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李静 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(9)
缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。 相似文献
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目前,人力资源规划是企业人力资源管理的重中之重,同时它对企业的整体发展的战略和目标的实现具有举足轻重的作用。然而目前许多中小企业在实施人力资源规划方面却不容乐观。本文主要分析中小企业在人力资源规划方面所面临的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(33)
战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则,基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下,企业人力资源规划的内涵、原则,接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题,最后提出若干强化措施,希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。 相似文献
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人力资源是企业的核心战略资源,借助互联网信息化技术来对企业整体的人力资源管理进行战略规划,不但可以有效地提高企业的人力资源质量,实现企业管理目标。 同时还能在最大限度上释放企业的人力资源活力,发挥人力资本的作用。基于此,文章以人力资源的相关概念为切入点,结合互联网背景下企业人力资源战略管理的问题以及必要性,浅析了企业战略管理层面上的人力资源规划策略,希望会对相关从业者有所帮助。 相似文献
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庄渊萍 《环球市场信息导报》2017,(26):87-87
人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。 相似文献
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<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理, 相似文献
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企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作. 相似文献
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人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。 相似文献
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战略人力资源管理与传统的人力资源管理
战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM)是在20世纪80年代产生的.Walker于1978年在文章<将人力资源规划与战略规划联系起来>中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步. 相似文献
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人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外对人力资源规划有不少研究,企业人力资源规划是建立在企业人力资源战略基础之上的实施方案、行动措施。如果没有创新的人力资源战略,很难制定出合理的人力资源规划。 相似文献
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人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法. 相似文献
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人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。 相似文献
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人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求,制定人力资源管理的行动方针的过程。虽然我国企业对人力资源规划有不少的研充,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性,因此人力资源规划的制定和执行在我国企业中存在诸多问题。本文旨在介绍人力资源规划概念和意义的基础上,通过分析当前我国企业人力资源规划的现状,提出了具体的改进措施。 相似文献
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随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。 相似文献
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本文分析总结了我国企业人力资源规划技术的现状及存在的问题,从战略和操作两个层面来提出对人力资源规划技术应用的建议和对策。 相似文献
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本文分析总结了我国企业人力资源规划技术的现状及存在的问题,从战略和操作两个层面来提出对人力资源规划技术应用的建议和对策. 相似文献
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随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨. 相似文献