国企总经理由董事会选聘？

某省会城市国资委不久前高调宣布：要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作，决定今后在外部董事过半的情况下，企业总经理由董事会说了算，即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑，这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理由董事会决定选聘？笔者之所以提出这个问题，准确地说是疑问和怀疑，盖因来自“上下左右”的些许疑虑。     

辽宁省国有企业加强董事会建设的对策研究

从委托代理理论的理论基础和"三分开"的实践导向出发,加强国企董事会建设正是深化国企改革,建立现代企业制度的必由之路。结合辽宁国企实情,在剖析董事会"空心化"、"独立性"缺失、"市场化"不足等问题基础上,从国资委的"大视角"切入,系统提出加强董事会制度建设、组织建设和文化建设三个层面的对策建议。     

制定权力清单 厘清层系关系——访上海国际金融学院院长陆红军

正权力清单是当前国资委厘清与董事会之间不同角色的重要内容十八届三中全会报告强调,国资委将从管资产为主转向管资本为主。今年2月国务院国资委副主任黄淑和亦表示,国资改革将试点央企推行董事会直选总经理制度,改变过去政企不分的局面。对于本轮国资改革为国企董事会制度带来的影响受到学界广泛关注和议论。为此,上海国际金融学院院长陆红军接受了《上海国资》的专访,探讨了国企董事会在新时期战略、角色、权力、层系和分类五大     

不平则鸣是为改变

一些有大股东的民企、国企,董秘实际上是在为董事长服务,很多人认为董秘就是董事长秘书,这是不对的。董秘不仅对董事长负责,更多是对董事会负责,其实应该对公司负责。     

祝贺《上海国资》杂志100期

当前新董事会制度的建立是国企工作的一个亮点,贵刊上期的封面文章《国企董事会新政》探讨了国企中董事会制度建立的意义和董事会制度有效性的前提,引人深思。董事会制度是西方的分权与制衡的思想在公司层面的应用,观察一个董事会运     

国企需要怎样的董事会

国企董事会的改革应该主要包括三个方面:多元制衡结构的建立、董事素质的提升、董事会和国资委之间的定位在新的国有资产管理体系逐步建立,三级出资人制度亦逐渐形成的大背景下,新一轮国企董事会建设方兴未艾。可概括为两条主线:董事会制度的普及、建立和制度的健全完善。而制度的完善尤其是外部董事制度的引入,被视为体现出资人意志、防范内部人控制风险的主要抓手。     

规范董事会授权机制

正现代市场经济制度的基本特征是地位平等的企业、自由交换的市场、维护公平和间接调控的政府规范董事会建设是"深化国资国企改革、完善国资管理体制"的一项重要任务。2005年以来,在国务院国资委的推行下,从中央企业到地方国企开展董事会建设试点工作,董事会建设取得积极成效。然而,在规范董事会建设中,如何明确董事会职责定位成为其首要问题。从上海、湖北等省市国资监管体系开展规范董事会建设的实践来看,应解决两大问题:一是国有独资公     

反思国企董事会

在国企董事会大面积空白的同时,为数不多的先行者也面临诸多问题早在2004年6月,7家中央企业就先后收到《中央企业建立和完善国有独资董事会试点工作的通知》(后简称《通知》)。与此同时,国务院国资委还下发了《关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)》(以下简称《指导意见》)。这也似乎成了国企新董事会运动兴起的标志。此时,距上一轮以《公司法》诞生     

董事会再定位

国企分类治理改革的核心在于通过董事会再定位,重塑国有企业制度基因国有企业董事会建设不仅是我国国有企业的制度创新,也是国际性的治理难题。我国国有企业董事会建设,应该在市场化改革的进程中不断理论创设和实践探索,才能最终形成就有中国特色的国有企业治理之道。国企的功能定位和分类治理国有企业是我国国民经济的重要支柱,在发展社会生产力,实现工业化和现代化中发挥着不可或缺的作用。随着经济全球化和科技进步不断的加快,我国市场经济体制不断深化改革。     

难题的解决之道

本着进言献策搞活国企的良好愿望,结合自身对国有企业公司治理实践的调查研究,我们谨此探索性提出一些对策与建议,希望能为进一步深化国企改革提供参考与借鉴。切实保障央企董事会依法行权董事会试点,主要问题就是要做实董事会,赋予董事会应有     

