酒店全面预算管理体系优化策略

本文从酒店全面预算管理流程出发,剖析全面预算管理体系具体运行架构,并在此基础上探讨预算管理在重视程度、编制执行、绩效考核和信息化四个方面存在的不足,进而结合战略地图和BSC从目标制定、编制方法、执行把控、绩效考核和信息化建设五个角度提出预算管理体系优化策略,帮助酒店提升预算管理水平.     

全面预算管理的问题和对策研究

全面预算是企业的一种有方向性和战略性的管理方案,它的发展有一定过程,最初由计划和协调发展闻名,其后逐渐发展为更具有综合性的适合企业的综合系统.其系统和体制以及方法都十分完善,市场竞争和预测是全面预算的主旋律,多方位以及全面和集体动员是其基本途径和策略.全面预算已逐渐被我国许多公司和企业认可.此篇文章分析了我国企业全面预算管理的现状,提出了企业全面预算管理优化建议.     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理的管理模式在当今企业的发展过程中起到了相当大的作用,为企业的长久的发展提供了保障。目前我国大部分企业引进了全面预算管理这一管理办法,并取得了一定成绩。本文将针对全面预算管理在企业中实施的必要性,现状和体系的构建与完善三个方面针对企业实施全面预算管理的实践谈一些看法。     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

建筑企业全面预算管理优化方案

本文简单概述了全面预算管理的含义及特点,对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,探讨了建筑企业全面预算管理的优化方案,以供参考.     

简述房地产企业全面预算管理中的常见问题

当前,我国的房地产企业在经过了"黄金十年"之后,利润的获得空间越来越小。所以,对于房地产企业来说,他们想要实现企业的利润最大化,就需要引进先进的理念与技术,全面预算管理正是因为迎合了这一需求,被房地产企业学习并应用。房地产企业全面预算管理对房地产企业工作的提高具有众多现实意义。本文系统的研究了我国房地产企业全面预算管理并且指出来其中存在的一些问题,进而针对这些问题提出了一些针对性的解决方案。     

新能源企业全面预算绩效评价体系的优化

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够实现对企业经济活动的全过程控制,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国新能源企业是以资金运作为核心的能源企业,全面预算管理是对资金进行科学合理安排和控制,实现经济效益最大化。但是,在实际工作中,新能源企业预算管理中普遍存在着一些问题,如何有效解决这些问题,使企业更好地适应市场经济发展和环境变化的要求是当前新能源企业必须面对的重要课题。本文就新能源企业全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的优化建议。     

如何建立有效的预算体系

预算是不多的、能够把战略、经营绩效、生产、研发、销售、市场、人力、财务等企业所有元素结合在一起的企业管理工具。是企业实现战略目标重要的管理工具之一。但在现实工作中,预算往往成为财务部门的独角戏,成了数字游戏。如何能够建立有效的预算管理体系?又如何让预算管理体系在企业管理中真正发挥作用?很多财务管理人员、企业管理人员都面临着这样的困惑,需要理论结合实践,系统论述。     

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设

随着经济的发展,社会的进步,企业面临着越来越大的市场竞争压力.因此,企业进行全面预算管理体系建设成为了必然,这是可以对企业进行全方位控制管理的最优举措.在本文中,就如何有效提升企业进行全面预算管理体系建设进行深度解析,以促进企业加强预算管理体系建设,在市场中占据一席之地.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

房地产企业全面预算管理体系的构建

在市场经济的强大推动下,极大地促进了房地产企业的生存与发展,而构建全面预算管理也显得尤为重要和关键,是实现企业资源高效利用的重要途径.加强全面预算管理体系的构建,可以增强企业防范风险的能力和水平,促进企业经营管理活动的顺利进行,推动房地产企业又好、又快地发展.本文主要针对房地产企业全面预算管理体系的构建展开深入研究,重点阐述几点针对性的优化措施.     

推行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种现代企业经营管理模式,因其有保障战略实施、优化资源配置、强化内部控制、便利业绩考评、增进企业效益等作用,被许多国内企业所追捧,特别是近年来在国资委的主导下,一些大型企业集团纷纷开始推行全面预算管理。本文探讨了实际工作中推行全面预算管理存在的困难,以及解决这些困难的对策建议。     

全面预算管理制度、组织和编制技巧

一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示。 ● 预算组织制度,是与公司治理结构、管理体制相关的,致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责     

集团加强全面预算管理的路径研究

企业是推动国内经济发展的重要引擎,也是为社会公众提供丰富物质资料的重要平台。因此,文化资产经营集团企业的经营管理不仅要实现其经济目标,同时还需要兼顾社会服务。当前企业已经成为社会发展的重要力量,有效的推动社会公共服务的发展。资产经营集团企业应该应用全面预算管理方式,提高企业的预算水平,为企业建立预算管理制度,实现企业稳步经营的目标。     

卷烟制造企业全面预算管理优化探究

烟草行业作为处于垄断地位的行业,其为我国的财税收入增加做出了巨大的贡献.但是受国有企业结构性改革、中央八项规定的实施和社会控烟等政策的影响,烟草行业受到了较大的冲击,而卷烟制造企业首当其冲.如何通过内部管理来有效降低政策的不利影响成为一个值得关注的问题.笔者认为做好全面预算管理是关键.本文以卷烟制造企业的全面预算管理为分析对象,在阐述其在进行全面预算管理过程中存在的主要问题的基础上,提出具有针对性的优化对策,以期能够帮助卷烟制造企业有效应对当前形势,实现持续稳定发展.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益,就必须将现代化的内控体系建立起来,而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用,因此应该以全面预算管理为核心,构建企业内控体系,促进企业的高效发展。