OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法.许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障.现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系."[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃.因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项.建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化.本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程.     

基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

国际项目管理初探

项目管理作为管理科学的一个重要分支,它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。要实现项目的科学管理不仅要以先进的管理思想为指导,建立包括综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织。健全各种数据采集、管理制度,同时还要要统一思想,统一标准.统一步骤,促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,齐心协力,共同奋斗,才能达到预期的效果,实现项目管理的目标。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

公共项目管理组织再造的能力成熟度路径

公共项目管理是一个涉及政治、经济、历史、文化与国际环境的复杂系统,是管理的前沿课题,也是世界各国公认的难题.目前公共项目管理正处在体制改革与调整的攻坚阶段,人们关注更多的是建设体制改革、政府职能转变、机构调整等问题,而对于改进公共项目管理的组织模式、管理方法、综合绩效评价、管理过程中的业务流程改进、提高组织管理水平等并没有给予充分重视.随着我国投资和管理体制改革的不断推进,要求对公共项目管理组织在项目管理中的角色进行准确定位,在管理组织重构、组织管理方式改进、组织效率提高、管理成本降低等方面加大力度,进一步提高政府公共项目管理能力和水平.于是,基于项目管理过程透明化、规范化与运行程序化的"成熟度途径"作为一种新的思想武器和管理工具,必将成为公共项目管理组织改革的重要内容.能力成熟度路径(OCMM)可提供一个有规律的、规范的思维模式,达到在公共项目管理组织中实行合理分权与责任约束的目的,使项目管理的目标不再仅仅局限于项目的工期、成本、质量,而是全面适应项目管理过程的发展变化,适时调度和释放资源,在每个阶段都处于相对成熟和较高的成熟度水平,可在一定程度上突破政府行政组织体系的束缚,改善项目管理环境,达到管理规范与和谐.     

技术创新活动的项目管理组织模型对城区经济发展战略的启示

技术创新已经成为了企业竞争的关键,项目管理也在很多领域取得了成功。本文则提出了技术创新的项目管理组织模型,并分析了这种模型对城区经济发展战略的启示。     

浅谈战略绩效管理

随着近代管理学理论的发展以及市场竞争的加剧,战略绩效管理在企业中的重要性进入到一个前所未有的高度。综合运用战略管理和绩效管理的通用工具,可以有效促进企业内部资源与战略路径的协调统一。战略绩效管理不仅适用于企业,同时也适用于政府、高校等非盈利性组织。由于其在组织管理中巨大的作用。目标管理、战略管理、平衡计分卡、流程管理等工具也在各行各业得到了广泛的应用。企业在在实际操作过程中,有效实施战略绩效考核应注意的原则,主要包括战略绩效管理要循序渐进,管理者的决心与参与,战略绩效管理职能的强化,组织协同,合理的指标结构,落实责任机制,促进人力资源系统的完善,科学、公正的绩效评价等方面内容。     

关于国际项目管理基本问题的案例分析

本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展。结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同。通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性。由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果。     

基于项目管理的公司战略的实施

本文着重分析了公司战略与项目管理之间的关系,通过探析两者的内在联系,提出了项目管理与公司战略相结合的具体施,解决了项目管理与公司战略的矛盾,为公司发展提供了新的思路。     

船舶设计中的项目管理模式探讨

项目管理是将项目按照规范性流程进行统一的管理。如今各行各业都会涉及到项目管理,项目管理在船舶行业中的应用却受到了一定程度的限制,尤其是船舶设计领域,可以借用的经验比较少,项目管理机制没有得到完善。需要通过不断地总结船舶行业的项目管理经验,来持续完善和创新。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目管理是指一个组织为实现既定的目标，把各种系统、方法和人员组织在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内所开展的具有一定独特性和临时性的活动，而项目管理的成功脱离不开人力资源管理的保障，本文就探讨项目管理与人力资源管理之间的关系。     

项目管理在物流企业运作中的引入研究

在目前越来越多物流企业开展现代物流服务和实施向现代物流企业转型战略的背景下,从现代物流服务与传统物流服务的区别和项目管理的内涵出发,提出了物流企业引入项目管理的战略思想,探讨了物流企业开展现代物流服务时引入项目管理的意义,分析了物流企业如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理,归纳出了物流企业实施项目管理的一般程序。     

项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.     

房地产风险及其对策探析

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理全过程、全方位地加以控制,加强对风险的管理是保证项目目的、项目目标实现的关键,也是实现我国房地产健康发展的必要道路。     

试论战略视阈下的企业项目管理

现代企业中运用战略性的企业项目管理一方面要充分运用项目管理的优势,同时需要从统筹全局的角度,对企业战略化管理提出更为切实有效的全局管理观念。通过企业项目管理的具体化、规范化、科学化和专业化来提升企业管理效益,为企业的长远发展打下坚实基础。     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。