重塑公司治理基本理念是关键

董事会对经理授予多大的权限,经理就依法享有多大的职权。而且,对经理的职权,董事会在不同时间不同情形下,还有权予以增添或削弱当前,完善公司法人治理结构或规范董事会建设工作,在全国国资和国企系统如火如荼地开展。但据笔者调研所知,大家对公司治理的理论认知非常欠缺、非常混乱。因此,重塑公司治理基本理念至关重要。     

好经还需大家念

不能寄希望设立外部董事就能解决国企治理的全部问题,这项制度只是董事会建设的一个环节,它的有效实施需要各方合力。     

规范公司法人治理结构 改革国有企业人事制度

一、规范公司法人治理结构是国有资产管理监督和营运体制改革的关键 当前在我省已改制为股份有限公司和有限责任公司企业的领导班子建设中,普遍存在的一个关键问题就是公司法人治理结构不完善、不规范。公司董事会、监事会的人员组成上难以形成多元化的权益制衡;董事会在形式上作为产权所有者的代表,而实际上并无责任能勺,董事会的决策权和用人权难以落实,对经理层的协调与约束不力;董事会、监事会和经理层的权责不够明确,尤其是董事会和经理层的成员高度重合,董事长与总经理由一人担任的现象较为普遍,这就意味着所有权与经营权的…     

观点撷英

董辅礽:证券市场在国企战略重组中能发挥巨大作用 著名经济学家董辅礽日前指出,国企战略重组中应该充分发挥证券市场的作用。他说,(1)不利用证券市场,只是将国有企业改造成国有独资公司的公司制改造,这种国有独资公司实际上与以往的国企并没有本质区别,政企也无法真正分离。证券市场为国企改革提供了新的途径。投资主体多元化后,为建立现代企业制度中的股东大会、董事会、监事会、经营者等相互制衡的治理结构创造了条件,而且,政府也很难像从前那样干预企业的日常经营活动,为提高经营效率创造了更好的环境;(2)证券市场     

国企董事会建设难在何处

尽管国务院国资委所推行的中央企业董事会试点工作,经过两年的探索和实践,已经取得较为显著的成效,但国企董事会改革与建设之难,还是不容乐观。笔者前些日子因管理咨询业务,考察了多家国有大型企业,深深地体会到这一点。     

北京首推董事会分类治理

对当前国企董事会存在的问题作了明确的回应,并提出了系统改善措施8月27日,北京国资委召开深化董事会建设完善现代企业制度试点工作启动会。首旅集团、京投公司和地铁公司成为首批参与试点的企业。值得注意的是,这三家企业分别属于竞争类、特殊功能类和城市公共服务类企业,足见北京此次董事会试点改革对于分类治理思想的充分准备和深入贯彻。此次公布的方案主要分为八点。     

生活·悦读

2008年7月,由上海市国资委党校承担的中共上海市委党校发布的战略聚焦课题《上海深化国资国企改革研究》立项。两年来,课题研究团队围绕深化国资国企的改革的热点问题,进行了一系列的讨论和探索。这是一本关于深化国资国企改革的专论,内容涉及到国资委职能定位、国有经济结构与布局的调整、国企的市场化与开放性重组、加强董事会建设、增强企业自主创新与防范能力,以及公司治理背景下企业党建等研究问题。书中提出的一些观点具有探索性、前瞻性、实在性的特点。     

为而不争：外部董事在公司治理中的特殊定位

我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明,中国企业要办成世界一流企业,公司治理是核心要素,而外部董事在公司治理中起着关键性的平衡作用。我国国有资产法、上市公司准则和国资委关于董事会运作的规则,对包括非执行独立董事在内的外部董事作出了明确的定位。毋庸置疑,外部董事制度在经营决策、公司治理和风险控制等方面取得了明显的效果,但实际上,在一定程度上也容易出现外部董事缺位的两难现象。如何从公司治理的顶层设计和整体运作上克服这个软肋？值得引起关注与重视。     

国资速递

央企将接受经济增加值考核；去年央企预计实现利润同比下降30％；国资委收益管理局组建完成；上海启动市管国企董事会建设试点；北京国资经营管理中心挂牌.     

耐火行业面临的“危机”和对策

一、克服思维定式,看到我们的“危机”所在我们耐材行业和世界水平差距在扩大。原因不在产量上。在质量上普遍存在着纯度低、密度差、温度小才是真正的“危机”所在。根据治金部“七五”计划,要建设多层次的耐火材料商品生产供应体系。这是由数量型向品种质量型转变的规划。过去认为达到了部分标准,或内控标准,或达到了外国某公司的标准就是高质量,而实际上离国际标准却有很大差距。从实际情况看,不少产品无法找到国际标准。客观上存在的差距,有管理上的原因。