元人民币,著名如通用电气、ING（荷兰国际）和巴菲特的伯克希尔·哈撒韦,都仅在9000亿-10000亿元的区间内。不清楚这个目标在内部是如何成为共识的？     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

苏宁战略转型过程中财务战略的选择研究——基于价值创造和成长矩阵

财务战略是一个对苏宁促进资金平衡和有效流动,增强竞争优势,推动实现其整体战略。在此背景下,本文选取苏宁云商集团股份有限公司作为案例企业,并将价值创造和成长矩阵作为主要分析工具。通过对苏宁的运营以及近几年的整体投资管理活动进行全面的分析,结合苏宁的实际情况,提出了明确的思路和财务战略具体措施,以促进苏宁等家电零售连锁企业快速发展并要适应新的形势。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

苏宁易购的竞争内核

张近东说：“近3年来,苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新,这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端,有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

南京苏宁房地产开发有限公司

南京苏宁建设集团有限公司（简称苏宁集团）是集房地产开发、百货连锁、酒店经营、物业管理、汽车贸易、金融证券、电子商务、旅游、环保建材制造、国际投资等为一体的大型综合性民营企业。企业资产总额56亿人民币，连续数年位列“全国民营企业五百强”前列，获“省、市文明单位”、“省、市优秀私营企业”、“建设新南京有功单位”“信用AAA级企业”等数十项荣誉称号。     

苏宁为何“高价赎身”

2007年底,苏宁电器股份有限公司发布公告称,已与全部19家加盟商签订了《特许加盟终止协议》,对于加盟期限未到期的加盟商,公司向其支付提前解约违约金合计人民币1375万元。与之不谋而合的是,国内餐饮知名连锁企业小肥羊,近年也陆续收回其在各地的特许加盟权。国内特许经营企业在经过多年的火爆发展之后,近期似乎遭遇了严冬的寒流。     

零售企业规模无界论实证分析——苏宁、国美电器的验证

新古典经济学认为,企业规模是有边界的,企业的边界在边际成本等于边际收益之处,此时企业实现了利润最大化,达到最佳规模。近几年企业规模边界论受到质疑,以沃尔玛为代表的跨国零售企业几十年持续增长的实践进一步对这一点提出挑战。国美、苏宁电器的皮尔森实证分析表明,中国零售企业存在规模无边界现象,且零售和连锁企业可在较长时期内规模无边界,这说明规模无边界不仅在超大型跨国零售企业存在,在中国也适用,为中国零售企业规模结构调整提供借鉴意义。     

声音

<正>"我们做的方法也在不断地创新,不断变化。我们在规划未来十年发展的时候,我们给企业的定位叫"科技苏宁、智慧苏宁",并不是说苏宁要变成高科技企业了,但是我们是用高科技的手段在做未来的零售业。"——苏宁电器副董事长孙为民     

苏宁电器逆市扩张

11月4日,国内电器连锁巨头苏宁电器（002024．SZ）A股非公开增发的申请获得中国证监会有条件通过,这一轮增发将在很大程度上推动苏宁电器的扩张战略。